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Cenário e desafios da captação e seleção Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Técnicas de Recrutamento e Seleção Aula 3 Cenário e desafios da captação e seleção 3. O papel do selecionador. como enfrentar os desafios e dilemas? A importância dos processos seletivos para as empresas. 3. O papel do selecionador: como enfrentar os desafios e dilemas? A visão estratégica e proativa é uma das principais competências que vão diferenciar profissionais bem-sucedidos de Gestão de Pessoas. 4. Agregando valor para a organização: como otimizar decisões de contratação. PLT – pg 25 Prof.ª Roseli Jacobsen1 Perfil do selecionador bem-sucedido • • • • • • • • • • • • • • • Prof.ª Roseli Jacobsen 2 Cenário e desafios da captação e seleção Conhecer o negócio e as estratégias da organização. Conhecer o mercado de trabalho. Estar em constante contato com seus clienets internos. Habilidade para vender. Capacidade para aconselhar. Buscar constante aperfeiçoamento de seus processos de trabalho. Mostrar resultados. Ex: planilha com a síntese do processo. Fazer benchmarking. Saber utilizar a tecnologia. PLT – pg 26 Construir relacionamentos. Desenvolver novos procedimentos de captação e seleção. Ser membro de uma associação profissional. Estar atualizado com a leitura específica da área. Participar de fóruns de debate via internet. Manter relacionamento com outros selecionadores de sucesso. Dilemas do selecionador PLT…

INTRODUÇÃO O sucesso de uma empresa e a habilidade que ela apresenta para continuar na história de seu negócio depende das habilidades técnicas, físicas e comportamentais que seus funcionários apresentam no contexto da organização, por esse motivo, planejar uma contratação e selecionar as pessoas com as competências certas para as necessidades e expectativas da corporação, torna-se vital para que esta atinja seu objetivo. A escolha das novas pessoas para compor o quadro de funcionários…

Turma GEN_ABC_06N Bruno Silva Gisele Pereira Luciana Dias 1. Em qual área está o projeto? • O nosso projeto estará utilizando-se do Pilar Governança Corporativa. 2. Qual a missão e visão do projeto? • O crescente ambiente competitivo existente no mercado global atual vem pressionando até mesmo pequenas e médias empresas a investirem em tecnologia, melhoria de processos e profissionalização para continuar atuando em seu mercado…

temática de recrutar e selecionar iremos considerar as principais forças e desafios na busca por profissionais capacitados. A seleção de recursos humanos pode ser definida como a escolha do homem certo par o cargo certo, ou, mais amplamente, ente os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal (Chiavenato).Também, uma escolha do melhor, ou representação dos melhores, ou seja, a escolha…

financeiros, métodos e processos, caracterizados nas seguintes modalidades ... Níveis de Staff Materiais de Consumo Utilidades (telecom, água, energia, etc.) Contratação de Serviços Otimização de Compras Otimização de Vendas Otimização de TI Otimização de processos / atividades Marketing e Ações Comerciais Tercerizações Logística Pessoal (treinamento, viagens, quadro, benefícios) Quais as iniciativas necessárias para melhorar o EBITDA ? O esforço deve ser focado em…

massa com a eliminação de posto de trabalho, o encolhimento do mercado formal e a expansão do mercado informal precarização do trabalho e o desemprego estrutural são algumas das características marcantes do mercado atual. O mercado passou a ser mais seletivo as requisitos para contratação ficaram mais exigentes principalmente quando a formação experiência sem falar das competências comportamentais cada vez mais valorizadas. Impactos nas atividades de captação e seleção. Com as…

especializações sem deixar de lado a importância da sua experiência ao longo da sua carreira. Deste modo foram realizados todos os estudos correlacionados com as atividades que interligam o perfil do profissional de Recursos Humanos às matérias que no presente semestre foram estudadas, buscando o que seria mais pertinente, coerente e incisivo para que este funcionário tenha um desempenho impecável dentro da sua área, colocando em prática tudo aquilo que lhe for oportuno e cabível aos…

primeiro momento, Cláudio tomava as decisões e se ocupava das funções comerciais e administrativas, já Marcel se ocupava da produção sem se importar com as decisões do nível estratégico e pouco se importava em tratar dos conflitos nas relações de trabalho. É nesse momento que a empresa tem um enorme crescimento, porém sem nenhum planejamento de longo prazo. No segundo momento, apesar da empresa ter uma melhor distribuição dos níveis institucional, intermediário e operacional,…

brasileira e prepare uma breve Análise de SWOT, de forma a possibilitar o preparo do Planejamento Estratégico da Empresa. Informática e Desenvolvimento: A SuporTI é uma empresa especializada em projeto, desenvolvimento, implementação, gestão em TI. A empresa especializada em fornecer consultoria e soluções inovadoras especialmente na área de transporte público. Histórico: Desde 2000 a SuporteTI investe em relacionamento com seus clientes e com alguns dos mais conceituados…

produção toma decisões de médio a longo prazo que incluem decisões sobre a aquisição de equipamentos e máquinas, contratação de pessoas, administração de materiais e fornecedores, com base em previsões atualizadas de demanda. Este processo de decisão, atualmente denominado Planejamento de Operações e Vendas (POV), envolve, além da Produção, outras áreas da empresa, especialmente as áreas de Vendas e Financeiro. PCP são denominadas Planejamento e Controle da Produção. Destacam-se os…