Como As Empresas Japonesas Geram A Dinâmica

sistema produtivo, produtos finais de uso e de realização em eventos e ideias, e bens, necessidades e luxos de consumo. Portanto as cadeias regionais de produção, os mercados de consumo, transnacionais são resultado de um conjunto de processos e dinâmicas de modela mento institucional, no seu conjunto interativo, são, por sua vez, impulsionados pelas demandas de consumo das populações afetadas, e integrados pela ação governamental, de Estado ou de autoridades subnacionais, no seu novo…

trabalhador do conhecimento. Segundo Drucker, eles estão se tornando rapidamente o maior grupo isolado da força de trabalho do mundo. Existem grandes articulações respeito da importância do conhecimento no mundo organizacional. Como será que empresas encaram essa nova possibilidade interpretam e aprende isso dia pos dia? A gestão do conhecimento se transforma em um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das organizações. o conhecimento desempenha papel fundamental…

procedimentos de Qualidade Total, que possibilitaram às empresas japonesas conquistarem níveis elevadíssimos de produtividade e competitividade. Ao longo da década de 70, as empresas norte-americanas começaram a sentir a crescente ameaça da indústria japonesa, que conseguia oferecer produtos melhores a preços mais baixos que seus similares. Empresários norte americanos, em suas viagens de observação no Japão, descobriram que o sucesso das empresas japonesas era provocado pela adoção das…

Introdução Cada vez mais, organizações necessitam se adaptar rapidamente às mudanças impostas pelo mercado. Hagen et al (2005) já afirmavam que os processos de negócio podem ser encontrados em qualquer organização, produção ou serviço de uma empresa, e, assim como as condições econômicas mudam rapidamente, os processos de negócio também precisam ser mais e mais flexíveis e adaptáveis. O gerenciamento eficiente do conhecimento organizacional é fator decisivo para o sucesso e a qualidade de

Se olharmos 100 anos para trás, veremos quantos setores não eram conhecidos, isso também vale para o futuro, muitas empresas surgirão e outras sucumbirão . O fato de se combater os concorrentes com planejamentos estratégicos limita muito as empresas na criação dos oceanos azuis . O impacto da criação dos oceanos azuis Avaliando mais de uma centena de empresas e seus respectivos lançamentos , verificou-se que 86 % foram extensões de linha ou seja , somente se melhorou o que se tinha

organizations" and the generation of the knowledge in the practice. KEYWORDS: learning; knowledge; development of products; innovations. 0. Introdução As transformações que atualmente têm ocorrido na propriedade e no gerenciamento das empresas, na produção e na organização do trabalho, nas relações com fornecedores e clientes, intensifica-se em um novo modo de se pensar, classificando dessa forma em um novo mercado, ou como é mais denominado de uma "nova economia". A…

e a generalização do uso da tecnologia da informação, são responsáveis pela reestruturação do ambiente e do modo de vida. É nesse contexto que a gestão do conhecimento se transforma em um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas. Não é de hoje que o conhecimento desempenha papel fundamental na história. Sua aquisição e aplicação sempre representaram estímulo para as conquistas de inúmeras civilizações. No entanto, apenas "saber muito" sobre alguma coisa não proporciona,

que atuam. Mostraremos também a espiral do conhecimento e seus 4 padrões para criação do conhecimento, são eles: Socialização, externalização, internalização e combinação. Como também vamos expor um breve comentário sobre a definição de cluster de empresas e sua importância e seu relacionamento vertical e horizontal com grupos concentrados geograficamente. Sendo assim, avaliaremos as diferentes formas de conhecimentos, tanto na mente das pessoas, quanto em diversos registros; além do…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ____ 2. CONCEITOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO______________________ 2.1. Importância da gestão de conhecimento para as empresas__________ 3. PROCESSO DE CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES___ 3.1. Papel da empresa na criação de conhecimentos__________________ 3.2. Gerenciamento da multiplicação de conhecimentos nas empresas____ 3.3. Retenção de conhecimentos tácitos____________________________ 4. FERRAMENTAS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO___________________

vários estudos bibliográficos para identificar suas principais características, bem como suas implicações no ambiente de trabalho e nos trabalhadores. A partir destes estudos, será mostrada sua utilização na construção civil, com comparações de quatro empresas, onde duas aderiram ao programa e outras duas que não aderiram ao programa 5S. Também, como características de complementação, serão mostrados conceitos de construção enxuta e o programa 8S. Palavras-chave:Programa 5S,…