Como Fazer Ccq

produtividade) 2.1 Apresentação 2.2 Funcionamento 2.3 SAG – Sistema de avaliação da gestão 3. Sistemas de qualidade 3.1 Sistema 5S (ou programa 5S) 3.2 TPM – Manutenção Produtiva Total 4. Ferramentas para a qualidade 4.1 Brainstorming 4.2 Ciclo PDCA 4.3 CCQ – Círculos de Controle de Qualidade 4.4 4Q1POC 4.5 Diagrama de causa e efeito 4.6 Fluxograma 4.7 Gráficos 4.8 Matriz de preferência 4.9 Lista de verificação 4.10 Diagrama de Pareto 5. NBR ISO 9001 5.1 Definição básica 5.2 Requisitos…

funcionários poder, liberdade e informações que permitem a tomada de decisões. É o ato de dar poder ao grupo ou a equipe. Network – Rede de trabalho (relacionamentos profissionais). Rede de relacionamentos na qual as pessoas buscam outras para fazer negócios e arrumar novas oportunidades de trabalho. Todas as pessoas de nosso relacionamento formam nossa rede. Os colegas de trabalhos, chefes atuais e anteriores, parentes e amigos. Manager – Management - pode se referir à…

é Qualidade ........................................................................................... 04 03. Porque Qualidade ............................................................................................. 04 04. Quando fazer Qualidade................................................................................... 05 05. Porque Qualidade Total? ................................................................................. 05 06. Análise da…

na organização de um projeto ou processo. Seu nome deve-se a abreviatura de verbos em inglês: ▪ Plan (Planejar): consiste em estabelecer metas e objetivos, bem como os métodos que serão utilizados para que sejam realizados; ▪ Do (Executar, fazer): é a etapa de implementação de acordo com o que foi estabelecido anteriormente no planejamento; ▪ Check (Verificar, checar): analisar os dados e medir se os objetivos e metas foram alcançados da forma como desejado; ▪ Act (Agir):…

isto e, os recursos humanos estão diretamente ligados ao sucesso dos objetivos e resultados. Outros conceitos relevantes são adotados: *SHEJUNKA – flexibilidade da mão-de-obra; *SOIKUFU – pensamento criativo ou idéias inventivas / inovadoras. *CCQ – aperfeiçoamento das rotinas através dos grupos e elevação da MORAL dos trabalhadores. São usados 2 tipos principais de cartão: *kanban de requisição – detalha a quantidade que o processo subseqüente deve retirar. *kanban de ordem de produção –

conhecimento. Por isso, em 2004, a São Marco decide implantar o Programa de Círculos de Controle da Qualidade acompanhando à tendência do Grupo Xignux. Este treinamento visa preparar a São Marco para participar da Convenção Mineira de CCQ, coordenada pela UBQ. A São Marco está mais arrojada, moderna e com pensamento no futuro. Todas as melhorias, projetos e sistemas implantados nesta última década nos proporcionaram chegar a um patamar de empresas…

utilização do QFD em um ambiente em mudança profunda pelas cinco disciplinas de Senge (1990). 2. Projeto de Produtos Projetar significa lançar-se ao futuro. No dicionário Aurélio, encontram-se outras definições para projetar: criar, planejar (fazer planos), ter intenções, etc.. Projetar é atividade realizada com o objetivo de suprir alguma necessidade. Logo, o ato de projetar acompanha o homem desde os primórdios de sua existência. As necessidades humanas estão sempre evoluindo.…

orgulho do trabalho realizado." (Juran)  “Qualidade é uma idéia cujo tempo chegou." (Sallis)  “A qualidade total é paixão e modo de vida para as organizações que praticam sua mensagem." (Sallis)  “Aquilo que temos de aprender a fazer, aprendemos fazendo." (Aristóteles)  “O controle da Qualidade começa e termina com educação." (Ishikawa)  “O treinamento transforma as boas intenções em bons resultados." (Berry)  “Ao se pedir o impossível obtém-se…

outros países, desejando conhecer as ferramentas gerenciais usadas para obtenção de seus grandes ganhos de produtividade (Qualidade Total, Sistema de Produção Just-In-Time – JIT; Manutenção Produtiva Total – TPM; Círculos de Controle de Qualidade – CCQ; o princípio de melhoria contínua – KAIZEN). Mas, há unanimidade entre todas empresas japonesas em afirmar que o 5S é a base física e comportamental para o sucesso destas ferramentas gerenciais. O criador deste método não se sabe ao…

baixo, é autocrática. A teoria X conduz a ênfase nas táticas de controle – para procedimento e técnicas que determinam o que deve ser feito. TEORIA Y Propõe um estilo de ADM participativo. • As pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer. • O trabalho é uma atividade natural. • As pessoas buscam e aceitam responsabilidades. • As pessoas podem ser automotivadas e autodirigidas. • As pessoas são criativas e competentes. É aplicada empresa com estilo de…