Cuide da sua empresa com se ela fosse sua

CUIDE DE SUA EMPRESA COMO SE FOSSE UM JARDIM WEBBER, Alan. Cuide de sua empresa como se fosse um jardim.EXECUTIVE DIGEST. Ano 5 n. 5, Agosto 1999 RESUMO : O que fazer para que aquelas mudanças que estão no papel possam ocorrer na prática? O maior erro no querer fazer mudanças em uma empresa é tratá-la como uma máquina, esquecendo que ela é feita por seres humanos. Não podemos dizer: precisamos mudar e isso acontecer imediatamente. Este é o maior erro dos administradores. Querem efetuar mudanças - de cima para baixo - dando uma ordem aos subordinados, acreditando que basta dar a ordem e a mudança será executada. Atenção senhores gestores: devem parar de pensar como mecânicos e começar a agir como jardineiros. Cuide da sua EMPRESA como se fosse um JARDIM Já passaram quase 10 anos desde que Peter Senge publicou The Fifth Discipline. O livro foi mais do que um best-seller da gestão — foi uma revolução. Além de

empurrar Peter Senge para a linha da frente dos pensadores da gestão, criou uma linguagem de mudança ao alcance de todos os tipos de empresa, proporcionou a visão de locais de trabalho acolhedores e empresas criadas em torno da aprendizagem. O livro teve uma seqüência, The Fifth Discipline Fieldbook, e deu origem a um movimento de alcance mundial. Porém, esse movimento tropeçou em alguns obstáculos. As pessoas que adaptavam as práticas nem sempre respondiam ao desafio de fazer as mudanças acontecerem — e, por vezes, perdiam o emprego a tentá-lo. Aos 51 anos, Senge e os seus colegas acabam de publicar The Dance of Change — The Challenges to Sustaining Momentum in Learning Organizations. O livro começa com duas lições. Em primeiro lugar, iniciar e manter mudanças é mais difícil do que sugeriu o tom otimista do primeiro livro. Segundo, a tarefa de fazer as mudanças acontecerem exige que os empresários mudem a forma como encaram as organizações. «Precisamos de pensar menos como gestores e mais como biólogos», diz Senge, que leciona no Massachusetts Institute of