Citações Swot Porter

igual ao CCP, o que evidencia uma situação de equilíbrio.ANÁLISE SWOT – INFORMAÇÕES ANALÍTICAS A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um…

SERVIÇO 10 4.1. PROCESSOS 13 4.2. TECNOLOGIA DOS PROCESSOS 13 5. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 15 5.1 MISÃO, VISÃO VALORES. 15 5.2 ANÁLISE SWOT. 17 5.3 FCS. 19 5.4 DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 19 5.5 ANALISE DE PORTER. 20 5.6 CONCORRENTES. 25 5.7 ANÁLISE DO CENÁRIO. 25 5.8 MAPA ESTRATÉGICO - BSC. 26 6. ESTRATÉGIA DE MARKETING. 28…

alternativas Fonte: FLEURY & FLEURY (2001, p.22) Citação Menção no texto, de informação tirada de outra fonte. Tipos de Citações Citação direta: transcrição textual do autor consultado; Citação indireta: transcrição livre do autor consultado; Citação de citação: transcrição direta ou indireta em que a consulta não tenha sido no trabalho original. Citações direta: Exemplo 1: Citação longa com mais de três linhas. Recuada 4 cm da margem esquerda. Fonte 10 ou 11. …

seja, relacionadas às áreas e departamentos da empresa, tais como compras, produção, marketing, etc. (Mintzberg, 1987 e Ginsberg & Venkatraman, 1985). No caso de empresas diversificadas, a estratégia corporativa envolve duas questões (Porter, 1980): (1) qual o mix de negócios em que a empresa deveria atuar e (2) como as estratégias das diferentes unidades de negócio deveriam ser integradas e gerenciadas no nível corporativo. EVOLUÇÃO DO…

.......... 33 2.10.1. Visão do Planejamento Estratégico ........................................................... 33 2.10.2. Missão de Negócio ....................................................................................35 2.10.3. Análise Swot .............................................................................................36 2.10.3.1. Análise do Ambiente Externo – Análise das Oportunidades e Ameaças ...........................................................................

introdução; - Deve conter uma página (mínimo) e duas páginas (máximo); - Contextualizar e descrever o crescimento do setor que o grupo está desenvolvendo bem como a importância e os fatores que levaram a este crescimento. Isto deve ser feito com base em citações, diretas e indiretas, de sites confiáveis; - Descrever o objetivo da empresa ou do trabalho que o grupo está desenvolvendo; - Fazer uma breve apresentação da empresa; - Fazer um link descrevendo o que será tratado nos…

prática x teoria são trabalhados no texto? Reflete os objetivos atingidos? Limitações e lacunas do trabalho foram apresentadas? O pesquisador faz sugestões para novos trabalhos? 10% Formato das citações e referências Corretas? Existem plágios? Existem trechos sem citação? Todas as citações foram devida e corretamente referenciadas? Todas as referências apresentadas ao final do texto foram efetivamente usadas? As referências seguem as normas ABNT? 20% TOTAL 100% …

..................................................... 31 FIGURA 4 – As cinco forças que regem a Indústria .................................................. 38 FIGURA 5 – O diamante de Porter............................................................................ 40 FIGURA 6 – A cadeia de valor de Porter .................................................................. 42 FIGURA 7– O Balanced Scorecard ...........................................................................…

; 4 ¾ pol. (55 p.) Monografia (Bacharelado em Administração) – Universidade Federal do Piauí. Picos - PI, 2012. Orientador (A): Profª. MSc. Élvia Florêncio Torres 1. Estratégias Competitivas. 2. Mercado Farmacêutico. 3. Forças Competitivas de Porter . I. Título. CDD 658.8 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ – UFPI CAMPUS SENADOR HELVÍDIO NUNES DE BARROS – CSHNB PARECER DA COMISSÃO EXAMINADORA DE DEFESA DE MONOGRAFIA DE GRADUAÇÃO DE FRANCISCA CRISLANE FONTES SOUSA…

perante o ambiente, podendo ser o preço do produto/serviço, descontos, localização ou também a preferência do cliente ao produto ou fornecedor. Estratégia é a busca de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa (PORTER; MONTGOMERY; 1998). Faz se necessário observar e identificar o que pode ser feito de diferente dos concorrentes. A competição estratégica natural não é algo recente para os seres humanos, no entanto é algo mais novo para as…