Como Definir O Escopo Do Projeto

Hugo Henrique de Paula Marina Rejane de Lima Raul dos Reis Silveira Júnior Stanley Diones Moreira Lara Chat Corporativo Projeto Integrador do Curso de Sistemas de Informação para obtenção parcial da nota do sexto período. Prof. M. Sc. Fernando Roberto Proença Passos, 29 de outubro de 2013. Resumo Este projeto objetiva o desenvolvimento de um chat corporativo. Foi incluída neste estudo uma pesquisa exploratória sobre formas de aperfeiçoar o…

MBA em Gestão de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos – AV2 Ricardo Fernandes de Albuquerque Projeto: As famílias de João (noivo) juntamente com a família de Maria (noiva), contrataram nossa equipe de Gestão de Projetos para planejar, coordenar controlar e executar o projeto do casamento de seus filhos que acontecerá no mês de Maio/2014. O projeto inclui o evento para anuncio do noivado, as cerimonias civil e religiosa, festa de recepção aos convidados, noite…

Gerenciamento de projetos – 2015/1 – Prof. Giuliano Richards Ribeiro Pitágoras – Unidade Divinópolis Questões de revisão Unidade I – Conceitos e definições sobre Projeto 1. Que organização definiu os padrões válidos para as técninas do gerenciamento de projetos? a. b. c. d. PMBOK PMO PMI PMA 2. O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website da empresa, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Qual das…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS O QUE É UM PROJETO? É um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único (PMBOK, 2008) O QUE FAZ SURGIR UM PROJETO? Projetos atendem necessidades que podem ser: Requisição do Cliente Demanda geral do mercado e da sociedade Obrigações legais e regulatórias (normas, leis), Necessidades do negócio Busca por eficiência e melhoria no processo, Busca por inovação e tecnologia e concorrência Redução de risco…

e Aplicadas TRABALHO GESTÃO DE PROJETOS Barbara Lépore Camila Carla Quaglio Jennifer Reis Nilverton Renato Ricardo Marino Barueri 2014 Barbara Lépore Camila Carla Quaglio Jennifer Reis Nilverton Renato Ricardo Marino GESTÃO DE PROJETOS Trabalho apresentado ao professor Ricardo Pessoa de Queiroz da disciplina de Gestão de Projetos, turma 7° M, do curso de Administração de…

Concepção e Planejamento de Projetos Objetivos e Planos do Projeto Para manter a visibilidade total sobre o projeto, o gerente precisa seguir um roteiro detalhado de planejamento e execução. Os gerentes de projeto têm a responsabilidade de gerir todos os aspectos das atividades que estão supervisionando, desde recursos e suprimentos até custos de projetos e equipamentos. Termine no prazo Para cumprir esse objetivo, o profissional deve gerenciar seu escopo muito cuidadosamente. A primeira

Gerência de Projetos: Elaboração do plano de Projeto para o software de gestão de Eventos – WEB EVENT Projeto WEB EVENT apresentado à Universidade FUMEC, como requisito para conclusão da disciplina Gerência de Projetos do Mestrado Profissional de Sistemas de Informação e Gestão do Conhecimento. Prof.: Luiz Otávio Belo Horizonte Maio de 2013 Project Charter 1 – Nome do Projeto Desenvolvimento de software para gestão de eventos. 2 – Introdução (descrição de como surgiu…

JULIANA OCHNER GERÊNCIA DE PROJETOS: UMA COMPARAÇÃO ENTRE O PMBOK E XPM Monografia de Graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2006 JULIANA OCHNER GERÊNCIA DE PROJETOS: UMA COMPARAÇÃO ENTRE O PMBOK E XPM Monografia de Graduação apresentada ao Departamento…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE • “Gerencia de Projetos de TI é a capacidade de equilibrar dedicação e implementação de tecnologia, ao mesmo tempo liderando e inspirando os membros da equipe”. DINSMORE (1992). • “Gerencia de Projetos de TI é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades ligadas à informática para atingir os requerimentos do projeto” MAXIMIANO (1997) INTRODUÇÃO  Motivação  Evolução da gerencia de…

CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK ) Quarta Edição ® UM GUIA DO Project Management Institute UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) Quarta Edição NOTA As publicações de diretrizes e padrões do Project Management Institute, Inc. (PMI), das quais este documento faz parte, são preparadas através de um processo voluntário de desenvolvimento de padrões de consenso. Esse processo reúne voluntários e/ou busca os pontos de vista…