Como As Forças Macroambientais Podem Influenciar Nos Negócios

2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças associadas. 2.1.1 Análise…

2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças associadas. 2.1.1 Análise…

2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças associadas. 2.1.1 Análise…

Os conceitos de planejamento e de estratégia. A palavra estratégia tem sua origem no grego strategos, que era o general das falanges gregas. Ou seja, estratégia diz respeito ao comando geral de algum empreendimento, seja militar ou de negócios. Trata-se de um nível de decisão superior, na determinação dos objetivos máximos da organização. Estratégia: é a mobilização de todos os recursos visando atingir objetivos a longo prazo. É o conjunto de práticas e objetivos principais, capazes de guiar e

ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO Este plano de negócio está baseado em quatro grandes categorias, a saber: 1) Caracterização do negócio: empresa e empreendimento; 2) Diagnóstico Estratégico: ambiente, mercado, fornecedor e Swot; 3) Plano Estratégico: Plano de Marketing, plano de produção e plano organizacional; 4) Plano Financeiro: custos, investimentos e análises. CAPÍTULO 1: A EMPRESA  Nome da empresa  Ramo de atividade ●Produtos/serviços oferecidos CAPÍTULO 2: O EMPREENDIMENTO  Perfil…

Giacomini Filho (Professor do IMES) Consumerismo é o termo que designa o movimento de defesa do consumidor num sentido mais amplo, estando associado à melhoria da qualidade de vida, principalmente na área do consumo. Também é uma força macroambiental do marketing, uma vez que as manifestações de pessoas e aliados na defesa dos interesses dos consumidores causam ameaças e oportunidades às empresas e instituições; também o Estado, por meio de constantes normas e leis,…

SUMARIO Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. HISTÓRICO DE PET SHOPS 4 3. ANÁLISE MACROAMBIENTAL 5 3.1. ANÁLISE ECONOMICA 5 3.2. ANÁLISE DEMOGRÁFICA 6 3.3. ANÁLISE SOCIOCULTURAL 6 3.4. ANÁLISE TECNOLÓGICA 7 3.5. ANÁLISE POLÍTICA 8 3.6. ANÁLISE NATURAL 9 4. Microambiente 10 4.1. EMPRESA 10 4.1.1. Definição da Empresa 10 4.1.2. Missão 10 4.1.3. VALORES 10 4.1.4. Estrutura Organizacional 11 4.1.5. Parceiros 12 4.1.6. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 12 4.2. FORNECEDORES 12 4.2.1. Nestlé Purina PetCare 13…

informações ou elementos externos à organização e que podem afeta-las, no todo ou em parte. Para Oliveira (2002), o ambiente “não é um conjunto estável, uniforme e disciplinado, mas um conjunto bastante dinâmico em que atua constantemente grande quantidade de forças, de diferentes dimensões e naturezas, em direções diferentes, e que muda a cada momento, pelo fato de cada uma destas forças interferirem, influenciar e interagir com as demais forças do ambiente.” 3.1 Fundamentos da…

.......................................................................... 6 2.2 Dados Cadastrais ....................................................................................................................... 6 2.3 Custos para abrir o negócio ....................................................................................................... 7 3 DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS ......................................................................................... 8 3.1 Missão.......

melhor acompanhamento dos objetivos propostos e um foco para a motivação individual. As metas dentro dos objetivos são os alvos específicos a serem alcançados. 06) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. Quais são estas cinco forças? R.: Ameaça de novos entrantes; Poder de negociação de fornecedores; Poder de negociação de compradores; Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.