Como Fazer Diagnóstico Organizacional

Administração 6° semestre C Est. I – Diagnóstico Prof. Jheine Oliveira Bessa Franco Diagnóstico Organizacional Para se obter a situação real de uma organização, com vistas a um diagnóstico estratégico, é necessário o cumprimento de algumas etapas. O conhecimento do histórico do desempenho, aliado às projeções futuras será base para que o diagnóstico seja bem planejado e acompanhado, corrigindo tendências ao longo do tempo. De acordo com Oliveira (2006), o diagnóstico é…

de Educação á Distância PMA ll – O Diagnóstico de Empresa-Tecnologia de Recursos Humanos Profª tutora a distância:Roberta M.C Chaves Profª tutora Presencial:Luciana Vieira da Costa Adriana Aparecida Ribeiro-RA -3301499945 Ana Cristina Augusto -RA-4300077740 Alex Sander Guardia –RA - 3326044183 Rosa Teodora de Oliveira – RA-3301502978 PMA Parcial ll –Diagnóstico de Empresa Jacareí/SP -2012

4 METODOLOGIA Com base nos conceitos e métodos analisados, foram definidas diversas etapas para efetuar o diagnóstico. 4.1 ENTREVISTAS INFORMAIS E OBSERVAÇÃO DIRETA Como primeira fase do diagnóstico, foi realizado um mapeamento genérico através da conversa informal com o dirigente e funcionários, onde foi possível o levantamento de alguns problemas que vieram à tona gradativamente. As pessoas cooperam com mais e melhores informações quando precisam apenas falar informalmente,…

Processos de Aprendizagem na Fase de Diagnóstico de Consultoria Organizacional: As Contribuições da Teoria da Aprendizagem Situada Juliana Albuquerque da Paz Universidade Federal de Pernambuco - UFPE Resumo O objetivo deste artigo é identificar as contribuições da Aprendizagem Situada para a fase de diagnóstico em consultoria organizacional. Para alcançar este objetivo, realizou-se revisão de literatura disponível sobre a Aprendizagem Situada e diagnóstico organizacional. De acordo…

MARKETING.................................4 1.1 Explique e cite um exemplo do significado do "80/20".............................5 1.2 Encontrar pessoas que acreditem no seu produto...................................6 2 SEGUNDO DESAFIO: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL....................8 2.1 Análise Swot.............................................................................................9 2.2…

Resumo Este texto introduz uma discussão sobre Diagnóstico Organizacional, buscando reafirmar a competência técnica do Administrador e tentando justificar ou argumentar em favor do estudo tal assunto em nível de um Curso de Graduação Universitária em Administração, autonomamente. A importância para o administrador de tal matéria e alguns fundamentos do conceito em si, dos princípios e das práticas vigentes, foram abordados com o intuito de tornar o conteúdo interessante para um…

Diagnóstico Organizacional Rejane M Reis* Resumo O presente artigo pretende mostrar a importância do diagnóstico estratégico, as formas de coleta de dados, o que é necessário para executar um diagnóstico, e a influência dos ambientes interno e externo onde a organização está inserida. Para isso, foi feito um estudo dos textos apresentados no “moodle” da disciplina Laboratório de Gestão, do curso de Administração, modalidade à distância, ministrado pela Universidade Federal…

fazendo com que a linha de produção pudesse produzir mais em um curto período de tempo, mais produção e menos custo. Teoria classifica da administração desenvolvida pelo engenheiro Francês Henri Fayol focava a eficiência através da estrutura organizacional, buscando um ensino organizado da administração para formar administradores. Para equilibrar a organização na divisão de tarefas, usando a hierarquia e desempenho em seus papeis. Teoria das relações humanas foi desenvolvida por Elton…

DEFINIÇÃO E PREMISSAS PARA A REALIZAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COM SUAS ANÁLISES. Figura 1 - Desenvolvimento do Diagnóstico Organizacional: Como analisar a situação organizacional? Por hipótese, a leitura, a análise e a interpretação da realidade está estritamente associada a perspectiva do examinador, conforme estudos anteriormente realizados. Acreditamos que cada um de nós compreende tendências, repertórios conceituais e vivências, distintos uns dos outros, que irão conformar nosso

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 diagnostico Organizacional 4 2.2 case polo films aplicando o diagnostico Organizacional 5 2.3 diagrama de Ishikawa 6 2.4 Paretos dos resultados case polo films 6 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Hoje com o mundo cada vez mais competitivo e globalizado é fundamental