Como Definir O Escopo Do Projeto

REQUISITOS 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Registro das Partes Interessadas 2. Ferramentas e Técnicas .Entrevistas .Grupos de discussão .Workshop .Técnicas criativas em grupo .Técnicas de tomadas de decisão em grupo .Questionários e pesquisas .Observações .Protótipos 3. Saídas .Documentação dos requisitos .Plano de Gerenciamento dos Requisitos .Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos DEFINIR O ESCOPO 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Documentação dos Requisitos…

gerenciamento de escopo Coletar os requisitos: O processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto. Definir o escopo: o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. Criar a EAP: o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Verificar o escopo: o processo de formalização da aceitação das entregas…

GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO MODULO 3 GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS INICIAÇÃO DO PROJETO ▲ O Escopo inicial é definido e os recursos financeiros iniciais são comprometidos. ▲ As partes interessadas internas e externas que vão interagir e influenciar o resultado geral do projeto são identificadas. ▲ E se o Gerente de projeto ainda não foi designado este será selecionado. ▲ Estas informações são capturadas no Termo de Abertura e…

Gerenciamento de Projetos e Obras Renato Maragna Junior renato.maragna@facens.com.br 2º Semestre 2015 Por que Gerenciar Projetos? Essencial para a sobrevivência das Organizações; Racionalização de Recursos; Diminuição de custos; Controle dos processos organizacionais; Atender as demandas de mercado; Definição de Projeto PMBOK® É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único, com início e término definido e que o produto ou serviço é, de algum modo,…

Gerenciamento de projetos Mais especificamente, o que é um projeto? É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.…

VASCONCELOS GERENCIAMENTO DE PEQUENOS PROJETOS UTILIZANDO PRÁTICAS DO PMBOOK E MÉTODOS ÁGEIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Novembro / 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA em Gerenciamento de Projetos GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Rio de Janeiro 2013 IMPLANTAÇÃO DE NOVA ESTAÇÃO DE TV DIGITAL NA CIDADE DE SÃO GONÇALO - RJ Trabalho apresentado ao MBA em Gerenciamento de Projetos da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para a obtenção de aprovação na disciplina de Gerenciamento de Escopo em Projetos. Professor: Hélio Rodrigues Costa Rio de Janeiro 2013 SUMÁRIO

25/04/2013 Marketing 2º semestre A importância da gerencia de projetos nas corporações Gestão de projetos, gerencia de projetos ou ainda administração de projetos faz parte de uma área da administração a qual aplica conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades que relacionadas a atingir um objetivo em comum pré-definido, no caso o projeto final, num certo prazo e com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos humanos

Desenvolvimento de Produtos Desenvolver produtos é: Chegar às especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, a partir de uma necessidade, com possibilidades e restrições tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de produto da empresa (ROZENFELD, et al., 2006). Visão geral do modelo Rozenfeld, et al., 2006: O papel do Engenheiro de Produção no Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP): • Interface entre a empresa e o mercado; •…

Dimensão Temporal Dimensão Espacial4 Fases ciclos, fases, interações e pontos de controle.• Finalidade Fase de Concepção – Definir objetivos e viabilidade do projeto (o idéia do projeto) e o escopo de vários aspectos • Atividades – Definir: critérios de sucesso de projeto, riscos, recursos necessários e data de realização das principais etapas – Delimitar o escopo do projeto – Identificar os atores que interagem com o sistema – Identificar as interações dos atores com o…