Como O Modelo Das Cinco Forças Competitivas De Porter Ajuda As Empresas A Desenvolver Estratégias Competitivas

meu orientador, Professor Joel Souto Maior, que sempre esteve presente na minha vida acadêmica contribuindo com seu conhecimento, experiência e compreensão. A Empresa Júnior de Administração (EJA), seus membros e ex-membros, por terem me colocado pela primeira vez em contato com a arte de administrar e, fazendo isso, ajudaram a desenvolver a maior parte do meu lado acadêmico e profissional. Aos meus familiares, que sempre me incentivaram e deram apoio em tudo que fiz na vida. Aos…

disciplina. Prof. Fábio Cipolla, M.Sc. Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Bibliografia 1. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 2. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégias: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 3. PORTER, M. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986. 4.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 11 1 INTRODUÇÃO No atual ambiente econômico em que as empresas estão inseridas e devido às bruscas mudanças econômicas, os processos de gestão nas organizações empresariais, enfrentam novos desafios aumentando ainda mais as preocupações dos gestores com a forma de gerenciamento e isso afeta diretamente

Introdução A política geral escrita da empresa inclui declarações sobre os objectivos da empresa, os valores centrais, as áreas de actividade e os objectivos concretos da empresa. Actualmente, 90% de todas as empresas têm uma política geral (Müller-Stewens & Lechner 2005). Portanto, pode afirmar-se que a definição de uma política geral é um dos conceitos de gestão mais popular hoje em dia. A visão é o princípio orientador da sua empresa. O termo missão substitui muitas vezes o termo…

Estratégia Comportamento global e sistémico da empresa, perante o seu ambiente externo, direcionado para o futuro, para desenvolver recursos que garantem um posicionamento favorável a longo prazo. É o conjunto das ações e decisões da empresa que, de uma forma consistente, visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrência. Tem de servir como elemento unificador que dá coerência e direção às decisões individuais da empresa, pois a sua execução requer o esforço coletivo

1 PROPÓSITO DAORGANIZAÇÃO Missão (razão de ser da empresa) *Visão(aonde a empresa quer chegar) *Valores(crenças que sustentam o caminhar da empresa)* Onde estamos? • Diagnóstico da situação atual *Para onde vamos? • Visão Empresarial * Como chegaremos lá? • ESTRATÉGIA * O que faremos para chegar • Táticas BALANCED SCORECARD Visão e Estratégia Critério Financeiro Cliente Inovação e Aprendizado Processos internos de negócios Tema “Para termos sucesso financeiro, como nossos acionistas devem

Competitividade, planejamento estratégico, manufatura, mercado, produto, competição, de planejamento, consultoria estratégica, estratégia de manufatura. KEYWORD5: Competitiveness, strategic planning, manufacturing plant, market, product, competition, process, strategic consulting, strategy of manufacturing. * Professor Livre-Docente da Faculdade de Engenharia Revista de Administração de Empresas de Guaratinguetá globalização, globalization, cadeia produtiva, processo production …

diferença, deixam sua marca no meio em que convivem. A ele minha eterna gratidão. AGRADECIMENTOS Este momento de satisfação e de sensação do dever cumprido me leva a refletir sobre os verdadeiros responsáveis e co-responsáveis pela conquista. Sem a ajuda destas pessoas com certeza não obteria êxito nessa jornada. Meus pais, pelo esforço e dedicação no momento inicial da vida acadêmica, em que não mediram esforços para proporcionar condições de estudo, mostraram-me a importância…

gratidão. AGRADECIMENTOS Este momento de satisfação e de sensação do dever cumprido me leva a refletir sobre os verdadeiros responsáveis e co-responsáveis pela conquista. Sem a ajuda destas pessoas com certeza não obteria êxito nessa jornada. Meus pais, pelo esforço e dedicação no momento inicial da vida acadêmica, em que não mediram esforços para proporcionar condições de estudo, mostraram-me a…

pelos quais os sistemas de informação são tão importantes para as empresas hoje. Excelência operacional: As tecnologias e os sistemas de informação estão entre as mais importantes para atingir altos níveis de eficiência e Produtividade nas operações. Novos produtos, serviços e modelos de negocio: São as principais ferramentas que as empresas dispõem para criar novos produtos e serviços. Um modelo de negocio descreve como a empresa produz, entrega e vende um produto ou serviço a fim…