Como Fazer Analise De Mercado De Um Empresa

– Defina estratégia. Estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para realizar objetivos. Na administração significa o emprego dos meios específicos para a realização de determinados objetivos em cada uma das áreas da empresa. 2 – Quais os principais teóricos? Henry Mintzberg Igor Ansoff Richard Pascale Alfred d. Chandler Hampton 3 – Qual a diferença existente entre planejamento estratégico, implementação e controle da estratégia? Planejamento…

Planejamento? R: Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. 2. O que é eficiência? R: Fazer coisas corretas, resolver problemas, reduzir custos 3. O que é eficácia? R: fazer coisas certas, produzir alternativas criativas, obter resultado, aumentar lucro 4. O que é efetividade? R: manter-se no ambiente de modo competitivo. Apresentar…

de marketing em uma empresa, visa mostrar que uma empresa deve estar sempre atenta as influencias internas e externas, para que possa crescer e aumentar a sua relação com o mercado. Descrevem-se as etapas de um plano de marketing, tais como o sumario executivo a analise interna e externa, a definição do produto, mercado, analise da concorrência, objetivos, metas e os programas de ação. Palavras-chave: Marketing, Análise, Plano …

BRUNA TATIANA CEMBRANI Realeza, PR Junho 2014 INTRODUÇÃO Veremos a seguir sobre a Matriz BCG – Matriz de crescimento/ participação, um método para saber como está a situação da empresa, se ela precisa ou não de investimentos e se ela está rendendo lucros ou não. E sobre a análise SWOT, método para saber os pontos fracos e fortes e ameaças e oportunidades. MATRIZ BCG A…

A análise de mercado é um ponto importante para o seu negócio. Neste assunto nós temos 3 tópicos a serem analisados: o cliente ou público-alvo, os concorrentes e os fornecedores. CLIENTES OU PÚBLICO-ALVO Então vamos para o primeiro item: estudo do público-alvo. Esse é um ponto fundamental nos negócios, pois sem clientes, não existe empresa. Você precisa conhecer muito bem para quem vai oferecer seu produto ou serviço. Em muitos casos, existe mais de um segmento de público-alvo

JULIANO LOPES NUNES O PLANO DE NEGÓCIOS COMO FERRAMENTA INDISPENSÁVEL DE ANÁLISE DA VIABILIDADE DE UM EMPREENDIMENTO Presidente Epitácio - SP 2011 JULIANO LOPES NUNES O PLANO DE NEGÓCIOS COMO FERRAMENTA INDISPENSÁVEL DE ANÁLISE DA VIABILIDADE DE UM EMPREENDIMENTO Trabalho de Conclusão apresentado à banca examinadora do curso de Administração da Faculdade de Presidente Epitácio para obtenção do grau de bacharel em Administração. Prof. José Rodrigues de Campos…

desempenho de um vendedor esta diretamente ligado a três condições básicas: - Saber o que fazer; - Saber como fazer; - Querer fazer. Isso é papel dos Gerentes de Vendas, treinarem seus vendedores para que tenham conhecimento sobre o produto ou serviço que está sendo vendido e treiná-los em técnicas de abordagem e atendimento. Isso faz com que o vendedor saiba o que tem que fazer e como faze-lo. O querer fazer esta diretamente ligada à motivação. Cabe ao Gerente de Vendas identificar o…

Por que as empresas necessitam de estratégia? Em geral, as empresas reforçam que a sua estratégia é oferecer produtos de alta qualidade ao menor preço possível. Isso não é estratégia! • Há diferenças fundamentais entre estratégia e eficiência operacional... • Estratégia é o que nos torna único. É uma opção por ser diferente. • Estratégia é relacionada a fazer escolha, tradeoffs. • Estratégia é o que nos torna efetivos e eficientes... Efetivo... é fazer a…

IDENTIDADE DA EMPRESA 1 Missão Visão de Futuro Valores Negócio A IDENTIDADE • • Define a razão de ser da empresa, suas aspirações e sua cultura. É composta por: Missão • Visão de Futuro • Valores ou Princípios • Negócio • 2 A IDENTIDADE • Ideologia Central: Ideologia Central • Missão • Valores • Visão de Futuro: Visão de Futuro • Descrição vivida • Objetivos Audaciosos 3 MISSÃO 4 MISSÃO Produto – Serviço MERCADO …

............ |06 | |2.1 Missão da Empresa ................................................................................. |06 | |2.2 Visão -Valores ........................................................................................ |07 | |2.3 Negócio ................................................................................................... |07 | |2.4 Análise SWOT ................................................