Como A Gestão Do Desempenho Proporciona Uma Remuneração Variável Dentro De Uma Empresa

A ênfase na Gestão de Pessoas As pessoas e seus conhecimentos, habilidades e competências passam a ser a principal base da nova organização. A antiga Administração de Recursos Humanos (ARH) cedeu lugar a uma nova abordagem: a Gestão de Pessoas (GP). Nesta nova concepção, as pessoas deixam de ser simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, competências, aspirações e percepções singulares. São os

Bacharel em Administração. Aprovado em ____ de junho de 2011. BANCA EXAMINADORA: Prof. Prof. DEDICATÓRIA Dedico este trabalho aos milhões de anônimos que constituem o mais importante de todos os recursos organizacionais de qualquer empresa, aos funcionários, que são os talentos, capital humano e capital intelectual de todas as organizações. Aqueles que em seu dia a dia podem auxiliar a construir o nome, a marca, a força de um empreendimento e que se transformados em…

A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA ORGANIZAÇÃO: UMA REFLEXÃO NECESSÁRIA João André Tavares Fernandes1 jfernandes@unicid.edu.br Cristina Bezerra de Carvalho2 cristina.bezerra@grupoprix.com.br Jéssica Rosário Cançado3 jessicarc_91@hotmail.com RESUMO O presente artigo tem como objetivo analisar a importância da avaliação de desempenho dentro das organizações, quais os benefícios que tal avaliação pode trazer para os funcionários e para a empresa e também as desvantagens desta avaliação quando…

6 Modelos de tomada de decisão 8 2.7 Sistemas de informações gerenciais nas tomadas de decisão 10 3. Avaliação do desempenho 11 3.1 Objectivos da avaliação de desempenho 12 3.3 Desvantagens de avaliação do desempenho 13 4. Perspectivas actuais da psicologia das organizações 14 4.1 Mudanças organizacionais e transformação da área de recursos humanos 14 4.2 Tendências da actual gestão de pessoas 15 4.3 Aprendizagem organizacional 17 5. Conclusão 17 6. Bibliografia 18 1. Introdução O presente

uma realidade nas pequenas empresas, e estas vêm apostando de modo mais intenso na implantação das ferramentas de gestão, quer na adoção de tecnologias de informações e na implantação de modernos processos administrativos quer no desenvolvimento de competências gerenciais do seu quadro funcional, visando uma estrutura mais ampla e diversificada para enfrentar os crescentes desafios do mercado atual aliados às constantes instabilidades do mercado. As ferramentas de gestão…

Gestão de Pessoas Capitulo 9 Remuneração Ninguém trabalha de graça. E ninguém investe sem esperar algum retorno. As pessoas trabalham nas organizações em função de certas expectativas e resultados. Elas estão dispostas a se dedicarem ao trabalho e as metas e objetivos da organização desde que isso lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. Dai a importância em projetar sistemas de recompensas capazes de aumentar o comprometimento das pessoas nos negócios da organização

da empresa Claudete de Macedo, que gentilmente cedeu-me espaço e todas as informações necessárias para a construção deste diagnóstico empresarial na área de Recursos Humanos. Agradeço também aos Professores da disciplina de estágio e de maneira especial ao Professor Álvaro Gustavo Wagner Junqueira pela orientação e competência em conduzir este projeto de diagnóstico empresarial, nos direcionando a levar da melhor forma possível os resultados e proposição de melhorias das atividades da…

APS foi elaborado por vários métodos de pesquisa que buscassem os temas tratados nas disciplinas propostas, sendo utilizados diversos instrumentos de apoio como livros, artigos científicos, questionários e entrevistas com representantes da empresa no auxílio dentro do processo de aprendizado. 1 APRESENTAÇÃO A história da Prysmian tem suas raízes no grupo Pirelli Uma das principais corporações industriais no setor de cabos e sistemas de alta tecnologia para energia e…

Parte superior do formulário PERGUNTA 1 1. A diversidade cultural ganhou importância para as empresas, especialmente a partir da década de 90, em função das mudanças demográficas que passaram a ocorrer tanto na força de trabalho quanto no mercado consumidor. Um número crescente de pessoas oriundos de grupos considerados minorias (mulheres, negros, etc.) passaram a fazer parte do mercado de trabalho e, consequentemente, do mercado consumidor tornando a diversidade cultural um desafio…

Estudo dirigido – Gestão de Recursos Humanos - Módulo C – Fase I Livro da disciplina: KNAPIK, JANETE. Gestão de Pessoas e Talentos. Curitiba. IBPEX. 2011.3ª Edição. Olá pessoal! Ao longo das aulas neste módulo, vocês aprenderam noções básicas fundamentais para entender os conceitos de gestão de recursos humanos que regem, não só nossos procedimentos que envolvem a gestão, mas principalmente nas suas formas e aplicações: operação, atuação e abrangências. Agora chegou a hora de…