Como Planear E Organizar O Estudo

organização, a fim de se alcançar os objectivos de maneira mais adequada à situação. Ou seja, é o processo de planear, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objectivos. ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ABORDAGENS CLÁSSICAS As Abordagens Clássicas tiveram como percursores: Frederick Taylor(1856-1915), Henri Fayol(1841-1925) e Max Weber(1864-1920). Os seus estudos tinham como objectivo compreender, explicar e interpretar as organizações em bases…

12 Figura 9 - Nível dos Gestores no ML 13 Introdução Ao longo deste trabalho iremos abordar primeiramente a forma de como as organizações, formais e informais, são geridas, tal como os conceitos de gestão e o seu processo (Planear, Controlar, Dirigir e Organizar). Iremos também abordar o conceito de Gestor, este não é aquele que faz mas sim o que manda fazer, que podem ser classificados quanto ao âmbito e ao nível, é necessário terem certas competências referimos também o seu…

Competências para o ensinar Na essência do ser professor/educador, outra proposta implementada pela disciplina foi o estudo das Competências para o ensinar. Nesse sentido, nos foi apresentado a obra de Philippe Perrenoud (2000), chamada ''10 Novas Competências para Ensinar''. 10 NOVAS COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS PARA ENSINAR Fonte: Google imagens O livro em questão é de autoria de Philippe Perrenoud, sociólogo suíço e referência para os educadores, em virtude de suas…

Para definir o que é Gestão por Competências é necessário conhecer primeiramente a definição de Gestão e de Competência. Gestão é o ato de gerir, administrar, organizar, planear e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou uma organização. A definição de Competência está baseada numa tríade conhecida como CHA, que são osconhecimentos, as habilidades e as atitudes que uma pessoa possui. O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada…

conhecimentos empíricos que eram desajustados às crescentes exigências do mercado(ex. Concorrência).Com este panorama surgiu a necessidade de analisar cientificamente as organizações a fim de colmatar as deficiências existentes. Taylor incide o seu estudo sobre os movimentos, pausas, gestos e tempos necessários para a execução das tarefas concluindo que o funcionamento das organizações devem funcionar sob os princípios do planeamento em que cabe à direcção criar e desenvolver os…

Metodologia de Pesquisa A metodologia É o conjunto de técnicas ou métodos utilizados pelos investigadores para realizar o estudo. Neste sentido o trabalho a efectuar, tem como método, o descrito documental. A efectivação deste trabalho de pesquisa, foi possível com base numa intensa busca de informação no esforço de conseguir os objectivos modelados e acima mencionados. Para

resolução do problema. 3 Planeamento O planeamento é uma ferramenta de gestores, que facilita a avaliação e a orientação de todo o processo de execução. É um processo contínuo e dinâmico, onde é possível, numa perspetiva teórica, calcular e organizar todas as acções a realizar e assim prever toda uma variedade de resultados que possam ocorrer, projetando o resultado ambicionado. Atualmente a maioria das atividades diárias necessitam de planeamento, o que induz a…

ser alcançados. Planear e definir os objetivos e escolher antecipadamente melhor curso de ação para alcança – los. O planeamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando e em que sequência. O planeamento e vulgarmente aceite a sua função de síntese de todo o processo de desenvolvimento e como tal de condenação temporal das tarefas definidas. A sua articulação em planos de curto, médio e longo prazo depende da altitude assumida perante a função de planear.…

1 Administração Científica ( Taylor ) Frederick W. Taylor é o pai da Administração Científica do Trabalho e a sua abordagem é a que mais claramente se orienta para o estudo do sistema de produção fabril. Deve-se a Taylor a apresentação do primeiro livro que, de forma sistematizada e científica, aborda os princípios e a prática de gestão – “ Princípios da Gestão Científica” publicado em 1911. De acordo com Taylor o principal objectivo das organizações é assegurar ao empregador e…

intervenção ética e Max Weber 13. Dilemas e variáveis da ética 14. As estruturas organizacionais - descentralização, funções, 15. Regras e estruturas imperfeitas 16. Tipos de estruturas 17. 18. 19. 20. 1 GESTÃO Funções do gestor: Planear Organizar Liderar Controlar Tipos de gestores: 1ª linha Intermédios De Topo Gestores Financeiros Gestores Grais Competências: Conceptual Humana Técnica Mintzberg (Gestor é o ator) Divide-se 10 papéis em 3 grupos:…