Como O Cronograma O Grafico De Gantt O Pert Etc O

Fluxograma vertical, fluxograma de blocos. Orçamento: São planos relacionados com dinheiro de um determinado período de tempo. Programas: Constitui uma importante ferramenta de planejamento ao nível operacional das organizações. Exemplo: Cronograma; gráfico de Gantt; Pert. Regras e regulamentos: São planos operacionais relacionados ao comportamento das pessoas; são planos bem específicos. ECOESCOLA A ecoescola foi criada com intuito de conscientizar a comunidade a colaborar com o bem…

onde a superiores e subordinados analisam e decidem junto o que e como traçar os objetivos. 2) Análise ambiental externa – é a análise do que ocorreu no ambiente externo da empresa como, por exemplo, suas oportunidades, dificuldades, restrições, etc. Também se faz necessário conhecer o ambiente de tarefa, ou seja, o cliente, fornecedores, concorrentes. Há ainda a Análise Ambiental de Porter, que segundo Porter é a analise da rivalidade entre concorrentes novos e antigos, permitindo o…

com o propósito de aumentar a eficiência e cuidar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados a fim de aumentar a eficácia. Para isso, o PCP procura utilizar racionalmente os recursos empresariais: materiais, humanos, financeiros etc. Assim, as principais inter-relações do PCP com as de mais áreas da empresa são as seguintes: Finanças, Produção, Contabilidade de Custos, Vendas, Recursos Humanos (RH), Engenharia Industrial (manutenção de máquinas), Compras e…

............ 70 5.1.7 – Cronograma................................................................................................ 70 5.1.7.1- Cronograma de rede das atividades......................................................... 71 5.1.7.2. – Cronograma de barras ou Gantt............................................................. 72 5.1.7.3- Cronograma de mão de obra.................................................................... 72 5.1.7.4 – Cronograma de equipamentos..........

3.3 Gráfico para Análise de Valor Agregado (Vargas, 2002) ........................ 52 Figura 3.4 Tipos de CPI e SPI para previsões de desempenho (Vargas, 2002)......... 57 vi Figura 3.5 Passos para a criação da linha de base (Flemming; Koppelman, 2000)... 61 Figura 3.6 WBS (exemplo quantitativo) .................................................................... 62 Figura 3.7 Alocação de custos e prazos (exemplo quantitativo)................................ 63 Figura 3.8…

conjunto para que oprojeto tenha uma estrutura básica acompanhada de outrods segmentos. 7-Qual a função do gerente de projetos. Comentar.7- Trabalhar para montar o processo e interação utilizando muitas ferramentas modernas de projetos como:wbs,eap,pert,cpm e pmi. 8-No gerenciamento de projetos quais os tipos de abordagens8- Tradicional e especifica vai depender do tamaho do projeto usado em todos as áreas (tempo minimo e maximo) obras civis /industriais (quantidade:obra unica…

10 | Orçamento discriminado | 10 | Discriminação orçamentária | 1 | Especificações Técnicas | 1 | Caderno de encargos | 12 | Memorial descritivo | 12 | Manual do proprietário | 13 | Memória justificativa do projeto | 13 | Cronograma | 13 | Exercícios | 13 | ORÇAMENTO PARA INCORPORAÇÃO (NBR 12721) | 14 | Documentos para o registro da incorporação | 14 | Requisitos para o orçamento pela Norma NBR 12721 | 15 | Custo Unitário Básico | 16 | Área…

ser está relacionado ao planejamento tático em contexto. Ele está focado na eficiência, melhor alocação dos recursos disponíveis, e na eficácia dos resultados.Ele irá fazer o detalhamento das etapas do projeto,esta coordenadas por meio de cronogramas, decisões, orçamentos e até mesmo outros planos (subplanos) as atividades individuais realizadas. É um planejamento contínuo,dinamico e tem que ter flexibilidade. Segundo Chiavenato(2004) ele está voltado para a eficiência…

planos operacionais relacionados com dinheiro (como, por exemplo, o fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, reparos e manutenção de máquinas, despesas). Os programas são planos operacionais relacionados com o tempo (como o cronograma, o Gráfico de Gantt, o PERT etc.). Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. (Chiavenato ,2007 p.187, Cap. 7,8 e 9) Etapa 01 - Passo 02 Roberto Shinyashiki Segundo o autor de “Veja o futuro antes…

Gerenciamento de Projetos Atualmente, mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. De uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas ao resultado de projetos. Como conseqüência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos. Superar este desafio é estar preparado para gerenciar projetos de