Administração de Recursos Humanos

Habilidades; Mudança de Atitudes. 5- Quais são as etapas do treinamentos? Resp: LNT- Levantamento das necessidades de treinamentos; Pragramação dos treinamentos; Execução dos treinamentos; Avaliação dos treinamentos. 6- As necessidades de treinamentos advém dos funcionários, dos setores, e da empresa. Quais são as fontes do LNT para cada um deles? Resp: Avaliação de desempenho dos funcionários; Analíse de desempenho dos setores da empresa; Analíse de desempenho organizacional; Planejamento organizacional. 7- Cite cinco modalidades de treinamentos? Resp: Estágio; Benchmarking; Conferência; Dinâmica de grupo Coaching. 8- Indique quatro modalidades de treinamento que podem ser usados em uma empresa que dispõe de poucos recursos financeiros? Resp: Estudo de Casos; Exibição de Filmes / Vídeos; Exposição; Encontros entre funcionários. 9- Comente uma modalidade de treinamento recomendada para gerentes que estão sendo preparados para assumir posições diretivas. Resp: Jogo de Empresa ou Jogo de Negócios; O jogo é um desafio entre vários grupos, está relacionada a solução de problemas simples ou complexos; esse ultimo é feito com o uso de computador consiste em uma realidade empresarial. 10- Comente uma desvantagem e duas vantagens de um curso realizado fora da empresa. Resp: Desvantagem: A despesa; Vantagens: Aprimoramento para a mehoria do trabalho; Obter os conhecimentos especéficos para a mesmas. 11- Cite uma modalidade de treinamento…

e atualizar.•. 5 – Quais são as etapas do treinamento? • Levantamento das necessidades do treinamento. • Programação dos treinamentos. • Execução dos treinamentos. • Avaliação dos treinamentos. 6 – As necessidades de treinamento advêm dos funcionários, dos setores e das empresas. Quais são as fontes do LNT para cada um deles? Avaliação de desempenho; analise do desempenho dos setores da empresa; analise do desempenho organizacional; planejamento organizacional.…

1ª) Cite as Direções da Comunicação e suas características Descendente: é quando ela flui dos níveis mais altos para os mais baixos, como dos diretores para os operários e é usado para atribuir tarefas, dar instruções e passar procedimentos e problemas da organização. Ascendente: ela se dirige aos escalões mais altos da empresa. Usada para dar o feedback diretores, informar o andamento das atividades e como as pessoas se sentem no seu trabalho e colher novas ideias. Lateral: quando…

Perguntas Referentes a Apostila Administração de RH I ( PARTE 1/2 ) Gestão de Pessoas- 1ª. Edição/2008 – Luz, Ricardo - Introdução a Administração de Recursos Humanos (ARH) - Recrutamento e Seleção de Pessoal (Páginas 79 e 80) 1) Cite uma vantagem e três desvantagens do Turnover. Resposta: Vantagem: O imobilismo, ou seja, a não rotatividade de pessoal, gera acomodação e falta de renovação do quadro de pessoal. Desvantagens: Custos de Seleção: A contratação de um novo empregado…

para adaptar-se a determinado ambiente com suas especificações para a vida profissional. 2 – Qual a diferença entre treinamento e desenvolvimento? O treinamento prepara para uma tarefa ou cargo e seus objetivos são imediatos e mais restritos, enquanto o desenvolvimento prepara para uma carreira e seus objetivos são mais longos. 3 – Qual a finalidade da formação profissional? Prepara para uma profissão, sendo realizada nas escolas e empresas com objetivos amplos e imediatos. …

CENTRO UNIVERSITÁRIO BELAS ARTES DE SÃO PAULO DESIGN DE PRODUTO Thais de Carvalho Thomas Baraldi Cassaro Peças únicas na era da revolução digital: Como a era digital modifica os conceitos e a autenticidade das artes. SÃO PAULO 2014 Thais de Carvalho Thomas Baraldi Cassaro Peças únicas na era da revolução digital: Como a era digital modifica os conceitos e a autenticidade das artes. Trabalho apresentado a Disciplina de Metodologia Cientifica,…

UNIDADE VI MANUAIS ADMINISTRATIVOS - Vantagem e desvantagens - Requisitos básicos - Roteiro para elaboração - Tipos de manuais - Estrutura do manual - Fases de elaboração - Processo de atualização - Avaliação UNIDADE VII DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL - Conceito de desenvolvimento organizacional - Princípios do desenvolvimento organizacional UNIDADE VIII EMPREENDEDORISMO - O Empreendedor e o empreendedorismo - Principais características do empreendedor - O comportamento do…

informática dar a entender uma necessidade de produzir rapidamente conduzindo o homem a competir com a máquina em algumas situações e desta forma interferindo na saúde do trabalhador. Neste sentido, o presente trabalho tem como tema “Estresse no trabalho e relações interpessoais” e para sua realização analisou-se a situação descrita na matéria “Estresse no trabalho: quando a pressão ultrapassa o cansaço”, como também, baseou-se em algumas questões propostas tendo o objetivo de aplicar…

meio – tanto físico, como social. Em uma definição resumida pode-se dizer que Gestão do Conhecimento é um processo sistemático, articulado e intencional, apoiado na geração, codificação, disseminação e apropriação de conhecimentos, com o propósito de atingir a excelência organizacional. ETAPA 1 PASSO 1: Atividade: Os temas sugeridos foram pesquisados pela equipe e foram lidos os seguintes artigos: (Saulo Figueiredo, 2005). …

CENTRO UNIVERSITÁRIO MONTE SERRAT Bruna Silva Reis Bruna Cunha Caroline São Marcos Jeniffer de Oliveira Mauricio João Vitor Rolim Mariane Barros de Andrade Patrícia Faria Lopes Renata Alves Carvalho PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO NA EMPRESA COPACABANA ARTEFATOS DE CONCRETO Santos 2014 Bruna Silva Reis Bruna Cunha Caroline São Marcos Jeniffer de Oliveira Mauricio João Vitor Rolim Mariane Barros de Andrade Patrícia Faria…