Como Criar Uma Empresa De Consultoria

MENDES CONSULTORIA A VALORIZAÇÃO DAS IDEIAS E SONHOS & CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL - A BASE NA CONSTRUÇÃO DO FUTURO CRA-SP 6-001147 (14) 9673 8948 fabiano@documentodigital.net.br CARTA DE APRESENTAÇÃO O Brasil é um dos países mais empreendedores do mundo, possui características únicas, variedade de oportunidades capaz de semear ideias, sonhos e ilusões. Ilusões é o que se tornam ideias e sonhos sem suporte, base e planejamento, por que também temos estatísticas que apontam o…

Específica em Administração de Empresas CONSULTORIA EMPRESARIAL Planejamento Estratégico São Paulo, SP Junho – 2013 CONSULTORIA EMPRESARIAL Planejamento Estratégico Trabalho apresentado ao professor Gilberto Bacarim da disciplina de Consultoria Empresarial da turma 4ºCADN do curso de administração de empresas. São Paulo, SP Junho – 2013 Sumário Introdução 4 Consultoria Empresarial 5 Consultoria…

Universidade São Judas Tadeu Curso de Bacharelado em Administração com Linha Específica em Administração de Empresas CONSULTORIA EMPRESARIAL Planejamento Estratégico Allan Hexsel – RA: 200606711 Barbara Marini de Lima – RA: 201004717 Bruno da Silva Diniz – RA: 200605715 Eduardo Mazikina – RA: 201003418 Rafael Oliveira Iacovina – RA: 201007258 Talita Gimenes – RA: 201108398 São Paulo, SP Junho – 2013 Allan Hexsel – RA: 200606711 Barbara Marini de…

(Gestor de Clientes Clientes) 21/07/2014 2 1. Introdução  Nos dias que correm, várias empresas ou particulares, no seu quotidiano lidam com diversas questões que devido a sua natureza, as colocam sem saber como resolver ou se sabem não tem tempo suficiente para atender, uma vez que outras prioridades se tornam pertinentes e exigem maior actuação e concentração destes.  Assim, empresas e pessoas modernas tendem a concentrar seus esforços nas questões mais importantes…

TEMPLATES de Gerenciamento do Escopo do Projeto "Compliance Consultoria" (conforme PMBoK 4ª edição) SUMÁRIO TERMO DE ABERTURA DE PROJETO.........................................................................................3 REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS.................................................................................10 MATRIZ DE RASTREABILIDADE DOS REQUISITOS..................................................................13 DECLARAÇÃO DO

Cliente Premissas Para a Consultoria 1. Introdução No trabalho estruturado desenvolvido verificam-se o papel do consultor organizacional, bem como suas características. Descreve-se os dois tipos de consultor, o externo e o interno ressaltando as vantagens e desvantagens que cada um possui. Observa-se também o comprometimento do cliente para o bom desempenho da consultoria, assim como as premissas desenvolvidas que contribuem para o sucesso do serviço prestado a empresa-cliente. 2.…

sobre qual tipo de negocio criar, entramos em comum acordo que o melhor seria criar uma empresa de Consultoria, foi pesquisado os recursos mais afundo sobre este tipo de empresa, e esta atps apresenta em detalhes a empresa a ser realizada pelo grupo. Falamos um pouco sobre o conceito, equipe, custos, estrategia, produto e outros itens mais, que mostra como funciona a empresa Orientes Consultoria LTDA e sua missão. 1. O conceito do Negócio A Orientes Consultoria LTDA surgiu, da…

2º aula tema. 1º passo: Discuta com os membros da sua consultoria (equipe virtual) no fórum como reter na empresa o conhecimento de pessoas que se aposentam. Para reter o conhecimento dos funcionários que se aposentam a empresa deverá utilizar a espiral de conhecimento (SECI), portanto esse processo vai ajudar a desenvolver o conhecimento de uma pessoa para outra. O processo SECI seriam as seguintes etapas: socialização, externalização, combinação, internalização, portanto esse…

.............................................10 2. Descrição do Serviço Consultoria é uma atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto e/ou especialidade, ela de uma forma ampla é o fornecimento de determinada prestação de serviço em geral, por profissional qualificado e conhecedor do assunto. O profissional dessa área é chamado de consultor. O serviço de consultoria oferecido ao cliente acontece por meio de diagnósticos e processos, e tem…

Departamentalização: Formulação e Análise Exercícios: * “Departamentalizar é criar departamentos.” Comente essa afirmação, concordando ou não, e dizendo o porquê. R: Departamentalizar não é criar departamentos, e sim criar unidades, frações organizacionais. Essas unidades poder ser divisões, gerências, assessorias, conselhos e departamentos. Ou então estruturar, que oferece uma melhor compreensão sobre a técnica. * Quais seriam os objetivos ao se departamentalizar uma…