Como O Cronograma O Grafico De Gantt O Pert Etc O

DRA. ÉLIDA JACOMINI NUNES São Paulo 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 OBJETIVOS 3 1.1.1 Objetivo geral 3 1.1.2 Objetivos específicos 4 1.2 JUSTIFICATIVA 4 1.3 METODOLOGIA 6 1.4 ESTRUTURA DOTRABALHO 6 1.5 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 7 2 REVISÃO DA LITERATURA 7 2.1 DOCUMENTAÇÃO DISPONÍVL SOMENTE NA INTERNET 7 2.1 DOCUMENTAÇÃO DISPONÍVEL EM LIVRO 11 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO Motivação do latim motivus,…

elaborar uma tabela das principais atividades com suas produtividades e um cronograma semanal e mensal que sirva de modelo para a execução de outras obras. Conclui-se que o planejamento facilita ao planejador entender melhor o funcionamento da obra e assim dimensionar o tempo total, custos e equipe para a execução da mesma com mais rapidez e eficácia. Palavras-chave: Planejamento; Interiores; Produtividade; Cronograma. 1. Introdução Por meio de debates entre os profissionais da…

tempo 3.Cronograma 4. Gerenciamento de custos em projetos. I. Paula, Fábio II. Título III. IBMEC online. CDD 658.2 Grupo Ibmec Educacional 1ª Edição - 2013 Sumário ABERTURA DA DISCIPLINA Carta ao Aluno 05 Currículo resumido do professor-autor 06 Introdução 07 Objetivos 08 Diretrizes Pedagógicas 08 MÓDULO 1: Gerenciamento do Tempo em Projetos Unidade 1 – Conceituação 13 Unidade 2 – Planejar o gerenciamento do cronograma…

de incerteza durante todos os estágios do projeto. Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc). A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente…

......................................................................60 4.2.2 Diagrama de Fluxo de Processo....................................................................62 4.2.3 Redes PERT/CPM .........................................................................................63 4.2.4 Cronograma ...................................................................................................64 4.2.5 Orçamento .........................................................................

.............................................. 9 2.2 Plano de Tempo ................................................................................................... 16 Desenvolvimento do cronograma: .................................................................................. 16 Controle do Cronograma................................................................................................ 29 2.3 Planejamento dos Recursos Humanos ....................................................

uma sociedade de organizações, tudo ou quase tudo é projetado, criado, produzido e distribuído por organizações. Elas são numerosas e diversificadas, indústrias, comércio, escolas, universidades, empresas financeiras, estatais, igrejas, hospitais, etc. Na prática, as organizações existem para produzir alguma coisa e disponibilizá-la para a sociedade. A produção é o objetivo fundamental de toda e qualquer organização. As empresas são organizações sociais, porque são pessoas que trabalham…

Projetos Sequenciamento de Atividades   É um sequenciamento das atividades necessárias para entrega dos produtos (entregável n); Programa: Pert Chart Expert Prof. Ermes Ferreira Slide n. 12 Elementos de Máquinas I ITEM 01 – Considerações Gerais sobre Projeto Item 1.2 – Metodologia de Projetos Cronograma  É um diagrama de Gantt. Prof. Ermes Ferreira Slide n. 13 Elementos de Máquinas I ITEM 01 – Considerações Gerais sobre Projeto Item 1.2 –…

....................................................................60 4.2.2 Diagrama de Fluxo de Processo....................................................................62 4.2.3 Redes PERT/CPM .........................................................................................63 4.2.4 Cronograma ...................................................................................................64 4.2.5 Orçamento .......................................................................

dos seus insumos. Dentro dessa visão gerencial dominante são detectadas deficiências, tais como: a não consideração de atividades entre os processos de conversão, e que, não agregam valor como inspeção, transporte, espera por material, retrabalho, etc.; classicamente sabe-se que se gasta com eles aproximadamente 67% do tempo em um canteiro de obras (Op. cit.). Assim, existe uma grande tendência de concentrar esforços na melhoria dos subprocessos e não no sistema de produção, bem como a…