Citaçoes De Chiavenato Gestao Organizacional

FACEMG – Faculdade de Ensino de Minas Gerais PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnólogo em Gestão Comercial REDE ARMAZÉM ITAMBÉ Belo Horizonte 2011 ALEXANDRE MÁRCIO AMORIM CLAUDIO ALUIZIO DA SILVA DAVIDSON LUCAS GUIMARÃES DENIDE DA CONCEIÇÃO SUDÁRIO DIAS ELAINE SANTOS FIDELIS FABRICIO COELHO DA SILVA JAERLES ADRIANO DA MATA JOSIANA DE SOUZA LIMA LAION ROSSINE DA SILVA PAULO CARVALHO PAULO CESAR MALAQUIAS DE SOUZA POLIANE PEREIRA BRAGA…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 HISTÓRICO DA EMPRESA 5 3 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR ATENDIMENTO FEEVALE 6 3.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 6 3.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 7 3.2.1 Atividade Achados e Perdidos 7 3.2.2 Atividade Cartões Feevale 9 3.2.3 Atividade Classificados Feevale 10 4 CONTEXTUALIZAÇÃO DO SETOR ATENDIMENTO FEEVALE 11 4.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA ORGANIZACIONAL 11 4.2 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 13 4.3 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS ADMINISTRATIVAS DO SETOR…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Tecnologias de Gestão Tutora a distância: Joziane Silva de Almeida Alessandra Costa – RA 8142760338 Elke Sandra Reis dos Santos – RA 8310761493 Flaviana Assumpção Neubauer – RA 8316767699 Monalisa Luciane Ferreira dos Santos – RA 8142754957 Thiago Fagundes Sales – RA 8332016034 Thiago Silva – RA 8332016018 TAGUATINGA /DF Novembro, 2013 INTRODUÇÃO Ao desenvolver esse trabalho sobre Tecnologia em…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Logística 2ª Série Tecnologias de Gestão A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: . Favorecer a aprendizagem. . Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. . Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. . Desenvolver os…

Universidade Anhanguera-Uniderp Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Comportamento Organizacional Maria Cristina Mendes 381181 Micheli Peixoto da Silva Kempf 380599 Solange Domeraski 379878 AS ORGANIZAÇÕES E O COMPORTAMENTO Maria Cristiane Vinholi de Brito Novo Hamburgo 2012 Universidade Anhanguera-Uniderp Maria Cristina Mendes 381181 Micheli Peixoto da Silva Kempf 380599 Solange Domeraski 379878 AS…

ADMINISTRAÇÃO Curso de Pós-graduação lato sensu em Gestão de Pessoas A INFLUÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS SOBRE A RELAÇÃO ENTRE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E MUDANÇA ORGANIZACIONAL Brasília – DF 2007 Gledson Pompeu Corrêa da Costa Rodrigo de Araújo Coutinho A INFLUÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS SOBRE A RELAÇÃO ENTRE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E MUDANÇA ORGANIZACIONAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Coordenação do Curso de Pós-graduação lato sensu em Gestão de Pessoas da…

Linguagem; Homem, Cultura e sociedade e Comportamento Organizacional. Profs.Fabiano Galão, Ivan Campos, Eliza Nantes, Wilson Sanches e Mônica Silva. Tutor(a) eletrônico: Julliana Faggion Tutor(a)de sala: Arley Duarte dos Santos BREVES 2013 INTRODUÇÃO O presente texto aborda as diversas transformações provocadas pelo uso da tecnologia nas organizações que atuam em redes, em mercados globais e que flexibilizaram suas estruturas organizacionais. O conteúdo nos proporciona…

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Maria Teresinha da Cunha Silveira Prof. Tatiana Fernandes Teixeira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso/Logística (TURMA LOD 0115) – Técnicas de Gestão 18/10/2011. RESUMO O processo de planejamento empresarial participativo permite uma visão global, por envolver pessoas de diversas áreas, evita duplicidade de ações e promove maior envolvimento dos outros níveis da empresa no processo, onde experiência mostra a importância de…

Gestão do Conhecimento: Estudo de Caso dos Mísseis Trident. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão do Conhecimento para obtenção de avaliação. Sumário 1. Introdução 4 2. Missão, visão e valores da empresa 5 3. Forças competitivas segundo os referenciais básicos de Porter 6 4. Análise do ambiente externo da empresa 10 5. Forças e fraquezas identificadas 11 6. Recomendações sobre o desenvolvimento e crescimento da empresa 13 7. Conclusão 14…

Em 1983, Chiavenato propôs que “a seleção de Recursos Humanos poderia ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente entre os candidatos recrutados para um processo seletivo, aqueles mais adequados aos cargos existentes da organização visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho no quadro de pessoal.” Esta afirmação sugere que o papel primordial do selecionador de pessoal fosse então, garantir enquanto estratégia de gestão de Recursos