Gestão de pessoas

....................................................4 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO.....................................................................5 PRINCIPAIS TEORIAS E SEUS CONCEITOS.................................................5 A IMPORTANCIA DO APRENDIZADO DAS TEORIAS NA ATUALIDADE......6 RELAÇÕES INTERPESSOAIS.........................................................................7 A BOA COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL E EMPRESARIAL E SUAS CONSEQUENCIAS......................................................................................................7 RELACIONAMENTO INTERPESSOAL COMO FORMA DE GERIR COMFLITOS.................................................................................................................8 TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO.........................................9 GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO....................................9 O QUANTO À INFORMAÇÃO E O CONHECIMENTO TECNOLÓGICO APLICADO A GESTÃO DE RH PODE AUXILIAR A GETÃO ORGANIZACIONAL...10 ANÁLISES ECONOMICA E SOCIAL.............................................................10 DESENVOLVIMENTO ECONOMICO E GESTÃO DE RH..............................11 IDENTIFICAÇÃO DE TENDENCIAS E VALORIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO....................................................................................................................11 CONCLUSÃO..............................................................................................

consiste liderar, motivar e coordenar os trabalhadores para o bom desempenho da organização, é uma função que exige mais ação que planejamento e organização. CONTROLE - é a função administrativa que fiscaliza que os objetivos da organização estão sendo seguidos e alcançados. Na pratica todas as funções devem estar interligadas para que assim se alcance todos objetivos almejados pela organização. As áreas funcionais da organização são basicamente organizações que estão divididas por…

suas organizações. DIMENSÃO DA ORGANIZAÇÃO - É outro fator que pode diferenciar o trabalho de um administrador, pois cada tipo de organização possui um plano de trabalho, por exemplo o administrador de uma pequena organização é mais generalista já um administrador de topo é mais estratégico. Mas independente do tamanho da organização o administrador realizam as quatro funções da administração. 1.3 - As áreas funcionais da organização São basicamente organizações que estão divididas…

suas organizações. DIMENSÃO DA ORGANIZAÇÃO - É outro fator que pode diferenciar o trabalho de um administrador, pois cada tipo de organização possui um plano de trabalho, por exemplo o administrador de uma pequena organização é mais generalista já um administrador de topo é mais estratégico. Mas independente do tamanho da organização o administrador realizam as quatro funções da administração. 1.3 - As áreas funcionais da organização São basicamente organizações que estão divididas…

liderança? Acredito que sim. Ainda hoje, os RHs de algumas organizações, apesar de saberem a diferença entre líder e “chefe”, promovem cursos e mais cursos de técnicas e estratégias para liderança, convocam esses “chefes” e não avaliam os resultados práticos. Não percebem que os pressupostos acima não estão sendo atendidos adequadamente. Em outras palavras, deixaram de perguntar se as pessoas querem ser “chefes” ou líderes. Não verificam se o aprendizado é colocado em prática e se…