Coaching Executive

citados pelos autores Nunca temas como gestão de carreiras, coaching, desenvolvimento profissional e networking foram tão discutidos como atualmente. Em sintonia com o mercado de trabalho, a Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (FGV-EAESP) realizou recentemente o evento "Planejamento de Carreira: Networking x Formação Profissional", que contou com a palestra de Saulo Lerner, diretor da unidade Key Executives da Right Management. Durante sua apresentação,…

de liderança. Exemplos? Harvard Executive Education Program ou programas similares oferecidos pelo MIT, a Kellogg School of Management, Wharton e de outras universidades de ponta. É um grande investimento, mas é uma forma de planejamento de longo prazo: construir a melhor equipe que você puder e em seguida investir para torná-la ainda melhor. Seu pessoal vai reconhecer o investimento neles, e todos vão colher os frutos. Você também pode optar pelo Workflow Coaching. É ideal para…

pela direção da organização. Um terceiro movimento em T&D é o emprego de coachs, que são instrutores particulares, contratados por executivos, para desenvolverem as suas habilidades (skills) e conhecimentos técnicos. Há diferentes formas de se fazer coaching, que pode durar períodos de tempo curtos, um mês ou menos, ou longos, um ano ou mais. Thach e Heinselman (1999) afirmam que este tipo de programa tinha por público principal os executivos com problemas de carreira, mas agora têm por…

trabalhadores operacionais. Gerentes Médios: Estão localizados no nível intermediário, são responsáveis por Gerentes de Primeira Linha e podem também gerenciar trabalhadores operacionais. Administradores de Topo: São comumente chamados de CEO (Chief Executive Officer), Presidente, Vice-Presidente, ocupam o cargo máximo nas organizações, são responsáveis por seu direcionamento e seus recursos. Pelo âmbito das atividadesAdministradores Funcionais: São os Administradores responsáveis por…

Composta por 25 colaboradorese cinco sócias: HissamiOgawa Bonfim Administradora com linha de formação específica em Marketing e Especialista de Gestão Estratégica de Pessoas pela FAMA. Pós-Graduada em Executive Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching. Vasta experiência em desenvolvimento de trabalhos especializados em Clima Organizacional, workshops, integração e gestão de mudança. Adriana de Jesus Reis Administradora Hoteleira…

desenvolvimento de projetos. Lenilda Silva Barbosa Consultora de Operações da valoRHumano, formado em Administração de Empresas pela Universidade Anhembi Morumbi, possui MBA Executivo pela University of Pittsburgh e certificação em Global Executive Forums (Praga e India). Possui 13 anos de experiência em prestação de serviços e vasta bagagem internacional, especialista em desenvolvimento de novos negócios, implantação de projetos diversificados e gestão de equipes…

Managing team performance Managing the Business On being business like Preparing a business plan Making a business case Financial budgeting and control Cost–benefit analysis Management Skills Communicating Report writing Making presentations Motivating Coaching Decision-making Delegating Facilitating 41 43 44 45 49 49 54 54 55 56 57 58 60 60 62 66 68 71 72 74 75 77 78 79 80 82 85 88 89 91 93 99 5. 6. 7. 8. Contents vii Giving feedback Networking Problem-solving 9.…

tempo reduzido, principalmente quando comparado com seus colegas – pares, equipe e superiores. 1 2 Doutorando e Mestre pela FEA USP; Executive MBA pela Business School São Paulo e Universidade de Toronto; Pós-Graduação e Graduação em Administração de Empresas pela Unisinos-RGS. Linha de Pesquisa: Carreira, Processo Sucessório e Práticas de Orientação – Coaching Executivo, Mentoring, Tutoria e Career Counseling, Sócio-Instituidor da Formare Associados (2006 e atual), Executivo…

exercer a função, principalmente na área de Recursos Humanos. Palavra-chave: Secretária Executiva; Gerenciamento; Recursos Humanos. ABSTRACT This is an article in order to discuss some of the core competencies for the qualification of an executive secretary, with ways to address the labor market before the turn of the millennium. The professional has changed its image in the organizations to stop being a supporting element of the "boss" and take the challenge of introducing new…

|educação executiva fora do Brasil. Foram ouvidas 6 escolas da Europa, 2 do Canadá e 52 dos Estados Unidos. Segundo Appolinário, uma das novidades foi | |constatar que muitas passaram a oferecer um leque de serviços especiais aos alunos, como coaching, colocação de alto nível e encontros para favorecer o | |networking. | |