Como A Gestão Do Desempenho Proporciona Uma Remuneração Variável Dentro De Uma Empresa

UNIVERSIDADE UNA UNATEC – CAMPUS BARRO PRETO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DO RH Alunas: BARBOSA, Ana Cristina C. BARCELOS, Alzemira S. BRANDÃO, Kelly Dias

Posicionamento Estratégico: Práticas Inovadoras em Gestão de Pessoas por Competências. Paulo Lot Jr. (PUC Campinas e USF- Universidade São Francisco) contato@paulolot.com.br Resumo A gestão de pessoas vem passando por transformações significativas nos últimos anos face ao ambiente de negócios cada vez mais competitivo e mudanças rápidas. Diante deste cenário torna-se fundamental a adoção de práticas de gestão estratégicas e que estimulem a valorização do capital humano das organizações.

GESTÃO DE NEGÓCIOS Matéria: Gestão Estratégica de Pessoas ESTUDO DE CASO – ATENDE BEM PREMISSAS BÁSICAS OBTIDAS NO TEXTO AUXILIAR PARA ESTUDO DO CASO LOCAL DE ATUAÇÃO No texto não se sabe se a Atende Bem é uma empresa multinacional, nacional, familiar. Contudo, a mesma atua em todo território nacional. MERCADO A Atende bem atua no crescente mercado de centrais de atendimento. Não é possível identificar no texto a saúde financeira da mesma, contudo, como o mercado

RESUMO A Doce Rosa Chocolates é uma empresa voltada ao ramo alimentício com aconfecção de chocolates, fundada em 2007, é uma empresa que vem se consolidando ao mercado,buscando aperfeiçoamento de seus produtos. Sabe-se que é por meio do Departamento de Recursos Humanos, podemosobter diversos avanços, investindo em pessoas, e que o sucesso virá por meio de nossos colaboradores, mediante a estes fatores apresentaremos a seguir procedimentos que Administração de Recursos Humanos adotará…

INTRODUÇÃO Este trabalho teve por objetivo nos fazer vivenciar a aplicação dos conceitos de gestão da remuneração, benefícios, carreira e desempenho, utilizando dados de uma empresa real. Escolhemos a empresa TOM PROMOCIONAL como fonte de nosso estudo. Hoje podemos perceber a importância de uma boa remuneração dentro da organização. Começando nossa jornada pela Descrição de Cargos, onde, relatamos de forma organizada, clara e objetiva as tarefas de cada cargo. Seguindo para a Especificação de

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Avaliação de desempenho é uma ferramentao da gestão de pessoas que tem o objetivo de analksaranalisar o desempenho individual ou de um determinado grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento do colaborador durante um intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc. Segundo Grote (2003, p. 1): “[...] a avaliação de…

Curso Gestão de Recursos Humanos – Devido as transformações que ocorrem a todo momento no mundo globalizado exige-se novas formas de gestão de pessoas. Não é possível gerenciar esta nova e complexa realidade utilizando instrumentos que foram muito úteis para gerenciar uma realidade completamente diferente da atual. É necessário encontrar uma forma mais criativa e flexível. No início do século XIX Chefe de Pessoal tinha como características um sujeito inflexível, seguidor das leis e dono de

GESTÃO EMPRESARIAL CAPITAL INTELECTUAL 2° semestre de 2012 Gestão Empresarial Capital Intelectual Trabalho de Conclusão do curso de Pós Graduação em Gestão Empresarial apresentado por , em cumprimento às exigências de conclusão do referido curso. Introdução Com o atual retrato da economia mundial e o advento das novas tecnologias

ANA KAROLINE GONÇALVES LEAL DE MOURA SANTOS REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho apresentado para obtenção de crédito na disciplina Estágio Supervisionado Psicologia Organizacional do Trabalho II, ministrada pelo professor Ms Carlos Antônio Santos. Curso de Psicologia. Faculdade Integral Diferencial- FACID-DEVRY. TERESINA 2015 1. INTRODUÇÃO Vivemos em um ambiente com transformações constantes, pois a humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos,…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 5 2.1.1 Missão 5 2.1.2 Visão 5 2.1.3 Valores 5 2.2 GESTÃO DE PESSOAS 6 2.2.1 Apresentação da Área de Gestão de Pessoas 6 2.2.2 Recrutamento 7 2.2.3 Seleção de Pessoas 7 2.2.3 Descrição de Cargos 8 2.2.4 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 8 2.2.5 Treinamento e Desenvolvimento 8 2.2.6 Avaliação de Desempenho 9 2.2.7 Higiene e Segurança no Trabalho 10 2.2.8 Qualidade de Vida no Trabalho 10 2.3…