Logistica

hoje em dia não se usa o termo cadeia e sim rede pois são vários fornecedores e vários clientes. GCS na verdade é uma rede de organização conectada que trabalham juntos para controlar e melhorar e gerenciar o fluxo de materiais até seu destino final. Agilidade: é a presença de parceiros ágeisà montante e a jusante já que se os fornecedores tiverem lead time longo, a empresa terá sua agilidade limitada. Enxuto: fazer mais com menos, originou-se no Sistema Toyota de Produção, otimizando a utilização dos recursos. Lead Time: é o tempo entre pedido e a entrega real do material; Kanban: é uma filosofia de reabastecimento contínuo, cada vez que o produto é utilizado ou vendido ele é reabastecido. Exemplo de Híbrido: Indústria de Tintas: Os consumidores podem obter soluções personalizadas de cor de tinta pelo uso de máquinas de mistura localizada nos pontos de venda. Os varejistas só precisam armazenar as cores básicas e podem fornecer um número infinito de cores finais. Assim o fabricante de tintas pode utilizar processos enxutos na produção de cores de base em volume, mas pode dar uam resposta ágil e oportuna para usuários finais. Como ter uma Cadeia de Suprimentos Ágil? Quando a cadeia de suplementos consegue suprir a demanda geralmente com pesquisas de mercado Estoque de Segurança: é o estoque que protege contra incertezas da demanda, tempo de espera, alterações na oferta e problemas de entrega; Estoque de Segurança: Depende de três fatores: - Demanda: se é

adequado. Responsabilidade : Função de Compras A função compras requer planejamento e acompanhamento, processos de decisão, pesquisas e seleção das fontes supridoras (fornecedores) dos diversos materiais, diligenciamento para assegurar que o produto será recebido no momento esperado, inspeção tanto da qualidade quanto nas quantidades desejadas. Requer uma coordenação geral entre os diversos órgãos da empresa: almoxarifados, no que tange ao armazenamento dos materiais;…

um dos pontos mais importantes para definir o objetivo estratégico nos negócios, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta atividade, que está ligada a todos os departamentos da empresa, tem como objetivos de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas em tempo requerido e preços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são dispendidos gastos nas compras de componentes para uso na produção. Tais…

fases no processo de transformação de água de chuva em água potável disponibilizada para o uso pela população de uma cidade: a fase de suprimentos da água, via chuvas, e a fase de demanda da água potável pela população. O fornecedor de água de nosso caso está longe de ser um fornecedor plenamente “confiável”. Ás vezes, atrasa a entrega, ás vezes passa longos períodos sem entregar,ás vezes entrega menos do que necessita e, ás vezes , entrega muito mais que se necessita e, ás vezes,…

de Sistemas Integrados de Gestão (ERP) “Uma cadeia de suprimentos é o fluxo de materiais, informações, pagamentos e serviços, partindo pelos fornecedores de matérias-primas, passando pelos setores de produção e de armazenamento das empresas e chegando aos consumidores finais.” (p. 215). “A função da gestão da cadeia de suprimento (SCM) é planejar, organizar e coordenar todas as suas atividades.” (p. 215). “Os objetivos da moderna SCM incluem a redução do índice de incertezas e…

Resumo Atualmente, muito se fala sobre custos logísticos, gerenciamento da cadeia de suprimentos, bem como gestão de estoques e como trabalhar com suas incertezas. As inovações e melhorias no processo logístico das empresas, tem se mostrado eficientes na busca de redução de custos para maior competitividade. Operacionalmente, estoques permitem economias na produção. Financeiramente, sendo o estoque um investimento, conta como parte do capital da empresa. A administração de…

COMO ELABORAR POLÍTICAS DE GESTÃO DE ESTOQUE Cezar Sucupira Ms.C Felipe Oliveira Ms.C www.cezarsucupira.com.br felipe@cezarsucupira.com.br 1 Introdução O gerenciamento da cadeia de suprimentos é uma estratégia de gestão que considera como um dos aspectos primordiais para sua implementação, a integração entre todas as áreas funcionais da empresa. Essa integração se dá tanto no ambiente interno quanto externo. Dentro deste contexto a gestão de estoques nas empresas tem grande…

Para Ohmae (1983), “... Sem competidores não haveria necessidade de estratégia, pois o único propósito do planejamento estratégico é tornar a empresa apta a ganhar, tão eficientemente quanto possível, uma vantagem sustentável sobre seus concorrentes. ...”. Para Porter (1985), “A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a competição industrial.” (pág. 1) Para a Logística a estratégia competitiva também é muito…

armazenagem de materiais e de informação relacionada, desde a origem (fornecedores) até ao destino final (consumidores) visando maximizar a satisfação das necessidades dos clientes, externos e internos. Conceitos fundamentais de logística: 1- Necessidade de reduzir custos; 2- Necessidade de reduzir prazos fornecimento; 3- Satisfação dos clientes. Importância da gestão do fluxo de materiais/produtos e Importância da informação associada. A logística gera atividade competitiva através…

Administração da Cadeia de Suprimentos 1.1-O que é Cadeia de Suprimentos? A cadeia de suprimentos é formada por fornecedores, centros de produção, depósitos, centros de distribuição, varejistas, matérias primas compradas e armazenagem do estoque de produtos em processo ou acabados. Também pode ser chamada de rede logística. A gestão da cadeia de suprimentos é um conjunto de abordagens que integra, com eficiência, fornecedores, fabricantes, depósitos e pontos comerciais, de forma que…