Citações Swot Porter

Domicílios particulares permanentes urbanos, total e respectiva distribuição percentual, por classes de rendimento mensal domiciliar per capita, segundo as Grandes Regiões, Unidades da Federação e Regiões Metropolitanas – 2006 123 Tabela 11 – Matriz SWOT 132 Tabela 12 – População de Belo Horizonte por região. 135 Tabela 13 – Distribuição Demográfica das UP’s Savassi e Anchieta/Sion 136 Tabela 14 – Custos Fixos de Mão de Obra* 141 Tabela 15 – Custos Fixos Gerais 142 Tabela 16 – Custos…

no curso de política de negócios focada na correspondência de uma empresa "forças" e "fraquezas" - sua competência distintiva com as "oportunidades" e "ameaças" (ou riscos) que enfrentou no mercado. Este quadro, que veio a ser re-ferido pela sigla SWOT, foi um grande passo em frente em trazer o pensamento explicitamente competitivo para carregar em questões de estratégia. Ken-neth Andrews colocar esses elementos juntos de uma forma que se tornou-se particularmente conhecido. (Veja a…

futuro desejado e aos meios efetivos para torná-lo realidade”. (ACKOFF APUD KWASNICKA, P.205 , 2007) “O planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes”. (PETER DRUCKER, 1973) Com base nas citações anteriores, podemos fazer um comparativo entre os autores, destacando que ambos convergem na mesma linha de raciocínio, onde eles colocam, em evidência, a real necessidade de pontuar cautelosamente diante das tomadas de decisões…

atenção gerencial. Os gerentes devem mant er o foco novas oportunidades de crescimento sem gastar energia e recursos na tentativa de salva r negócios agonizantes.” (KOTLER, 2000, p.97) “ A análise de SWOT – A avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é denominada análise SWOT (dos termos em inglês stren gths, weaknesses, opportunities, threats)” (KOTLER, 2000, p.98) “A unidade de negócios deve estabelecer um sistema de inteligência de marketing para…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......... 13 1.1 O QUE É ESTRATÉGIA? ..................................................................................................... 16 1.2 ESTRATÉGIA DE MICHAEL PORTER EM SER DIFERENTE .................................................... 26 1.3 AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER ................................................................ 34 1.4 KAPLAN E NORTON: A ESTRATÉGIA COMO A ARTE DA EXECUÇÃO .................................. 51…

empresa tem um preço melhor de seus produtos pelo fato de ter os mesmos como foco principal, mas ao mesmo tempo, tem alguns concorrentes diretos, que tem seu foco no mesmo tipo de produto, nestes casos, os preços são mais equilibrados. 6. ANÁLISE SWOT 6.1 Análise do Ambiente Interno 6.1.1 Pontos Fortes Variedade do mix de produtos: a loja conta com uma linha de produtos diversificada, que vai desde o material básico, hidráulica, elétrica, ferramentas, tinta, pisos até os de…

sido profícuos no desenvolvimento da estratégia enquanto disciplina e na compreensão de como as empresas obtêm (in)sucesso. As teorias e conceitos desenvolvidos auxiliamnos a ampliar a compreensão dos diferentes níveis de desempenho entre indústrias (PORTER, 1980, 1985) e entre empresas (BARNEY, 1991). Neste trabalho nos concentraremos na perspectiva Resource-Based View of the Firm – “RBV” que emergiu a partir da década de 80 para se tornar uma das perspectivas contemporâneas mais…

processo, ficando a consideração da responsabilidade social nas estratégias dependente dos valores e interesses do executivo principal, apesar de os autores dessa escola darem relevância ao assunto. A base da escola está nos elementos da chamada Matriz SWOT [do inglês s=strengthness (força), w=weakness (fraqueza), o=opportunity (oportunidade) e t=threat (ameaça) Sete premissas são associadas à escola do Design: a) A formação da estratégia deve ser um processo deliberado de pensamento…

finalizadas pela documentação dos resultados do processo e auxiliadas por matrizes que permitem a avaliação de cada etapa, garantindo seu controle e formalização. Talvez uma das mais conhecidas ferramentas do planejamento estratégico seja a análise SWOT, herança da Escola do Design (Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, 2000), em que se pretende identificar os pontos fortes e fracos internos à organização (strenghts and weakenesses) assim como as oportunidades e ameaças impostas pelo ambiente…

finalizadas pela documentação dos resultados do processo e auxiliadas por matrizes que permitem a avaliação de cada etapa, garantindo seu controle e formalização. Talvez uma das mais conhecidas ferramentas do planejamento estratégico seja a análise SWOT, herança da Escola do Design (Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, 2000), em que se pretende identificar os pontos fortes e fracos internos à organização (strenghts and weakenesses) assim como as oportunidades e ameaças impostas pelo ambiente…