Cite 5 Elementos Indicadores Do Clima Organizacional

Gráfico 4 : Ordem de importância das políticas de RH. Gráfico 5: A forma que o setor de RH deve trabalhar na empresa. Gráfico 6: As políticas de RH acompanham as novas tendências de valorização. Gráfico 7: A empresa em relação a atender as políticas de valorização. Gráfico 8: As políticas que não são exercidas na empresa. Gráfico 9: Existência de pesquisa de satisfação na empresa. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Estrutura Organizacional. Figura 1.1 Layout da planta baixa com vista…

.................................................. 12Parte II - O contexto em que as empresas operam ..................................... 20Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas ........................................................... 21Capítulo 5 - A Tecnologia e sua Administração................................................ 25Capítulo 6 - Estratégia Empresarial.................................................................. 28Parte III – Planejamento da ação empresarial ...............

da minha vida e por eu poder compartilhar e aplicar com eles o que aprendo sobre motivação. Aos professores João Guilherme e Gilson Samuel que viram em mim mais do que uma aluna, viram uma profissional a quem ajudaram a crescer cada vez mais. 5 Sou motivado quando sinto desejo, ou carência, anseio ou falta. Ainda não foi descoberto qualquer estado objetivamente observável, que se relacione diretamente com essas informações subjetivas, isto é, ainda não foi encontrada boa…

permite ao supervisor recomendar um treinamento específico para ajudar um funcionário a aprimorar seu desempenho; • oferece possibilidades de desenvolvimento de carreira do funcionário; • permite alinhar os objetivos individuais e os objetivos organizacionais. - Avaliações de desempenho: podem se basear em atitudes, comportamentos, competências (ex.: comunicação, liderança, capacidade para trabalhar em equipe), resultados (ex.: receita de vendas, volumes de produção, nível de…

Comentar a situação de liquidez da empresa, considerando-se apenas esses dois grupos; Liquidez geral – imediata – seca – corrente;.........................................................................10 3.4 Se a empresa aplica em ativo imobilizado, cite um exemplo;...........................................10 3.5 Grau de endividamento.................................................................................................10 Importante: caso a empresa não disponibilize as…

estrutura organizacional preestabelecidas e a consciência da responsabilidade social. (MOSIMANN; FISCH, 1999, p. 44) Welsch (1983) define orçamento como um plano da administração para fases distintas do processo operacional para um futuro determinado. Desta forma, expressa objetivos, metas, planos de ação, programas, políticas operacionais e estratégicas. “[...] o orçamento nas empresas reflete as condições quantitativas de como alocar recursos financeiros para cada subunidade…

....................................... 5 Capítulo 2 – As Empresas .................................................................................. 8 Capítulo 3 – O Administrador ........................................................................... 12 Parte II - O contexto em que as empresas operam ..................................... 20 Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas ........................................................... 21 Capítulo 5 - A Tecnologia e sua Administração......

.. 4 3. Teoria Clássica e seus fundamentos ...................................................................... 7 4. Teoria das relações humanas ................................................................................. 9 5. Administração por objetivo (APO) ........................................................................... 12 6. Teoria da burocracia ............................................................................................... 14 7

ações de forma a se manterem competitivas. Existe a necessidade de essas empresas adotarem um sistema para medir seu desempenho e acompanhar sua estratégia, e para isso, precisam que esses sistemas sumarizem e quantifiquem os objetivos e metas organizacionais. Para tal, este trabalho tem o objetivo de propor a implantação de um sistema de medição de desempenho, o Balanced Scorecard , ferramenta que materializa a visão e estratégia da empresa por meio de um mapa estratégico, com…

.. 4 3. Teoria Clássica e seus fundamentos ...................................................................... 7 4. Teoria das relações humanas ................................................................................. 9 5. Administração por objetivo (APO) ........................................................................... 12 6. Teoria da burocracia ............................................................................................... 14 7