Ciclo De Vida De Um Projeto Pmbok

requisito parcial para a obtenção de média semestral. Orientador: Professores do 7º semestre de Administração. SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................. PMBOK......................................................................................................................... ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO............................................................................…

Faculdade de Engenharia Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos rojetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Rio de Janeiro 2011 1 Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Monografia apresentada, como requisito para para obtenção do Diploma de Pós Graduação, ao Programa de pós Graduação em Engenharia de Produção com Ênfase em gestão de Projetos, da Universidade do Estado do Rio de…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1) O que é o processo de um projeto? a) A criação de um produto ou serviço. b) A elaboração progressiva resultando em um produto. c) Uma série de ações que geram um resultado. d) Uma série de ações que permitem ao projeto avançar do conceito até o produto. 2) Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS TURMA 3 - SP MÓDULO 14 – GERÊNCIA DO MEIO AMBIENTE Marco André Assan Olenir Aparecida da Silva BR 101 N - PERNAMBUCO Realização Fundação Getulio Vargas IDE – Cursos Corporativos Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getúlio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao autor. Assan, Marco André Da Silva, Olenir Aparecida Gerencia do Meio Ambiente ed. Rio de Janeiro;

dos projetos desenvolvidos terminam dentro do prazo e apenas 67% dentro do orçamento previsto no início. Os funcionários da área de TI explicam que isso acontece por causa do escopo inicial, que na maioria das vezes são mal traçados. Este estudo reúne ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBok desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) e dicas importantes para o escopo inicial de um projeto, como os itens necessários para que o planejamento do…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SITEMAS Portfólio Individual 5° Semestre PROJETO DE SOFTWARE Nome Valter Henrique da Silva Santos Professores Adriane A. Loper Marco I. Hisatomi Veronice de Freitas Gurupi – TO 2014 Valter Henrique da Silva Santos PROJETO DE SOFTWARE Portfólio individual apresentado à UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para obtenção do título de Analise e

Conceito e características de um projeto 3 2.1 A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações 4 2.2 Sucesso de um projeto: conceito e fatores críticos 6 2.3 O ciclo de vida de um projeto 7 2.4 Estruturas organizacionais para projetos 8 2.5 O PMI e PMBOK 10 3. Conclusão 12 4. Referências Eletrônicas 14 5. Referências Bibliográficas 15 1. Introdução Gerenciar projetos é algo que fazemos cotidianamente em nossas vidas, embora nem sempre…

PMBok & CMM + CMMi PMBok & CMM + CMMi Resumo Mauro Sotille, PMP mauro.sotille@pmtech.com.br www.pmtech.com.br Fontes SEI/Carnegie Mellon University Apresentação: Gerência de Projetos de Software, José Ignacio Jaeger Neto Livro: ENGENHARIA DE SW COM CMM; Soeli Fiorini, Arndt Von Staa, Renan Martins Baptista; BRASPORT, 1998. NBR ISO/IEC 12207 Tecnologia de informação Artigo: CMMi, Átila Belloquim Artigo: CMM x CMMI - Evolução ou descontinuidade?, Edelvicio Junior…

à clareza e objetividade na apresentação do assunto, problema ou situação. 6) O ciclo DMAIC é melhor associado ao seguinte instrumento de gerenciamento da qualidade: PDCA 7) Você é a gerente de qualidade de uma fábrica de celulares e, de acordo com a pesquisa realizada com os clientes, as prioridades com relação à qualidade dos produtos devem ser: as características operacionais do produto, sua vida útil e a rapidez no preparo ou substituição. Considerando essas prioridades definidas

Atividade Tele Aula 11. O que são restrições dentro de um projeto? E - Restrições são fatores limitantes para a equipe de projeto e do gerente de projetos. 2. O que é PMI? E - O instituto que criou e que mantém o PMBOK. 3. Quais as principais habilidades de um gerente de projetos? E - Líder, comunicador, negociador, influenciador, solucionador de problemas. 4. Quais são as fases conceituais do ciclo de vida do projeto? A - Conceitual, planejamento, implementação e…