Cargos, Salário e Benefícios

Taboão da Serra 2015 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhistas Sumário INTRODUÇÃO 4 SALÁRIO É FATOR MOTIVADOR? 5 TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE ABRAHAM MASLOW 6 TEORIA DOS FATORES HIGIÊNICOS E MOTIVACIONAIS DE FREDERICK HERZBERG 7 TEORIA DA MOTIVAÇÃO PELO ÊXITO E/OU MEDO DE DAVID McCLELLAND 8 TOPSPORTS VENTURE S/A 8 MODELO DE QUESTIONÁRIO PARA ANÁLISE DE CARGOS PROFISSIONAIS, TÉCNICOS E ADMINISTRATIVOS 10 IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALARIOS 30 Conclusão 32 Bibliografia 33 INTRODUÇÃO Abordaremos neste trabalho o conhecimento de uma visão de motivação que a empresa TOPSPORTS VENTURES S/A aderiu para com os seus colaboradores fazendo assim com que eles trabalhassem mais motivados passando a contribuir para a qualidade e produtividade da empresa. Buscaremos ressaltar como é necessário à implantação de um plano de cargos e salários, o que a empresa em si não tinha, e assim facilitar o entendimento de cada cargo que compõe a estrutura organizacional, com isso podendo atingir os resultados almejados e se destacar entre as demais empresas. SALÁRIO É FATOR MOTIVADOR? Podemos afirmar que o salário não é um fator motivador quando analisado isoladamente, é claro que ele contribui com as nossas necessidades humanas, mas essa troca de mão de obra por salário não se torna motivacional ao trabalhador

clientes, etc, ou seja, o bom planejamento é a base de sucesso de uma empresa. 2. De acordo com o conteúdo estudado, expliquem quais são os tipos de planejamento em uma organização? Deve apresentar a sua resposta. Resposta: - Planejamento Estratégico: é onde se centralizam as decisões estratégicas e onde estão situados os altos executivos e o alto escalão da organização (Direção Geral, ou alta direção). Fixa a natureza da organização: missão, estratégia, objetivo. -…

captação de 50 mil, ele consegue 25 contas e 80 mil, mês seguinte a meta é conseguir abrir 30 contas e captação de 150 mil, e assim por diante. 2 - Estabelecer objetivos para cada departamento: Basicamente a APO está fundamentada no estabelecimento de objetivos por posições de gerência. Os objetivos, em alto nível, podem ser denominada objetivos, metas, alvos ou finalidades, porém a idéia básica é a mesma. Determinar os resultados que um gerente em determinado cargo deverá alcançar.…

Nome do seu superior hierárquico: JOSE ROBERTO Cargo do superior hierárquico: DIRETOR PARTE A – Descrição do Cargo No espaço abaixo descreva as suas tarefas diárias (aquelas que se repetem com regularidade). Descreva separadamente cada tarefa e, em cada uma delas, procure colocar “ o que é feito” ( a atividade em si: arquivar, planejar, elaborar, etc.), “ como é feito” ( ( os recursos, equipamentos, tabelas, etc. utilizados ou, ainda, julgamentos ou decisões) e “ para que é…

orçamento empresarial dentro das empresas como uma forma de vantagem competitiva esta formatada apenas para os altos níveis administrativos da empresa onde são tomadas as decisões estratégicas as quais a empresa ira seguir, pois, para uma empresa obter uma vantagem é necessário se manter em sigilo suas decisões estratégias sendo apenas passado a maneira a chegar aos objetivos e os caminhos a ser atingido para os demais níveis hierárquicos o que faz com que não vê- se o qual…

| |Ass. Gestor | | | | | |Ass. Superior hierárquico do gestor | |Ass. Recursos Humanos | | …

componentes semiprontos. 5. Alto nível de Automação: busca integração entre a engenharia e a produção, na tentativa de ter os benefícios de uma automação e alta qualidade da produção artesanal. Dependendo do produto, é possível ter-se produção em massa. 3) Quais as atividades que a função de marketing abrange? 1. Pesquisa: identificação de interesses, necessidades e tendências do mercado. 2. Desenvolvimento de produtos: criação de produtos e serviços, inclusive seus nomes, marcas e…

organização? Organizar e dividir as funções de cada colaborador. É preciso identificar a competência de cada um para saber o que ele vai fazer, podendo ela ser desenvolvida ou não. Competências faz parte da personalidade, o que é particular. O que se pode fazer é melhorar alguns pontos, o colaborador pode até mudar o seu comportamento, mas sua essência continuará sendo a mesma. Não podemos pegar uma pessoa com característica X para fazer uma atividade Y, pois não funciona de maneira…

EXERCÍCIOS – PÁGINA 217 1. “...é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas.” A) Estratégia Empresarial B) Planejamento C) Projeto D) Direcionamento estratégico 2. Cite um exemplo de Planejamento Geral e um Exemplo de Planejamento Especial. Planejamento Geral – A Agência Voe Bem tem programação anual de viagens, e divulga em…

Pergunta 1 0,8 em 0,8 pontos O Plano de Carreira, instrumento utilizado por muitas empresas, define o plano de desenvolvimento do colaborador a partir de sua contratação. Das afirmações abaixo qual NÃO se aplica a este plano. Resposta Selecionada: Correta Ao subir na carreira e não conseguindo um bom desempenho, é possível retornar ao ponto anterior e aguardar mais tempo. Resposta Correta: Correta Ao subir na carreira e não conseguindo um bom desempenho, é possível retornar…