Analises de sistemas

SISTEMA CONTROLE DE FREQUÊNCIA | PLANO DE GERENCIA DE ESCOPOSCOPE MANAGEMENT PLAN | Preparado por | Ronaldo Oliveira | Versão 1.0 | Aprovado por | Walter Roberto Uvo | Data: 17/09/2011 |

Descrição dos processos de gerenciamento de escopo

Coletar os requisitos: O processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.

Definir o escopo: o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

Criar a EAP: o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

Verificar o escopo: o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.

Controlar o escopo: o processo de monitoramento do processo do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.

Priorização das mudanças de escopo e respostas

Prioridade | Descrição | Complexidade | Aprovações | 1 | Alterar cor da fonte | Baixa | Gerente de Projetos | 2 | Alterar/ Incluir Capo | Media | Gerente de Projetos | 3 | Mudança no Escopo | Alta | Cliente |

Gerenciamento das configurações (Configuration management)

Fluxograma para mostrar pro cliente como as mudanças serão administradas.

Frequência de avaliação do escopo do projeto
O escopo do projeto deve ser avaliado semanalmente dentro da reunião de Status Report.

#Alocação financeira das mudanças de escopo
As mudanças de escopo corretivas podem ser alocadas dentro das reservas financeiras do projeto. Já mudanças de escopo que estejam fora da alçada do gerente de projeto, ou quando não exista mais reserva financeira disponível, serão encaminhadas para aprovação do patrocinador.

Administração do plano de gerenciamento de escopo
Responsável pelo plano * Ronaldo Oliveira, membro do time do projeto será responsável direto pelo plano de gerenciamento de escopo. * Carla Andréa Vignatti, membro do