Como pensa um estrategista

RESENHA I Como pensa um estrategista Usando o poder da analogia Este é um artigo de profunda relevância para executivos engajados em obter sucesso utilizando uma estratégia baseada na analogia. Giovanni Gavetti e Jan W. Rinkin discorrem sobre o modo correto de pensar de um estrategista inteligente, expõem de forma clara e objetiva as maneiras de se evitar analogias superficiais e indicam o caminho para a escolha da melhor estratégia. O executivo quando se depara com uma situação inusitada, relembra situações similares que testemunhou, ou as quais ouviu falar. Assim, as aplica na situação presente, utilizando dessa forma a analogia. Através de exemplos reais, os autores, buscam esclarecer o modo certo de se traçar uma estratégia. Embora o raciocínio lógico seja um importante aliado, é impossível tornar uma analogia 100% segura, sendo necessário o uso de abordagens secundárias. São elas: dedução e o processo de tentativa e erro. Na dedução, o agente aplica princípios gerais da administração e economia a uma situação especifica de negócios, avalia alternativas e chega a uma escolha racional. Já na tentativa e erro, o agente envolve aprendizado pós-fato e não o raciocínio prévio. Assim, para que não se caia em possíveis “ciladas”, os autores sugerem a analise da anatomia da analogia. Isto é, a análise de uma situação (problema alvo) a ser contornada a seguir, considerando outros contextos que conhece direta ou indiretamente. E através de…

Como pensa o estrategista? Para Giovanni Gavetti e Jan W. Rivkin, estratégia é questão de escolha, ou seja, uma empresa quando faz sua estratégia, resume em sua base aquilo que ela deseja fazer. Na maioria das vezes, um líder quando elabora uma estratégia, ele fica tão submerso em ideias, que não analisa o modo como elabora suas escolhas. Mas raramente observa que está raciocinando por analogia e com isso, não tira as conclusões corretas. Ao demonstrar como a analogia pode ser…

MBA-FGV / BsB-DF Aluno: Luciano Navarro Orenstein Bueno Curso: Gestão Empresarial com Ênfase em EstratégiaTurma: 06Data: 25/07/2010Disciplina: Estratégia de EmpresasProfessor: Annibal Affonso Neto Página 1 Resenha Crítica Artigo: Como pensa um estrategista – Usando o poder da analogia Giovanni Gavetti e Jan W. Rivkin, Revista Harvard Business Review , abril 2005. 1. Credenciais dos Autores Os autores são respectivamente, professor assistente e professor associado…

do seu interesse ,para saber o que o cliente espera alcançar ,seus interesses ,motivações ,etc. Problemas (inventor) O inventor não critica ,tenta arranjar meios de contornar a situação .Tenta buscar pontos negativos e positivos da proposta em uma conversa conjunta Problemas ( juiz) o juiz tem que ser o justo ,ele verificará o que está certo e errado ,sempre aberto a argumentos ,visando ser justo com todos em uma negociação com ética . Decisões estrategistas , o estrategista…

em sua definição de estratégia. (pretinho básico de Coco Chanel – simples e duradouro – quem não lembra?) Porém, a escola em si não foi o suficiente para a base de outras escolas. Por fim, acabaram pegando algumas idéias da escola e criando outras hipóteses (que caem em contradição com o que Andrews propôs) Premissas da escola do design 1. Formulação da estratégia deve ser um processo deliberado do pensamento consciente – ação deve fluir da razão – estratégia eficiente vem de…

Thus, it was possible to understand interviewees’ specificities and particularities in relation to each mode described in literature. Key-words: micro and small enterprises; strategy formulation and formation; mode Introdução As transformações que ocorrem em uma sociedade com o passar dos tempos, sejam elas econômicas, tecnológicas, mercadológicas, influenciam o modo de viver e pensar das 1 Qualit@s Revista Eletrônica ISSN 1677 4280 Vol.12. No 2 (2011) pessoas. Influenciam também os…

Mudanças no Mercado: Novos mercados – Impactos nos canais de distribuição, a demanda a utilização da capacidade. Premissas da escola do design  A formação da estratégia deve ser um processo deliberado de pensamento consciente: Aptidão adquirida e não intuitiva.  Controle e percepção devem ser de responsabilidade do executivo: Para a escola do design, existe apenas um estrategista e este é o executivo que se senta ao topo da pirâmide organizacional.  Modelo de formação simples e…

age de acordo com os interesses da associação. O Sr. Jorge Andrade, estrategista de negócios, recebeu a incumbência difícil de obter a liberação do empreendimento e instalar a gravadora no bairro. Por conta da experiência em negociar em meio a conflitos, alega que progresso é inevitável, uma vez que o bairro tem apenas 5 anos de formação, ou seja, é novo e necessita de diversas melhorias de infraestrutura (engenharia, economia) e a instalação irá contribuir para as mesmas. Mediante…

ELIANE PEREIRA DA SILVA RA 8902109828 Desafio Profissional: associação dos moradores x gravadora Adriana Barbosa Gonçalves Postagem – 28/04/2014 1. ESTILO DE NEGOCIAÇÃO - Modelo de Jung O modelo de estilos apresentado por Carl Jung, citado por Martinelli et. al (2010), alia a capacidade que o indivíduo tem de controlar ou aceitar o controle em relação ao outro com o grau que ele tende a considerar ou desconsiderar nos outros indivíduos com os quais se…

ELIANE PEREIRA DA SILVA RA 8902109828 Desafio Profissional: associação dos moradores x gravadora Adriana Barbosa Gonçalves Postagem – 28/04/14 1. ESTILO DE NEGOCIAÇÃO - Modelo de Jung O modelo de estilos apresentado por Carl Jung, citado por Martinelli et. al (2010), alia a capacidade que o indivíduo tem de controlar ou aceitar o controle em relação ao outro com o grau que ele tende a considerar ou desconsiderar nos outros indivíduos com os quais se relaciona.…