Como Planejar Uma Microempresa

GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO JAQUELINE DA SILVA BITENCOURT PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO A UMA MICROEMPRESA DO RAMO PET SHOP CACHOEIRINHA 2013 JAQUELINE DA SILVA BITENCOURT PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO A UMA MICROEMPRESA NO RAMO PET SHOP Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em…

FERRAMENTAS DE GESTÃO PARA MICROEMPRESAS DA CIDADE DE CAXIAS DO SUL Gustavo Mioranza1 Pelayo Munhoz Olea2 Paula Patricia Ganzer3 Eric Dorion4 Camila Naiara Pedroni5 Cíntia Barreto Venturella6 Resumo As organizações de pequeno porte sofrem com a concorrência de muitos mercados de diferentes tamanhos e alem disso sem ter acesso a ferramentas de gestão para suas organizações. A falta de acesso a ferramentas de gestão faz que as pequenas empresas percam potencial competitivo,…

todas as tarefas, desde o planejamento, gestão de pessoas, gestão de projetos, gestão de conhecimento, sustentabilidade, valores, políticas da empresa, gestão financeira até inovação tecnológica. Gerir é fundamental para qualquer negócio, sejam microempresas ou grandes grupos econômicos. Esta parece uma premissa muito óbvia, porém, muitos empresários pecam nesse ponto por comandarem um negócio de maneira informal, por assim dizermos. Cabe dizer que quando a empresa deixa sua estrutura…

pois as dívidas tem prazo certo. Como se define Micro e Pequena Empresa? Considera-se Microempresa aquela que detém receita anual bruta igual ou inferior a R$ 240 mil. Na sequência, as Empresas de Pequeno Porte (Pequenas Empresas) são as que possuem faturamento anual superior a R$ 240 mil e igual ou inferior a R$ 2 milhões e 400 mil. Conforme o art. 3º da Lei Complementar 123/06, I no caso das microempresas, o empresário, a pessoa jurídica, ou a ela equiparada, aufira, em cada…

através de simulações. Etapa 1 Como se define Micro e Pequena Empresa? Considera-se Microempresa aquela que detém receita anual bruta igual ou inferior a R$ 240 mil, (Na sequência, as Empresas de Pequeno Porte Empresas) são as que possuem faturamento anual superior a R$ 240 mil e igual ou inferior a R$ 2 milhões e 400 mil. Conforme o art. 3º da Lei Complementar 123/06, I – no caso das microempresas, o empresário, a pessoa jurídica, ou a ela equiparada, aufira, em cada…

caixa é o mecanismo eficaz utilizado para mensurar todas as entradas e saídas de recursos financeiros do caixa de uma organização. Através dele é possível ter um controle detalhado diário ou mensal e acumulativo permitindo assim ao administrator planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de uma organização por um período determinado. Facilitando as tomadas de decisão como por exemplos solicitações de empréstimos ou investimentos, o administrador que faz…

caixa é o mecanismo eficaz utilizado para mensurar todas as entradas e saídas de recursos financeiros do caixa de uma organização. Através dele é possível ter um controle detalhado diário ou mensal e acumulativo permitindo assim ao administrator planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de uma organização por um período determinado. Facilitando as tomadas de decisão como por exemplos solicitações de empréstimos ou investimentos, o administrador que faz…

sendo profissionais diferentes ambos são constantementeconfundidos, possuem papel fundamental no processo de organização e dosnegócios tendo cada um seu devido valor. O administrador tem uma visão abrangente da organização, ele é orientado para planejar e controlar conhecimento, analisar e resolver problemas desconfortáveis. O empreendedor é visionário, diferenciado, apaixonado peloque faz e quer ser reconhecido e admirado. São algumas das características do empreendedor: conseguem…

MODELO ADAPTADO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO À MICROEMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO NA ÁREA DE FITNESS ADAPTED STRATEGIC PLANNIG MODEL APPLIED TO SMALL BUSINESS: A CASE STUDY IN THE FITNESS AREA Eduarda Tirelli Hennig* E-mail: eduardahennig@hotmail.com Ângela de Moura Ferreira Danilevicz* E-mail: angelamfd@producao.ufrgs.br Camila Costa Dutra* E-mail: camila@producao.ufrgs.br *Universidade Federal do Rio Grande do Sul, UFRGS, Porto Alegre, RS Resumo: O planejamento…

1 Perfil do gestor financeiro das microempresas do ramo de lavanderias de jeans em Goiânia - Maio/2012 Perfil do gestor financeiro das microempresas do ramo de lavanderias de jeans em Goiânia Valquíria Santana de Souza, valquiriav_santana@hotmail.com MBA Gestão de Negócios, Controladoria e Finanças Corporativas – Instituto de Pós-Graduação (IPOG) Resumo As diversas mudanças que ocorreram no mercado de trabalho, economia e sociedade ao longo dos tempos exigiram uma transformação no…