Ciclo De Vida De Um Negócio

16 4.1. O que é o ITIL? ..................................................................................... 17 4.2. Características. ...................................................................................... 18 4.3. ITIL v3 – Ciclo de vida do serviço das TI. ................................................ 19 4.3.1. Estratégia de serviços (Service Strategy).............................................. 19 4.3.2. Desenho de serviços (Service Design). .............................

Requisitos funcionais e não-funcionais, as duas faces da moeda aplicáveis à engenharia de software Autores: Edna Pacheco Zanlorenci - GPT Robert Carlisle Burnett - PUC-PR RESUMO A idéia do artigo é focar o tratamento da informação requisitos, o ciclo de vida dos produtos de um projeto e as fases de projeto, com a aplicação em software. As fases de projeto[21] são aqui definidas como: entendimento da demanda, estudos de viabilidade do projeto, modelo lógico, modelo físico, construção…

CONTROLE DAS OPERAÇÕES REFERE-SE A? R: Visão geral da execução e monitoramento dos eventos e atividades operacionais de T.I. 9. QUAL DAS COLOCAÇÕES ABAIXO É A CORRETA SOBRE PADRÕES DE DEMANDA GERADAS PELOS NEGÓCIOS DOS CLIENTES? R: Elas são direcionadas através do Padrão de atividades do negócio. 10. QUAL A RAZÃO PRINCIPAL PARA ESTABELECER UMA “BASELINE”? QUANDO PODEMOS USAR? R: É uma referência usada como ponto inicial para comparação no futuro. Pode ser usada para…

O Plano de Negócios Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. 5 objetivos de um PN  Testar a viabilidade de um conceito de negócio  Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia  Atrair recursos $$$  Transmitir credibilidade  Desenvolver a equipe de gestão! Possíveis Públicos-Alvos de um Plano de Negócios  Parceiros: para estabelecimento de estratégias conjuntas  Bancos: para outorgar…

necessarias e tem mais de 20 anos e existencia. ITIL nao é uma norma que tem que ser seguida, em vez disto, é um guia que contem praticas que podem ser adotadas e adaptadas em cada organizacao conforme suas necessidades. É um framework baseado em um ciclo de vida de servico que contem 5 componentes o estagios. Os 5 livros sao: estrategia de serviço, desenho de servico, transicao de servico, operaçao de serviço e melhoria continua de serviço. Axelos é responsavel pela manutencao de todo…

.................................................................................... 4 2.3 Ciclo de Vida de Projetos de Desenvolvimento de Sistemas ............................................................................ 5 2.4 Modelo Espiral para a Execução das Fases da MDS........................................................................................ 6 3. Finalidade das Fases do Ciclo de Vida de Projetos de Desenvolvimento de Sistemas .......................................... 7 4.

determinado setor da empresa; Construção de uma casa; Realização de uma viagem. Os projetos podem ser aplicados em praticamente todas as áreas do conhecimento humano, incluin­do os trabalhos administrativos, estratégicos e operacionais, bem como a vida pessoal de cada um. Podem-se destacar as seguintes áreas de aplicabilidade como os principais utilizadores da técnica de gerenciamento de projetos: Engenharia e construção civil; Desenvolvimento de programas de computador;…

soluções de negocio para os clientes C – eles entregam valor para os clientes D – eles entregam recursos e habilidades aos clientes Qual das seguintes afirmações sobre gestão de fornecedores é incorreta? A – Gestão de fornecedores devem estar envolvidos em todas as fases do ciclo de vida do serviço B – gestão de fornecedores mantém as informações em um banco de dados de fornecedores e contratos C – gerenciamento de fornecedor garante que os fornecedores cumpram as expectativas de…

Cecconello e Ajzental (2008) lembram que o empreendedor bem-sucedido também não gosta de arriscar seus recursos em vão. O desafio para a tomada de decisão faz parte da rotina do empresário, gerente de negócios e outros responsáveis pela decisão sobre investimentos, sejam aplicáveis a um novo negócio, sejam utilizados na revisão de processos operacionais existentes, a ampliação de capacidade produtiva ou outro motivo que justifique sua análise. O desafio dos responsáveis pelas…

melhorar continuamente o desempenho. “A partir da versão 1994, a série “ISO 9000” passou a ser conhecida como” família ISO 9000”. A família ISO 9000 foi arquitetada levando em conta as duas possíveis situações – contratual e não-contratual – comum na vida das organizações. Caso a não esteja interessada em certificação, a organização pode utilizar a norma adequada para situações não contratuais. Objetivando organizar-se internamente sob condicionante mais abrangente e “ideal”,…