Como Montar Um Bsc

Control Objectives for Information and Related Technology (CobiT) aliado às métricas de desempenho propiciadas pela metodologia de Balanced Scorecard (BSC). Para isto, é especificado o guia BSC-COBIT que, de forma simples, visa promover o alinhamento estratégico da TI com as demais áreas da empresa. Além disso, o guia BSC-COBIT mostra como uma ferramenta de BSC pode ser instanciada a partir das diretrizes e indicadores do CobiT. Além do guia BSCCOBIT, este trabalho apresenta a ferramenta…

indicadores da empresa e o processo de especificação desses indicadores. Sistema de indicadores usado pela empresa é o balanced scorecard (BSC): a teoria do BSC surgiu com a finalidade de mensurar o desempenho no futuro, uma vez que eram utilizados apenas indicadores contábeis e financeiros, que não atendiam as expectativas do controle estratégico da organização. O BSC veio com a proposta de estabelecer um novo modelo de medição de desempenho baseado na representação equilibrada…

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Apostila de Exercícios Instruções para montagem de um planejamento na prática Escolha uma empresa real ou fictícia para planejar e montar seu trabalho. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio

diária aqui na capital. “Para o sucesso é perfeitamente inútil aprimorar suas qualidades, se não cuidar igualmente da intensa divulgação delas.” Illie Gilbert RESUMO Este estudo tem o objetivo central de analisar o uso do Balanced Scorecard (BSC) – ferramenta de mensuração de resultados e planejamento estratégico - aplicado às assessorias de comunicação. A proposta é identificar a viabilidade da inserção desse instrumento à realidade dos setores comunicacionais, identificar…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estratégia de Empresas Turma: GFCA2 – Conexão FVG – Taubaté – SP Instruções para montagem de um planejamento na prática Escolha uma empresa real ou fictícia para planejar e montar seu trabalho. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as

GERENCIAL .......................................................................................... 13 5. BUSINESS INTELLIGENCE (BI) ...................................................................................... 18 6. O BALANCED SCORECARD (BSC) ................................................................................. 22 7. HABILIDADES DE GESTÃO DE PESSOAS ................................................................. 31 8. MOTIVAÇÃO SEGUNDO CLAUS MÖLLER (2003).…

produtos e serviços alinhados aos negócios da empresa visando maior competitividade, através de conhecimento em qualidade e credibilidade para o cliente, montar seu próprio comércio, ampliar funcionários qualificados, buscar fidelidade e qualidade de vida. PFOA – EXTERNO (POTENCIALIDADES E FRAQUEZAS) INTERNO ( OPORTUNIDADES E AMEAÇAS) 1- BSC

INFORMAÇÕES 10 CRIAR E ALINHAR AS PRINCIPAIS MACRO ESTRATÉGIAS COM BASE NO BSC 10.1 Perspectiva Financeira 10.1.1 – 10.1.1 – 10.1.1 – 10.1.1 – 10.2 Perspectiva Clientes 10.2.1 – 10.2.2 – 10.2.3 – 10.2.4 – 10.3 Perspectiva Processos Internos 10.3.1 – 10.3.2 – 10.3.3 – 10.3.4 – 10.3.5 - 10.4 Perspectiva Aprendizado e Crescimento 10.4.1 – 10.4.2 – 10.4.3 – 10.4.4 – 11. MONTAR O MAPA ESTRATÉGICO PARA O NEGÓCIO SUGERIDO PERSPECTIVAS…

09 3. Perspectivas do BSC 10 4. Elaboração do BSC 11 5. Ambiente de aplicação 11 6. metodologia proposta 7. Identificar características de unidades de negócios 12 8. estabelecer consenso entre a alta administração 20 estabelecer as perspectivas e objetivos estratégicos 20 10. Estabelecer indicadores 21 11. Obter consenso sobre o BSC preliminar 22 12. Formulação de

saldos devedores de cartões de créditos. Antes do surgimento da empresa Rede Capta um dos sócios já possuía um escritório de advocacia, onde o mesmo prestava serviços para alguns clientes. Por meio dessa mão de obra visualizou-se a oportunidade de montar um escritório de cobrança e fazer parceria com os mesmos clientes que já era fornecido serviços jurídicos, criando assim a empresa Rede Capta. Então, os sócios agora tinham a responsabilidade de manter duas empresas, a Rede Capta e o…