Como A Gestão Do Desempenho Proporciona Uma Remuneração Variável Dentro De Uma Empresa

CURSO TECNÓLOGO GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO GRUPO: ARNALDO MARIANO RA 412672 LUENE BREMENKAMP DE ANDRADE RA 405593 MARLETI BROEDEL BATISTA RA 426689 ROMULO LIMA RA 7932712951 VITÓRIA-ES 22/09/2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOLVIMENTO 3. INFORMAÇÕES DA EMPRESA 4. ÁREA DE GERENCIAMENTO DA GESTÃO DO DESEMPENHO 5. ATRIBUIÇÕES DOS SETORES DA EMPRESA 6. METODOLOGIA DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 7. RELAÇÃO ENTRE

1. FACULDADE FORTIUM REMUNERAÇÃO Brasília-DF Novembro/2013 FACULDADE FORTIUM REMUNERAÇÃO Brasília-DF Novembro/2013 SUMÁRIO Introdução--------------------------------------------------------------------------------------------4 1. Desenvolvimento--------------------------------------------------------------------------------5 1.1Tipos de remuneração…

PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS CAMPOS, Lucélia RESUMO As mudanças estão cada vez mais rápidas e as empresas precisam encontrar formas de sobreviver a essas mudanças e ainda mais em um mercado tão competitivo. Apesar, de investirem em treinamentos e em processos de melhoria contínua, houve uma percepção pelos gestores de que se tiverem em seus processospessoas motivadas e capacitadas, exercendo o cargo de acordo com suas habilidades, então sobreviverão e poderão atingir seus…

organização. Com a crescente importância do capital intelectual como riqueza organizacional, o conhecimento passa a ser um diferencial competitivo nas empresas. Para Cavalcanti, Gomes e Pereira (2001, p. 67), o capital intelectual refere-se à capacidade, à habilidade e a experiência quanto ao conhecimento formal das pessoas que formam uma organização. Dentro deste contexto, Chiavenato (2003, p.13) completa: o capital intelectual significa inteligência competitiva e representa um…

melhorias Implementação, para a realização da avaliação de desempenho dos seus funcionários: Atualmente as organizações estão focando não só a avaliação, mas todo o processo de gerir o desempenho individual, das equipes e da organização. Dessa forma, a avaliação do desempenho passa a ser uma etapa que integra um todo maior, a gestão estratégica das pessoas que atuam na organização. A avaliação é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa – ou de uma equipe – em…

UNOPAR Prof. Rinaldo Lima Belo Horizonte 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Atualmente, o tema Recursos Humanos passou a ser uma preocupação constante nas organizações. Uma empresa para conquistar sucesso e estabilidade no mercado competitivo, deve possuir uma equipe bem estruturada e principalmente valorizar e motivar o seu capital humano. Analisando particularmente o Jornal de Santa Catarina podemos…

GESTÃO DE DESEMPENHO Sorocaba – São Paulo 2011 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA MARCOS VINICIOS DA SILVA GESTÃO DE DESEMPENHO Trabalho elaborado para fins de avaliação do Módulo Treinamento e Desenvolvimento referente às Unidades Didáticas: A Avaliação como fenômeno natural, O papel de RH na Gestão do Desempenho, Métodos de avaliar o desempenho, Técnicas em

Programas de incentivos Salário X Remuneração Ao contrario do que pensa, salário é diferente de remuneração. Salário é a contraprestação devida diretamente pelo empregador ao empregado decorrente do contrato de trabalho; já remuneração compreende outros benefícios que podem ser pagos pelo empregador (como a PLR) ou por terceiros (no caso das gorjetas). A palavra salário vem do latim salarium argentum que significa pagamento em sal, que era como os romanos nos séculos antes de Cristo…

Administração de Recursos Humanos III Ementa: Remuneração: Reflexões iniciais sobre a remuneração; A remuneração como o preço de um trabalho; O sistema tradicional de remunerar a função; O Plano de Cargos e Salários; Novos métodos de remuneração: Remuneração Fixa e Variável, Remuneração por Competência, Remuneração por Habilidades ou Conhecimentos, Remuneração centrada no indivíduo, Remuneração por resultado; Planos de participação nos lucros ou resultados, Reflexões finais.…

Administração de Recursos Humanos III Ementa: Remuneração: Reflexões iniciais sobre a remuneração; A remuneração como o preço de um trabalho; O sistema tradicional de remunerar a função; O Plano de Cargos e Salários; Novos métodos de remuneração: Remuneração Fixa e Variável, Remuneração por Competência, Remuneração por Habilidades ou Conhecimentos, Remuneração centrada no indivíduo, Remuneração por resultado; Planos de participação nos lucros ou resultados, Reflexões finais.…