Como As Empresas Japonesas Geram A Dinâmica

de origem japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho). Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor e as críticas delas decorrentes para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática (exprimindo uma forte filosofia de vida oriental e sendo, por sua vez também, uma filosofia, uma cultura) visa o bem não somente da empresa…

GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PASSO FUNDO 2013 1 INTRODUÇÃO Gestão do conhecimento como diferencial competitivo 1.1 Problema e justificativa 1.2 1.2 PROBLEMA E JUSTIFICATIVA O maior capital que a empresa possui é o capital intelectual. As boas iniciativas e práticas de gestão do conhecimento contribuem pra a sustentabilidade das vantagens competitivas das organizações que as empreendem. 1.3 OBJETIVOS 1.3.1 OBJETIVO GERAL O objetivo…

No mundo atual os contrastes ficam iminentes, pois, observam-se os grandes e constantes avanços tecnológicos que trazem uma quantidade significativa de informações que envolvem a humanidade, surgindo desenvolvimento. Estas mudanças geram, por sua vez, uma realidade mundial inovadora, em que, novas demandas e uma exigência cada vez maior por processos contínuos de adaptações e flexibilidade que norteiam a vida da sociedade. Acredita-se que haja certa socialização do uso dos métodos

assunto surgiu somente nos anos 90. No final dessa época que empresas passaram a identificar em seus funcionário a enorme quantidade de conhecimento que os mesmos possuíam em suas funções rotineiras, assim criando o KM, na intenção de retirar o máximo de conhecimento desses, que eram muito importantes para adequar o funcionamento da empresa, os arquivando em bancos de dados. Porem inicialmente alguns projetos de KM falhou, pois as empresas acreditavam que era possível que seus…

o instrumento da implementação das estratégias da empresa, isto é, das ações que a empresa precisa tomar para aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças identificadas no ambiente de negócios. 2. (Valor: 3 pontos) Quais as principais características e diferenças entre processos primários, processos de suporte e processos de gerenciamento? Escreva pelo menos 2 exemplos de cada um desses tipos de processos tendo como referência a sua empresa. (mínimo: 10 linhas; máximo: 20 linhas)…

Sugestões de Melhorias 23 4.1 23 4.2 24 4.2.1 25 4.2.2 25  Conclusão 27  Apêndices 29 Apêndice A 29 Apêndice B 31  Anexos 33 Introdução O Trabalho aqui apresentado tem como objetivo relatar e analisar o funcionamento geral de uma empresa, no caso a Difran. No primeiro semestre do curso de Administração, nós alunos ingressantes buscamos, por meio da imersão no contexto de uma organização, compreender os fundamentos teóricos e técnicos - relacionados à Liderança e aos…

estratégias de negócios, nas formas de gestão e redes de relacionamento, fazer uma contextualização da nova sociedade do conhecimento e propor um modelo de organização com infraestrutura baseada em conhecimento. A era do conhecimento trouxe para as empresas, tanto do setor privado quanto do setor público, a necessidade de valorização do conhecimento como um recurso estrategicamente relevante. Deste modo, o presente artigo tem como proposta analisar a Gestão do Conhecimento…

Administração das relações humanas . Administraçãoburocrática. Outros modelostradicionais daAdministraçãoModelos tradicionaisde gestão . Administração holística Novos modelos de Gestão . Administração japonesa . Administração participativa. Administração empreendedora. Empresa virtual Modelos emergentes . Gestão do Conhecimento . Modelos biológicos/ quânticos/teoria do caos/complexidade Elaborado : Prof. Heitor José Pereira  SlideQuali copy …

Tecnológica e Cognição empresarial (FLEURY; OLIVEIRA JÚNIOR, 2001; TERRA, 2001; ZABOT; SILVA, 2002). Pode ser definida também como: um processo para criação, captura, armazenamento, disseminação, uso e proteção do conhecimento importante para a empresa. A Gestão do Conhecimento, por meio de suas práticas, objetiva organizar de forma estratégica os conhecimentos dos colaboradores e os conhecimentos externos, que são fundamentais para o sucesso do negócio. (Sebrae). “Não seremos…

empresarial pelos benefícios que sua aplicação pode trazer. Diversos autores abordam essa temática e a incluem como um dos fatores relevantes para a valorização da informação e do conhecimento como formas de melhorar a produtividade e a lucratividade das empresas. O presente trabalho surgiu a partir da disciplina “Gestão do Conhecimento” no 1º Módulo do curso de Administração, e acabou ganhando um espaço muito maior que a simples convergência em uma atividade. Possibilitou de forma mais…