Como Fazer Um Diagnostico Empresarial E Plano De Ação

Godarth (UNIPAR) André Luiz Comunelo (UNIPAR) Lucas Gomes de Oliveira (UNIPAR) Resumo O presente artigo é resultado de um projeto de extensão desenvolvido por uma IES junto à comunidade onde atua. Tal projeto apresenta como objetivo realizar um diagnóstico empresarial para um conjunto de empresas, de modo a identificar possibilidades de melhorias administrativas que possibilitem a busca da excelência na gestão. Utilizou-se de técnicas de pesquisa exploratória, que tem como principal…

MBA em Consultoria e Gestão de Negócios Diagnóstico e Avaliação de Empresas Conhecendo o autor Olá! Meu nome é Hélio Roberto Hékis. Sou Doutor em Engenharia de Produção e Serviços, com área de concentração em Gestão de Negócios, pela Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC (2004). Atualmente sou bolsista de Desenvolvimento Tecnológico Industrial do CNPq – Nível A. Também sou Mestre em Administração – Gestão Estratégica das Organizações pela Universidade do Estado de…

sempre planejar novos métodos de trabalho onde seja visando sempre nosso crescimento. Diagnóstico estratégico É a fase inicial do processo de planejamento e busca identificar a situação da empresa. Sendo a definição da missão da empresa. Dessa forma, são levantadas informações sobre o modelo de gestão da organização, seus pontos fortes e oportunidades de melhoria em relação ao mercado. Através de tal diagnóstico é possível visualizar o negocio como um sistema dinâmico, cujas áreas…

disciplinas que compõem o currículo acadêmico, dando-lhes unidade estrutural e testando-lhes o nível de consistência e o grau de entrosamento. Por meio dele o estudante pode perceber as diferenças do mundo organizacional e exercitar sua adaptação ao meio empresarial. A Gestão de Recursos Humanos assume, assim, cada vez mais uma maior importância no desenvolvimento de uma cultura organizacional direcionada para a inovação e aprendizagem contínua, e desempenha um papel fundamental ao…

necessários para alcança-los. Esse planejamento é decidido no nível hierárquico mais elevado da organização: o nível institucional. CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO TÁTICO O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO TÁTICO…

Belo Horizonte 2º Semestre 2014 RESUMO O objetivo principal desse relatório de estágio foi descrever como são utilizadas as ferramentas para a Gestão da Qualidade e Gestão Ambiental dentro de um setor especifico da Copasa, com o desígnio de fazer uma comparação entre teoria e prática, para elaborar uma descrição e análise junto à empresa pesquisada. Os tópicos abordados no Referencial Teórico foram: Gestão da Qualidade, Ferramentas para a Gestão da Qualidade e Gestão Ambiental. A metodologia

da consultoria empresarial, aprofundando seus conhecimentos sobre o assunto, como: os tipos de consultoria e o papel do consultor interno e externo, estratégia de negociação em consultoria, elaboração de projetos de consultoria, diagnóstico empresarial e apresentação dos resultados. Em seguida, a disciplina apresentará os conteúdos relacionados ao tema consultoria interna e externa em RH, destacando as etapas do processo de consultoria interna, a coleta de dados e diagnóstico,…

GLEICE CRISTINA DOS SANTOS PROJETO DE PESQUISA: RESPONSABILIDADE SÓCIO EMPRESARIAL CUIABÁ/MT, 2013 UNIC - UNIVERSIDADE DE CUIABÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GLEICE CRISTINA DOS SANTOS PROJETO DE PESQUISA: RESPONSABILIDADE SÓCIO EMPRESARIAL PROJETO DE PESQUISA APRESENTADO COMO REQUISITO PARCIAL PARA OBTENÇÃO DE CRÉDITO NA DISCIPLINA METODOLOGIA DA PESQUISA, MINISTRADA PELA PROFª. STELA MARQUES ECHEVERRIA SILVA.

filhos sendo eles Paulo e Iran e que pretende passar suas responsabilidades para uma pessoa responsável que de continuidade com a mesma qualidade para atendender o mercado sem que venha ser afetada financeiramente estão à busca de uma consultoria empresarial para que seja escolhido o atual sucessor. Mas claro que para planejar a sucessão exige do empreendedor o compreendimento de que seu trabalho merece ser continuado e que seu patrimônio adquirido durante anos de empenho pode…

4 - Estratégia e Tática - Planejamento Estratégico - Formulação de Objetivos Organizacionais - Análise externa do Ambiente - Análise Interna das Forças e Limitações da Empresa - Formulação da Estratégia - Desenvolvimento de Planos Táticos e Operacionalizações da Estratégia ● Estratégia Organizacional Segundo a Teoria Matemática 13 ● Estratégia Organizacional Segundo a Teoria da Contingência 13 -