Como Melhorar A Eficacia Gerencial

Plano de Capacitação e Desenvolvimento para “Diretores e Gerentes” Melhorar a sua eficácia gerencial (diretores e Gerentes) O sistema de planejamento e gestão consistirá em um conjunto de práticas gerenciais voltadas para a obtenção de resultados e conduta corporativa com vistas ao atendimento das expectativas em ações interna. Esse sistema operacionaliza e alavanca a formulação de controle interno por meio de planejamento, e de ações de gestão pela excelência, que completa o…

repassam muitas vezes custo ao produto final que não lhe pertencem. Portanto, necessita-se de ferramentas gerenciais que condiz com a realidade. Neste cenário, o Custeio Baseado em Atividades (ABC) tem-se mostrado como o mais apropriado, para auxiliar a gestão dos custos ambientais, inclusive para contribuir no gerenciamento do controle dos impactos ambientais. O ABC preocupa-se em melhorar a apropriação dos custos aos produtos, sendo um sistema de custeio que se destaca por detalhar,…

Atividades Práticas Supervisionadas CONTROLADORIA 1. EFICIÊNCIA E EFICÁCIA Eficiência e eficácia são características indispensáveis para desenvolver todo o trabalho organizacional, uma vez que a empresa estabelece missão, visão, valor, se faz necessário à eficiência e eficácia para atingir o seu objetivo e se manter no mercado a logo prazo. Eficiência esta ligada aos processos de transformação interna, sendo imprescindível fazer…

gestores em seus esforços de obtenção da eficácia de suas áreas e assegurar a eficácia empresarial, os dois sob aspectos econômicos. Em gestão mundo a fora, tanto em empresas, associações de contabilistas profissionais ou universidades está se imprimindo um rumo radicalmente novo para a contabilidade gerencial, que visa trazê-la para o século XXI e capacitá-la a atender as necessidades de informação em um mundo de alta volatilidade. Na nova tecnologia da gerencial, o modelo…

Controller? “A Auditoria Interna tem por finalidade desenvolver um plano de ação que auxilie a organização a alcançar seus objetivos adotando uma abordagem sistêmica e disciplinada para a avaliação e melhora da eficácia dos processos de gerenciamento de riscos com o objetivo de adicionar valor e melhorar as operações e resultados de uma organização.” (The Institute of Intetrnal Auditors - The IIA) Independência é condição essencial para se obter resultados positivos nos trabalhos…

Desenvolvimento Organizacional 1. A Origem do Desenvolvimento Organizacional. Com foco em melhorar as relações humanas entre as organizações, o homem a atmosfera e os processos de industrialização surge, em 1962 o movimento D.O, (Desenvolvimento Organizacional). Sendo este um conjunto de idéias e estudos sobre o homem, a organização e o ambiente. Tendo como base os estudos sobre a Teoria Comportamental, agora de forma prática e operacional, não se tratando de uma teoria por si só,…

Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes) Melhorar a eficácia gerencial Desenvolver líderes Capacitar à liderança situacional Plano de Capacitação Plano de Carreira Plano de Capacitação (Operacional) Cronograma Conclusão Referências Bibliográficas Introdução Este estudo destina-se a demonstrar no Bom Preço Supermercado, um determinado modelo de gestão, melhorar o processo de motivação nas…

Desenvolvimento Tipos de Ferramentas da Gestão O que vem a ser: terceirização, Benchmarking, Open-Book Management, Reengenharia, Empowerment, Sistema de Informações e Gerenciais-SIG e Balanced Scorecard-BSC de Seis Sigmas? Vamos começar falando sobre; Terceirização (outsourcing): É um processo do qual determinada atividade executada por uma organização passa a ser suprida por terceiros, visando à redução

interno * d) consiste em avaliar as ações gerenciais das unidades ou entidades da administração pública, programas de governo, projetos, atividades, ou segmentos destes, com a finalidade de emitir uma opinião sobre a gestão quanto aos aspectos da eficiência, eficácia e economicidade. "A auditoria operacional, também chamada de auditoria de gestão, de desempenho ou de performance, tem como objetivo avaliar a economia, a eficiência, a eficácia e a efetividade das atividades…

oportunidades de melhoria; • Adaptar e incorporar as melhores práticas observadas na operação da empresa, estabelecer objetivos factíveis e assegurar a aceitação de toda a companhia. O Benchmarking normalmente é usado nas empresas para: • Melhorar o desempenho (identificando oportunidades de melhoria da eficiência operacional e de desenvolvimento de produto); • Entender posição relativa de custo, ganhar vantagem estratégica (comparando capacidades e pontos de vantagem…