Como As Forças Macroambientais Podem Influenciar Nos Negócios

Análise do contexto socio-cultural - Análise do contexto tecnológico 2.2- Contexto sectorial - Análise de Porter - Dimensão - Evolução - Sinergias estratégicas Análise Externa Fatores demográficos – Fatores que afetam o produto/negócio em função das variações da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, etnia etc. Ex.: O envelhecimento da população no Brasil afeta vários segmentos de mercado, sendo oportunidade para uns (óculos,…

Resposta das atividades avaliativas Curso: Administração Geral e Estrutura Organizacional 1- A) Descreva as forças que compõe o Macroambiente As forças ambientais que compõe o Macroambiente são divididas nas seguintes categorias. São elas: Ambiente Internacional: Tendências que acompanham a globalização e que acontecem fora das barreiras de um determinado país. Exemplos: Abertura de mercado externo onde a empresa investe e expandi seus produtos em busca de novos clientes. Ambiente

cinco linhas), a importância dessa etapa do Planejamento Estratégico (Análise do Macroambiente Organizacional). O macroambiente é composto por variáveis mais gerais que vão influenciar a empresa indiretamente. Por exemplo, alguns indicadores econômicos tais como inflação, índices de preços e taxa de desemprego vão influenciar a empresa, através da sua ação sobre o ambiente da indústria, agindo sobre o poder de compra dos clientes. Uma política governamental que incentive a abertura de…

O conteúdo e a clareza da comunicação devem pautar-se na capacidade de compreensão dos diferentes tipos de habilidades. Essas variam segundo o nível educacional, a vivência e a posição de cada indivíduo na estrutura organizacional, o que vai influenciar também o seu nível de participação. Em resumo, a explicitação do processo deve abranger: - as etapas do processo; - a abordagem a ser seguida; - as expectativas sobre o

“Empreendedorismo: transformando ideias em negócios”, do autor José Carlos Assis Dornelas, 4ª ed., editora Elsevier, ano 2012, Livro-Texto 687. Roteiro de Estudo: Empreendedorismo Carlos Eduardo de Azevedo CONTEÚDOSEHABILIDADES Conteúdo Nessa aula você estudará: • A importância da ideia na atividade empreendedora. • A importância da oportunidade na atividade empreendedora. • Que é desejável que o empreendedor tenha conhecimento na área que pretende abrir o seu…

5 1.3 Produtos e serviços oferecidos 5 1.4 Delimitação de produto 6 2. ANALISE MACROAMBIENTAL 7 2.1 Cenário Econômico 7 2.2 Cenário Legislativo 8 2.3 Cenário Sócio-Cultural 9 2.4 Cenário Tecnológico 9 2.5 Cenário Demográfico 10 2.6 Cenário Natural 11 3. ANALISE MACROAMBIENTAL 13 3.1 Microambiente externo. 13 3.1.1 Mercado 13 3.1.2 Tipos de clientes 14 3.1.3 Analise dos concorrentes 14 3.1.4 Cinco forças de Michael Porter 15 3.2 Microambiente Interno 16 3.2.1 Empresa 17…

“Empreendedorismo: transformando ideias em negócios”, do autor José Carlos Assis Dornelas, 4ª ed., editora Elsevier, ano 2012, Livro-Texto 687. Roteiro de Estudo: Empreendedorismo Carlos Eduardo de Azevedo CONTEÚDOSEHABILIDADES Conteúdo Nessa aula você estudará: • A importância da ideia na atividade empreendedora. • A importância da oportunidade na atividade empreendedora. • Que é desejável que o empreendedor tenha conhecimento na área que pretende abrir o seu negócio. • Algumas…

das circunstâncias externas e internas para que sua aplicação não fique comprometida. Para o estudo do ambiente das organizações empresariais, tradicionalmente os compêndios o decompõe em três camadas ou níveis de análise: Ambiente Externo Macroambiental (Ambiente Geral ou Macroambiente), Ambiente Externo Microambiental (Ambiente Setorial, Específico ou Microambiente) e Ambiente Interno (Organização ou Empresa). 79 ALEXANDRE GOMES GALINDO Usando os conceitos-chave…

mutável. Ou seja, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais. Por se defrontar com a incerteza tem suas decisões baseadas em julgamentos e não em dados concretos. Reflete uma orientação externa que focaliza as respostas adequadas às forças e pressões que estão situadas do lado de fora da organização. b. O planejamento estratégico é orientado para o futuro. Seu horizonte de tempo é o longo prazo. Durante o curso do planejamento, a consideração dos problemas atuais é…

com os quais lida, direta ou indiretamente, tais como imprensa, líderes de opinião, comunidade, fornecedores, intermediários, concorrentes, governo e investidores; • Quarto - a imagem que se forma a partir das ações desenvolvidas em seu setor de negócios e mesmo decorrentes das atividades de uma região ou país em que a empresa opera e está inserida. As ocorrências nesse nível estão, em grande parte, fora de seu controle, como as questões políticas, econômicas, sociais e ambientais.…