Como O Cronograma O Grafico De Gantt O Pert Etc O

passam a ser fatores preponderantes para o sucesso das mesmas. 2. Como o planejamento sempre envolverá pessoas no seu processo, torna-se ainda difícil nos dias de hoje encontrar fatos sobre o ser humano, seu comportamento sob diversas situações, etc. As diversas fases do planejamento científico são: * I dentificação do problema * L evantamento do trabalho (dados e informações) * A nálise crítica dos elementos coletados * C aracterização das diversas alternativas…

e processos de um projeto. Organização do projeto. Definição do escopo do projeto e seus objetivos. Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de cronogramas realistas. Orçamento e controle de custos. Aspectos humanos e de comportamento de equipes. Determinação das regras e responsabilidades. Plano da Qualidade do projeto. Comunicação. Análise e gerenciamento de riscos.…

e processos de um projeto. Organização do projeto. Definição do escopo do projeto e seus objetivos. Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de cronogramas realistas. Orçamento e controle de custos. Aspectos humanos e de comportamento de equipes. Determinação das regras e responsabilidades. Plano da Qualidade do projeto. Comunicação. Análise e gerenciamento de riscos.…

projeto – capacidade máxima de um sistema produtivo numa jornada de trabalho desconsiderando as perdas. Capacidade efetiva ou de carga – capacidade disponível considerando as perdas planejadas como Setup (tempo de preparação), intervalo de operações, etc. Capacidade realizada – a capacidade considerando a subtração de perdas não planejadas da capacidade efetiva. Levando em consideração a projeção da demanda e a escolha do processo de produção a empresa projetou sua capacidade…

a gestão de projetos é importante? Atualmente a gestão de projetos é indispensável, pois ela possibilita melhor utilização dos recursos, definição de um planejamento, mais agilidade nos processos, define as tarefas e responsabilidades das equipes, etc. Diante de todas essas características a gestão de projetos afeta diretamente os resultados das empresas, pois torna mais eficiente o processo de tomada de decisão fazendo com que haja menos gargalos nos processos. 2. PROCESSO DE GESTÃO DE PROJETO

1917 - Henry Gantt – gráfico de Gantt (cronograma) usado para gerenciar a construção de navios na Primeira Guerra Mundial. Influenciado pelas ideias de Taylor, Gantt dividiu o trabalho de construção naval em tarefas menores e as representou em um gráfico por meio de barras e marcos que mostram a duração ou as datas de início e término de cada uma. • Década de 1950 - teve início a era moderna da gerência de projeto. Nesse tempo, dois modelos do projeto matemático foram desenvolvidos: …

a um serviço, a uma empresa, a um setor de atividade ou mesmo a toda uma economia. A produção de determinado produto tem que ser avaliada e planejada afim de que a produção seja eficaz e lucrativa, alem de que toda produção tem um tempo ou um cronograma a ser cumprido. O sistema de produção resulta da influência de diversos subsistemas: Planejamento e controle da produção: Refere-se à observação e decisão de qualquer dificuldade que venha ter o sistema de produção. A primeira coisa…

influência sobre o projeto e suas entregas. Ex. - Clientes/usuários, patrocinador, gerentes de portfólios/comitê de análise de portfólios, gerentes de programas, gerentes de projetos, equipe de projetos, gerenciamento operações, fornecedores, vendedores, etc. A IMPORTÂNCIA DA DEFINIÇÃO DOS STAKEHOLDERS: O sucesso de qualquer empreendimento depende da participação de suas partes interessadas e por isso é necessário assegurar que suas expectativas e necessidades sejam conhecidas e…

e processos de um projeto. Organização do projeto. Definição do escopo do projeto e seus objetivos. Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de cronogramas realistas. Orçamento e controle de custos. Aspectos humanos e de comportamento de equipes. Determinação das regras e responsabilidades. Plano da Qualidade do projeto. Comunicação. Análise e gerenciamento de riscos.…

atividades/tarefas; Equipamentos necessários; Prazos e cronograma. Planejamento Operacional Planos que especificam os detalhes de como devem ser alcançados os objetivos organizacionais globais; Detalhado e analítico; Curto prazo; Microorientado; Como fazer: Procedimento (método); Orçamento (recursos); Programação (tempo); Regulamento (comportamento). Planejamento Operacional Análise dos objetivos Estabelecimento do cronograma Planejamento do uso do tempo …