HOGIVAP

EMPREENDEDORISMO
MEMÓRIA NO. 7
Prof. João Ribeiro

ANÁLISE DE VIABILIDADE
Cecconello e Ajzental (2008) lembram que o empreendedor bem-sucedido também não gosta de arriscar seus recursos em vão. O desafio para a tomada de decisão faz parte da rotina do empresário, gerente de negócios e outros responsáveis pela decisão sobre investimentos, sejam aplicáveis a um novo negócio, sejam utilizados na revisão de processos operacionais existentes, a ampliação de capacidade produtiva ou outro motivo que justifique sua análise. O desafio dos responsáveis pelas decisões sobre investimentos é elaborar estudos consistentes e fundamentados, que apresentem sua potencialidade de ganhos, bem como forneçam uma idéia quantificada dos riscos para o investimento proposto.
Pinchot (1989), o criador e difusor do conceito de intra empreendedorismo (ou empreendedorismo corporativo), afirma que uma boa idéia deve satisfazer três tipos de necessidades para ser considerada uma oportunidade, no caso do empreendedorismo corporativo:
•

as necessidades do mercado;

•

as necessidades da organização; e

•

as necessidades do empreendedor.

O Quadro 1 reproduz o questionário proposto pelo autor para a identificação e avaliação de idéias em oportunidades LISTA DE VERIFICAÇAO PARA A ESCOLHA DE IDÉIAS
ADEQUADAS AO EMPREENDEDOR
• Você acredita no produto?
• A necessidade que ele satisfaz significa algo para você pessoalmente?
• Você gosta dos clientes potenciais e os compreende?
• Você tem experiência nesse tipo de negócio?

.

• Os fatores básicos de sucesso desse negócio se encaixam com suas habilidades?
• Você gosta de executar pessoalmente as tarefas do empreendimento?
• Você gostará de trabalhar com as pessoas que o empreendimento irá empregar?
• A idéia começou a tomar conta de sua imaginação e de suas horas de folga?
ADEQUADAS AO MERCADO
• Existe uma necessidade real do cliente?
• Você pode conseguir um preço que lhe dê uma boa margem?
• Os clientes