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tempo. 9. Balanced Scorecard Sistema Gerencial que permite à empresa implementar, implantar, divulgar e gerenciar suas estratégias. Permite Identificar e alinhar as iniciativas estratégicas. Esclarecer e obter consenso em relação à estratégia. Comunicar a estratégia para toda a empresa Alinhar as metas departamentais e pessoais à estratégia da empresa. Obter feedback (retorno dos resultados) para realizar periodicamente revisões. 10. Através do BSC a empresa poderá: Conhecer e utilizar melhor seus pontos fortes; Melhorar ou eliminar seus pontos fracos; Conhecer e usufruir as oportunidades externas; Conhecer e evitar as ameaças externas. 11. Perspectivas do BSC Financeiro, Visão do futuro, Cliente, internas e aprendizado e crescimento. 12. Como montar o BSC? Aprendizado e crescimento, processos internos, perspectivas do cliente, perspectiva financeira. 13. BSC e a Organização Missão, Visão de Futuro, Objetos Estratégicos, Objetivos, Indicadores de Desempenho, Metas e plano de ação, 14. Exemplo de BSC? Finanças: Atingir resultados financeiros esperados pelo acionista, conquistar o mercado planejado. Clientes: Conhecer os clientes, oferecer elevada qualidade. Processos Internos: Ter custos baixos, Controlar processos operacionais eficientemente. Aprendizado: Disponibilizar informações para toda a empresa, fixar os profissionais na organização. Modelagem de Processo O desenho do processo deve seguir um padrão –o mais utilizado é…

ou pagamento no prazo. 2 Pizzaria TOTONNO’s Ferramenta Indicada: Balanced Scorecard (BSC) Justificativa: A pizzaria Totonno’s tem como objetivo crescer e até abrir filiais, para isso é preciso montar planos e estratégias de resultados econômicos e financeiros para que se tenha um bom desempenho, e para isso nada melhor que executar o sistema de BSC, que é um nome voltado para gestão estratégica. Tendo um bom monitoramento sobre os resultados econômicos e financeiros da empresa,…

Durante boa parte da história moderna dos negócios, a empresa tentou gerar valor com o ajuste de sua estrutura à estratégia. Todavia neste artigo é analisado como o BSC, Balance ScoreCard, pode ser utilizado para aplicar uma nova estratégia sem causar distúrbios na organização, sem necessariamente ajustar a estrutura da empresa para atender a nova estratégia, objetivo. Conforme descrito no artigo, Do trabalho com centenas de empresas para a formulação de mapas estratégicos e…

Conforme mostrado pelo artigo: “...uma saída muito eficaz é eleger uma estrutura organizacional que funcione sem grandes conflitos e, então, montar um sistema estratégico personalizado para alinhar tal estrutura à estratégia. ” 2) Quais os quatro níveis ou perspectivas de análise do Balanced Scorecard(BSC)? Como eles ajudam no sentido de relacionar os interesses locais e os objetivos corporativos? Perspectiva financeira. Mesmo empresas de atividades diversificadas podem gerar…

e Norton, Durante boa parte da história moderna dos negócios, a empresa tentou gerar valor com o ajuste de sua estrutura à estratégia. Todavia neste artigo é analisado como o BSC, Balance ScoreCard, pode ser utilizado para aplicar uma nova estratégia sem causar distúrbios na organização, sem necessariamente ajustar a estrutura da empresa para atender a nova estratégia, objetivo. Conforme descrito no artigo, Do trabalho com centenas de empresas para a formulação de mapas…

estratégico da entidade, baseado na metodologia BSC (Balanced Scorecard). O Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores de Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas e entidades proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica.…

Ferramentas de Gestão BSC e Seis Sigmas O processo dos Seis Sigmas e a gestão BSC (Balanced Scorecard), estão diretamente ligados, pois juntos podem até mesmo definir o sucesso organizacional, prevenindo erros frequentes nas empresas que podem se tornar fatais, podendo assim montar um controle de qualidade eficaz. O princípio fundamental dos Seis Sigmas é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos e serviços. O BSC motiva melhorias…

melhorias. Já o BSC é uma ferramenta de gestão importante para auxiliar a tomada de decisão dos gestores preocupados em conduzir os negócios com vantagens competitivas. Esses dois temas são amplamente discutidos nas empresas há pelo menos duas décadas. E juntos podem abrir fronteiras no mundo dos negócios. Veja no decorrer do trabalho uma explicação mais detalhada. Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Segundo…

objetivos estratégicos monitorados por indicadores. O BSC foi criado por David Norton e Robert Kaplan na década de 1990. A utilização do BSC como ferramenta de gestão estratégica e como uma das técnicas de avaliação do desempenho de controle, possibilita à organização vencer os desafios a que está sujeita, além de torna-la transparente através da divulgação do seu desempenho, bem como o alcance da realização de sua missão. A partir de uma visão balanceada e integrada de uma…

Processo de Seis Sigma e Balanced Scorecad – BSC Introdução O Presente trabalho vem abordar como ferramenta de gestão o Balanced Scorecad- BSC e o Seis Sigma, eles são imprescindíveis para uma empresa que quer ser umas das melhores no mercado, as que não usam essas ferramentas não tem uma desenvoltura eficaz, cada vez mais a falta dessas ferramentas não aplicável, chega a falência, fechando as portas, e deixando muita gente sem emprego por não saber planejar e…