Cuide da sua empresa com se ela fosse sua

Institute of Technology e é Prof. Eliasaf de Assis membro da Society for Organizational Learning (SoL), um consórcio global de empresas e investigadores que estudam a aprendizagem e a transformação. Como avalia os esforços para promover mudanças em grande escala nos últimos 10 anos? Peter Senge — A maioria das estratégias de liderança está condenada ao fracasso. Como se observa há muitos anos, grande parte das iniciativas impostas de cima para baixo tem uma eficácia muito pequena. Hoje é mais freqüente ver empresas a reorganizarem-se do que a adaptarem novas estratégias. Mas quantas reorganizações geram empresas muito mais eficientes do que eram antes? Mesmo que se incluam as fusões e aquisições nesse saco, veja quantas fracassaram. O histórico do modelo tradicional de mudança, que é o da transformação liderada pelo topo, não chega a impressionar. A minha experiência no MIT e na SoL, contudo, mostrou-me exceções suficientes de que mudar é possível. Posso identificar 20 ou 30 mudanças importantes na SoL. Por que não há mais casos bem sucedidos de mudanças? “Devemos ser a mudança que queremos ver no mundo” ( Gandhi). P. S. — Se fosse apenas uma questão de tempo, dinheiro, consultores ou simplesmente esforços, já teríamos suprido essas necessidades. Ou, se o problema fosse inteligência — e você poderia afirmar que a maioria dos gestores é burra —, então os inteligentes teriam conseguido bons resultados e as suas empresas teriam alcançado os primeiros lugares. Mas…

Industrial. Baseia-se na análise das várias teorias que se debruçaram sobre as organizações, mais propriamente sobre sua administração. Foi objectivo geral da realização deste trabalho , torná-lo o mais claro, objectivo e sintetizado possível, afim de que, a sua leitura não fosse demasiado maçuda. Para a sua elaboração recorremos à consulta e análise das seguintes fontes: - Apontamentos retirados da aula leccionada pelo Dr. Armando Cruz - Do livro “Psicossociologia…

GENTILEZA OU ASSÉDIO: CONFLITOS DE GÊNERO E DE RAÇA NAS RELAÇOES DE TRABALHO Riabeirao das Neves/MG 2013 nome do(s) autor(es) em ordem alfabética GENTILEZA OU ASSÉDIO: CONFLITOS DE GÊNERO E DE RAÇA NAS RELAÇOES DE TRABALHO Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Supeiror de tecnologia em gestao publica. Prof. Elisete…

dicotomia temporal: de um lado as empresas modernas dando saltos de competitividade e de outro a maioria das instituições da saúde estagnadas, com lideranças fracas e perdidas em algum lugar do passado. Ao buscar as razões para esse desequilíbrio, encontramos uma vertente muito significativa: “A Capacidade Social”. Muitos dos traumas organizacionais e obstáculos contra o desenvolvimento das empresas, voltados para área da saúde, não estão no mundo dos processos, mas no mundo das pessoas.…

Planejamento, Preparo, Execução, Controle e Exceção. Apesar da microabordagem feita por Taylor que se atentava, somente, ao nível operacional da empresa, sua Teoria da Administração Cientifica foi o primeiro passo para a profissionalização e organização das linhas de produção das fábricas, bem como, foi o inicio da Teoria Geral da Administração (TGA). Por outro lado, a Teoria Clássica, a Teoria Burocrática e a Teoria Estruturalista inauguram uma nova fase na TGA. Essas teorias se…

..................................... 1 2 TEORIAS SOBRE LIDERANÇA .......................................................................... 2 3 TEORIA DE TRAÇOS DE PERSONALIDADE ................................................... 2 4 TEORIAS SOBRE ESTILOS DE LIDERANÇA ................................................... 3 4.1 LIDERANÇA AUTOCRÁTICA ................................................................ 3 4.2 LIDERANÇA LIBERAL…

AULA 2 CONCEITOS DE LIDERANÇA INTRODUÇÃO: Segundo o Novo Dicionário Aurélio “LÍDER” é: líder [Do ingl. leader.] Substantivo masculino. 1.Indivíduo que chefia, comanda e/ou orienta, em qualquer tipo de ação, empresa ou linha de idéias. 2.Guia, chefe ou condutor que representa um grupo, uma corrente de opinião, etc. 3.Restr. O representante de uma bancada parlamentar numa assembléia. 4.Indivíduo, grupo ou agremiação que ocupa a primeira posição em qualquer tipo de…

TEORIAS TRANSITIVAS EM ADMINISTRAÇÃO Claudia Simone Antonello Enio Pujol Júnior Magda Valéria Silva 1. Introdução Em meio à Teoria Clássica, apareceram alguns autores que, apesar de defenderem alguns dos princípios clássicos, iniciaram um trabalho pioneiro de revisão, de crítica e de reformulação das bases da teoria da administração. Podemos dizer que o ponto em comum desses autores é a tentativa de aplicação de certos princípios da Psicologia ou da Sociologia na teoria…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO CAMOCIM-CE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR EAD PROFA. MÔNICA SATOLANI TUTOR PRESENCIAL FRANCISCO DE ASSIS ALVES DE SOUSA ATPS – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO AMANDA TAYNA MAGALHÃES 9978022498 ANA CAROLINA DE BRITO FERREIRA 426396 DYNNA MÁRCIA DE OLIVEIRA CARVALHO 7705678380 FRANCISCO BENEDITO DA COSTA 427168 JOSE MAURICIO SILVA LIMA 426729 TERCIO SAMPAIO…

avaliação Escreva um ensaio comparando a Teoria Pura do Direito de Hans Kelsen e a Teoria Tridimensional de Miguel Reale, ressaltando os desafios da moderna sociedade do sec. XXI. DISCENTES: Cleverson Thayrone Almeida Gessiane Pinto da Silva Kayq Almeida Machado João Pedro Lopes Paulo Henrique Brito João Vitor Carneiro David …