Trabalho A Bonita Final

finalidade lucrativa O administrador Profissional que organiza, planeja e orienta o uso de recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para os problemas administrativos. O contexto em que as empresas operam Ambiente Tecnologia Estratégia Empresarial As empresas vivem dentro de um contexto ambiental caracterizado por uma multiplicidade de variáveis e forças diferentes que provocam constantes mudanças e turbulências Passo 1 1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso. É necessário possuir diversas habilidades para poder lidar com os desafios, gerir uma equipe, motivar, etc..., o conjunto de habilidades para um gestor de sucessos basicamente são três: Técnicas: Consistem em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos para realizar tarefas específicas com base em seus conhecimentos e experiências Humanas: Consistem na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas e por meio delas saber comunicar, compreender suas atitudes e motivações e desenvolver uma liderança eficaz Conceituais: Consistem na capacidade de lidar com idéias, e conceitos abstratos, valores, inovação, visão futura e princípios de ação, que permite saber onde chegar 2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário Empresa: Atividade econômica exercida profissionalmente pelo empresário, por meio da articulação dos fatores produtivos, para a produção ou circulação de bens ou serviços Gestor: Pessoa…

Características da informação Eficiência x Eficácia Estratégia Estratégia Empresarial Formulação da Estratégia Planejamento Estratégico Plano de Ação DADOS X INFORMAÇÃO Dados x Informação Dado: Elemento de informação ou representação de fatos ou de instruções em forma apropriada para armazenamento, processamento e transmissão por meios automáticos. Dados x Informação Informação: Conhecimento amplo e bem fundamentado, resultante de análise e combinação de vários informes.…

FAP – Faculdade de Apucarana Curso de Administração PEX Programa de Excelência Empresarial Acadêmicos Alexandre Alves Pablos 6°Semestre Leandro Nunes Ferreira Junior 4° Semestre Renata Ravaneda 8º Semestre Thiago Moraes Longuinho 4° Semestre GUIA DE PLANO DE AÇÃO DO PROGRAMA DE EXCELÊNCIA EMPRESARIAL – PEX-ADM 2012 MODELO – RELATÓRIO CONSULTORIA EMPRESARIAL Apresentação A empresa Continental…

PROF. PÉRICLES BARRONCAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E DE SISTEMA 1 – ASSUNTO ABORDADO NO PLANEJAMENTO. 2 – ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO. 3 – TEMPO DO PLANEJAMENTO. 4 – ONDE O PLANEJAMENTO É ELABORADO. 5 – CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO. PREVISÃO: EVENTOS PROVÁVEIS COM BASE EM PROBABILIDADES. PROJEÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA EM SUA ESTRUTURA BÁSICA. PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS SEM…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS EM COMÉRCIO E VENDAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC FÁBIO ROGER DA MOTA ALBERTO PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLE DA DISTRIBUIDORA ONLINE DE BEBIDAS PREMIUM Belém – PA 2014 FÁBIO ROGER DA MOTA ALBERTO PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLE DA DISTRIBUIDORA ONLINE DE BEBIDAS PREMIUM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão de Negócios em Comércio e Vendas de Pós-Graduação…

desses dois ambientes. Por essa razão flexibilidade é um fator importante no processo de planejamento auxiliando a empresa alcançar uma administração eficiente. Planejamento é definido como a atividade pela qual administradores analisam condições presentes para determinar formas de atingir um futuro desejado. Dessa forma, para um melhor entendimento do conceito de planejamento, o mesmo se conceitua em três termos importantes; planejamento, plano e tomada de decisão, do processo…

2.1 ENTREVISTA 2.2 ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES COLETADAS 2.3 IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS 2.4 PLANO DE AÇÃO 5 5 7 7 7 3 EMPRESA 2 3.1 ENTREVISTA 3.2 ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES COLETADAS 3.3 IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS 3.4 PLANO DE AÇÃO 8 8 9 9 10 4 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO O diagnóstico é buscar e verificar o alinhamento estratégico da organização com os recursos existentes, descobrir quais os pontos fortes e vulneráveis,…

planejado antecipadamente. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. No planejamento, os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqüência. A primeira das funções administrativas é o planejamento, que é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira de como alcançá-los. Objetivos são os resultados…

DEFINIÇÃO E PREMISSAS PARA A REALIZAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COM SUAS ANÁLISES. Figura 1 - Desenvolvimento do Diagnóstico Organizacional: Como analisar a situação organizacional? Por hipótese, a leitura, a análise e a interpretação da realidade está estritamente associada a perspectiva do examinador, conforme estudos anteriormente realizados. Acreditamos que cada um de nós compreende tendências, repertórios conceituais e vivências, distintos uns dos outros, que irão conformar…

DEFINIÇÃO E PREMISSAS PARA A REALIZAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COM SUAS ANÁLISES. Figura 1 - Desenvolvimento do Diagnóstico Organizacional: Como analisar a situação organizacional? Por hipótese, a leitura, a análise e a interpretação da realidade está estritamente associada a perspectiva do examinador, conforme estudos anteriormente realizados. Acreditamos que cada um de nós compreende tendências, repertórios conceituais e vivências, distintos uns dos outros, que irão conformar…