Como O Cronograma O Grafico De Gantt O Pert Etc O

INTRODUÇÃO 1 HISTÓRICO 06 2 CONCEPÇÃO DE PROJETOS 09 3 CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 10 4 ELEMENTOS BÁSICOS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS 10 4.1 Etapas 10 4.2 Cronograma 13 4.3 Infra-estrututra 13 5 FERRAMENTAS 14 5.1 Gráficos de barras (GANTT) 14 5.2 Diagramas de Setas (PERT-CPM) 14 6 ESTRATIFICAÇÃO DE EVENTOS 20 7 DESENVOLVIMENTO 25 8 AVALIAÇÃO 28 9 PESQUISA 29 9.1 Definição da Coleta de Dados 29 9.2 Informações Tecnológicas 31 …

....................................... 12 3.4. Estimativa da duração das atividades ................................................................. 14 3.5. Desenvolvimento do cronograma ........................................................................ 16 3.6. Controle do cronograma ........................................................................................ 18 3.7. Diagrama de Rede .....................................................................

...................................................................................... 33 6.2.1. Técnicas e ferramentas para a gestão do tempo...................................... 34 X 6.2.1.1. Gráfico de Gantt / Cronograma ................................................... 34 6.2.1.2. Rede PERT/CPM......................................................................... 35 6.2.1.3. O caminho crítico......................................................................... 39 6.3.…

a eficiência e a eficácia da execução desses métodos, tendo como foco o cronograma físico financeiro e o planejamento do tempo. Tratando-se de um estudo de caso de natureza exploratória, com abordagem qualitativa fundamentada em artigos técnicos de estudos importantes, com a observação de toda a rotina de execução da obra onde os autores da presente pesquisa participaram. Palavras chaves: planejamento, controle, cronograma físico financeiro.ABSTRACTThe present study was conducted to verify the

ferramentas de trabalho apropriado; estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas; • Ford (1913) – estabeleceu a linha de montagem como uma forma de aumentar rapidez na produção de produtos padronizados; • Gantt (1916) – criou diagramas semelhantes aos cronogramas atuais, que auxiliam na programação e no controle da produção; • Frank e Lillian Gilbrth (1922) – estudam os movimentos repetitivos dos colaboradores, propõem formas de aperfeiçoar estes movimentos. Este casal…

Henry Gantt (1861–1919), ficou conhecido por desenvolver o tão famoso e muito utilizado no nosso dia a dia: O Gráfico de Gantt. Seus estudos de gerenciamento focaram na construção de um navio durante a II Guerra Mundial. Gantt construiu diagramas com barras de tarefas e marcos, que esboçam a sequência e a duração de todas as tarefas em um processo. Gantt é chamado o pai do Gerenciamento de Projetos. A partir disso, os processos foram evoluindo e outras ferramentas introduzidas tais como…

4.Explique os sistemas físicos (hardware) e os sistemas abstratos (softwares) R: os sistemas fisicos de umcomputador é tudo que podemos tocar ( mouse,tela , teclado, gabinete etc). Podemos dizer que o hardware e o que pode ser machucado “quebrado”. O software e tudo o que não podemos tocar mas que faz com que nós tenhamos um contato com o mundo chamado de (programas), as pessoas fala que é oque podemos chingar . 5 Quais são os principais impactos da tecnologia sobre a sociedade, sobre

PROJETOS: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas Betim 2014 Virginia Elsabe Kaechele GESTÃO DE TEMPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas Artigo apresentado como requisito para conclusão do MBA em Gerenciamento de Projetos da Faculdade Pitágoras, Núcleo Betim Orientador: Luiz Claudio de Faria Pimenta Betim 2014 RESUMO O desenvolvimento do cronograma consiste em definir e seqüenciar atividades,…

externo das organizações, tendo como características principais, a flexibilidade, a abrangência, a coordenação e a ética, podendo ser dividida em políticas gerais e políticas específicas e utilizam verbos como: manter, seguir, usar, prover, assistir, etc. Direcionam a execução das ações e proporcionam marcos ou limitações para demarcar as áreas nas quais a ação administrativa deverá se desenvolver. Exemplos de políticas gerais: O critério básico para qualquer decisão é a relação…

planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas; formular políticas e procedimentos para orientar as decisões; elaborar e implantar planos, programas e projetos para alcançar as metas e montar seus cronogramas para acompanhar a execução. Manter o diagnóstico atualizado. Ainda, “Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado .É a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos, com…