Como Fazer Um Diagnostico Empresarial E Plano De Ação

(onde queremos chegar?);Analise ambiental Externa: (O que há no ambiente?);Analise organizacional interna: (o que temos na empresa);Formulação de alternativas: (o que fazer?);Elaboração do planejamento: (Como fazer?);Implementação e execução: (como tornar realidade?);Avaliação dos resultados: (como estamos indo?) Os objetivos empresariais podem ser agrupados em 4 categorias: 1- Lucro: o retorno dos proprietários e da economia da empresa; 2- Expansão da empresa: seja em relação a ela…

SUMÁRIO 1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 02 1.1. Produtos e serviços oferecidos 02 1.2. Historia da empresa 02 2. ANÁLISE SWOT – FOFA 05 3. ÁRVORE DE PROBLEMAS 04 4. PLANO DE AÇÃO 07 5. PLANO ESTRATÉGICO 09 ANEXOS 14 Anexo A – Fachada da Empresa 15 Anexo B – Ambiente Interno 16 1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Empresa: Endereço: Empresária: 1.1. Produtos oferecidos: Roupas masculinas femininas infantis, além de produtos cosméticos.

eventos e situações em que se deva fazer uma escolha ou opção). Habilidades e Competências O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com as pessoas e situações do que seus traços particulares de personalidade. Depende daquilo que ele consegue fazer e não daquilo que ele é. Esse desempenho é o resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza. HABILIDADE é a capacidade de transformar conhecimento em ação Existem 3 tipos de…

grupo de pessoas deve fazer para alcançar determinado objetivo ou metas. O Planejamento pode ser dividido em dois tipos: planejamento estratégico e tático. Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa. Ele exige etapas a saber: -Determinação dos objetivos empresariais; -Analise organizacional interna; -Formulação das alternativas estratégicas e escolha da empresarial;…

........................................................13 8.1 Diagnóstico empresarial......................................................................................14 8.2 Desenvolvimento do diagnóstico.........................................................................15 8.3 Desenvolvimentos de estratégias de crescimento .............................................16 8.4 Objetivos do diagnóstico ...................................................................

CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, DA SAÚDE, EXATAS E TECNOLÓGICAS DO CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE BANDEIRANTES ADMINISTRAÇÃO LUIZ FERNANDO DE LIMA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: uma Análise em uma Empresa de Empréstimos e Créditos no Norte Pioneiro Bandeirantes 2010 LUIZ FERNANDO DE LIMA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: Uma Análise em uma Empresa de Empréstimos e Créditos no Norte Pioneiro Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como …

Atps – Planejamento e Gestão em Serviço Social . Etapa 1 . Passo 1 . Planejamento, antes de tudo,e até mesmo de ser uma atividade acadêmica,empresarial,governamental,deve ser uma atividade humana,ou seja,planejar,um exercício mental crítico e de reflexão,que envolve totalmente a pessoa. O planejamento passou a fazer parte da vida do homem moderno. Que quando se pensa a relação da escola com a sociedade, são diversos os pensamentos que surgem e estes representam idéias filosóficas, científicas,

Empreendedorismo, Plano de Negócios e Planejamento Estratégico Palestrante Paulo Roberto Marques Formação Acadêmica: Contador Pós-graduado Gestão Financeira e Gestão de Negócios em Experiência Profisisional: Gerente Adm.-Financeiro de uma indústria metalúgica durante 28 anos; Professor dos Cursos de Administração e Ciências Contábeis UNOPAR; Instrutor do SENAC; Perito Contador; Consultor Fiscal, Contábil, Financeiro e Empresarial; Instrutor dos cursos de Matemática…

SUMÁRIO 1 DESENVOLVIMENTO 6 1.1 FUNDAMENTOS DE MARKETING 6 1.2 FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES 6 1.3 CLIENTES QUE MERECEM DESTAQUES -80/20 7 1.4 EXISTEM VÁRIOS FATORES QUE INFLUENCIAM O CLIENTE NA HORA DE FAZER UMA COMPRA 8 1.5 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 9 1.6 O PROCESSO DE AVALIAÇÃO 10 1.7 ANÁLISE 11 1.8 GESTÃO DE CUSTOS 11 1.9 CUSTEIO POR ABSORÇÃO: 12 1.10 SISTEMA DE CUSTEIO ABC 12 1.11 PRÁTICAS DE PREÇOS 12 2 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 DESENVOLVIMENTO 1.1 FUNDAMENTOS

2008 2 Sumário Introdução ………………………………………………………………… 3 Definição de Planejamento ………………………………………………… 4 Níveis de Planejamento 8 ………………………………………………… Elaboração e implementação do planejamento ………………………… 10 I – Diagnóstico Estratégico ………………………………………………… 14 II – Missão da Empresa ………………………………………………… 19 III – Instrumentos Prescritivos e Quantitativos ………………………… 24 IV – Controle e Avaliação ………………………………………………… 31 Conclusão…