Como A Gestão Do Desempenho Proporciona Uma Remuneração Variável Dentro De Uma Empresa

fator humano dentro das organizações, fazendo-se necessário o conhecimento, por parte dos diretores, do grau de alinhamento dos objetivos individuais dos trabalhadores com os objetivos organizacionais, para assim obter um melhor desempenho das funções realizadas pelas entidades. Uma pesquisa de Clima Organizacional proporciona a análise da organização a respeito do seu ambiente, assim como sobre o conjunto de condições que caracterizam o estado de (in)satisfação dos empregados na…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PESSOAS Trabalho Final da Disciplina Remuneração Estratégica Campos dos Goytacazes 2013 Genecy Mendes Filho Programa de Participação nos Resultados Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Remuneração Estratégica para obtenção de avaliação. Campos dos Goytacazes 21 / 01 / 2013 Programa de Participação nos Resultados INTRODUÇÃO O tema…

DADOS E INFORMAÇÕES 5 ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL 5 3.1.1 – Pontos positivos observados 5 3.1.2 – Aspectos a serem melhorados 5 3.1.3 – Ações sugeridas 5 3.1.4 – Benefícios esperados 6 GESTÃO DE PESSOAS 6 3.2.1 – Pontos positivos observados 6 3.2.2 – Aspectos a serem melhorados 6 3.2.3 – Ações sugeridas 7 3.2.4 – Benefícios esperados 7 FINANÇAS E CUSTOS 7…

que a administração de recursos humanos está inserida dentro da organização. Para Kwasnicka (2004), o esforço da organização em atrair profissionais do mercado de trabalho, prepará-los, adaptá-los, desenvolvê-los e incorporá-los de forma estável a produtividade e utilizar desse profissional de forma adequada na qual a organização necessita, é função única de Recursos Humanos. Essas funções dos recursos humanos existem para todas as empresas, seja ela privada, prestadora de serviços ou…

RECRUTAMENTO 05 2.1. Recrutamento 05 2.2. Seleção 05 3. POLITÍCA DE REMUNERAÇÃO 06 3.1. Grupos de salários 06 4. PLANOS DE BENEFÍCIOS 07 4.1. Vantagens de benefícios 07 5. TREINAMENTO 08 6. SESMT-…

CORPORATIVA.......Pg. 21 REMUNERAÇÃO........................................................................................Pg. 22 REMUNERAÇÃO NA GOVERNANÇA CORPORATIVA............................Pg. 22 REMUNERAÇÃO DE EXECUTIVOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA..........................................................................................Pg. 24 Transparência...................................................................................Pg. 25 Executivos de Empresas…

AS MACROTENDÊNCIAS DA GESTÃO DE PESSOAS (INSTITUTO CHIAVENATO) Algumas das principais macrotendências da Gestão de Pessoas são: 1. Uma nova filosofia de ação. A denominação ARH deve desaparecer e ceder lugar a uma nova e recente abordagem: a gestão das pessoas. Para ser mais preciso, gerenciar pessoas é cada vez mais uma responsabilidade da gerência de linha. Nessa abordagem, as pessoas são consideradas seres humanos e não simples recursos empresariais. Suas características e…

substancial na vida ou no trabalho de outras pessoas. 1.2.4. Autonomia É o grau em que um trabalho proporciona liberdade substancial e independência para que o indivíduo planeje seu trabalho e determine os procedimentos a serem utilizados durante sua condução. 1.2.5. Feedback É o grau em que a prática das tarefas exigidas por um trabalho gera informações claras e diretas sobre o desempenho. 1.3. Potencial Motivador Índice de previsão que sugere o potencial…

1. Remuneração “Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família” (art. 457, CLT). Conforme o artigo citado acima se compreende na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador,…

TECNOLOGIA SENAC PELOTAS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS A INFLUÊNCIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL NA RETENÇÃO DO CONHECIMENTO NAS EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO Orientando: Luís Teodoro Quintana Peixoto luispeixoto1981@hotmail.com Orientador: Prof. Msc. Leonardo Betemps Kontz leonardobetemps@hotmail.com RESUMO Este artigo aborda o conceito de gestão de pessoas, desde o período da industrialização clássica no começo do século XX, onde os empregados eram simples agentes de…