Ciclo De Compras Viana 2006

utilizar adequadamente os seus recursos disponíveis. (VIANA, 2000, pg.37-38) 2.2. Os recursos Segundo Caravantes (1998, pg.46) apud Fayol (1968, pg.94-95) “organizar uma empresa é dotá-la de tudo que é útil a seu funcionamento: matérias-primas, utensílios, capitais e pessoal.” Os recursos mantidos pela empresa têm o objetivo de sustentar o seu funcionamento adequado, também tem o intuito de aprimorar as operações, desenvolvendo novos processos. Viana (2000, pg.39) referee aos…

Materiais é uma das atividades de gestão mais importantes para as empresas. A manutenção da competitividade depende diretamente da forma com que os materiais são geridos, os quais devem possuir níveis compatíveis com suas demandas como também as compras necessitam ser cada vez mais ágeis, para que possam atender às necessidades de aumento da velocidade da renovação dos estoques. Girar o mais rápido possível, reduzindo os níveis de armazenamento, sem que isso acarrete em desabastecimento,…

quantidade mantida em cada compartimento, quando pedir novamente aquele produto. De acordo com Viana (2002, p. 108), um dos primeiros livros que se conhece tratando especialmente de problemas de estoque foi publicado por George Becquart, na França, em 1939. No Brasil os estudos modernos de gerenciamento de estoque só começaram na década de 50 e até hoje os resultados são muito satisfatórios. Neste contexto, Viana (2002, p.108), cita que assim, em qualquer empresa, os estoques…

resultados apresentados sugerem que a empresa trabalhe com ações estratégicas coordenadas que possibilitem um alto nível de aproveitamento e evidenciam a importância do controle e manutenção das informações relativas a estoques para a centralização das compras. Finalmente, avaliam-se as vantagens que podem ser obtidas na aplicação dos conceitos propostos. 2. 8 INTRODUÇÃO O presente trabalho destina-se ao estudo de controle de estoques e sua aplicação em empresas de serviços, e seu…

intermediários e produtos acabados entre as instalações. (Yin, 1991, apud Souza, Carvalho, Liboreiro, 2006). A cadeia de suprimentos é um subconjunto da cadeia de valor, a qual é focada em agregar valor a um serviço ou a um produto físico, enquanto a cadeia de suprimentos é preocupada principalmente com a produção, distribuição e vendas de produtos físicos. (Simchi-Levi, 2000, apud Souza, Carvalho, Liboreiro, 2006). Na gestão da cadeia de suprimentos o foco é a integração da…

EMPRESAS MARCOS PEREIRA PACHECO PROPOSTA DE GERENCIAMENTO DO SETOR DE COMPRAS NA EMPRESA PREMATEC METALÚRGICA LTDA. CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2009 MARCOS PEREIRA PACHECO PROPOSTA DE GERENCIAMENTO DO SETOR DE COMPRAS NA EMPRESA PREMATEC METALÚRGICA LTDA. Monografia…

serviços administrativos; A mercadoria armazenada têm prazos de validade que têm de ser respeitados; Um armazém de grandes dimensões implica elevados custos de movimentações; Um armazém de grande porte necessita de maquinas com tecnologia. De acordo com Viana (2002) para um devido e correto processo de armazenagem deve ser criado um “Layout” para corretas apurações e análises de saldos de estoque. Layout é ser considerado como a organização que uma empresa pode usar para sua arrumação,…

num conjunto de atividades que visa, por meio das respectivas políticas de estoque, ao pleno atendimento das necessidades da empresa, com a máxima eficiência e ao menor custo, através do maior giro possível para o capital investido em materiais (VIANA, 2008). Palavras chaves: Gestão de estoques – Controle de estoques – Administração de materiais. 1 ABSTRACT This work consists of the presentation of instruments inventory management, materials management function as well as…

como: Planejamento e Controle da Produção responsável pela determinação do que produzir em cada setor; Previsão de Demanda tendo por objetivo enxergar a necessidade dos clientes; Estoques que tem por responsabilidade garantir o capital investido; Compras que tem por objetivo melhorar as condições de aquisição de bens; Recebimento responsável pela liberação dos itens entregues pelos fornecedores e; Expedição que por definição é o último ponto da Administração de Materiais e tem como…

de produtos. Para Dias (1993), apenas recentemente, tendo como referência o tempo de existência da Administração, os administradores estão reconhecendo a necessidade de um conceito bem definido de logística industrial, em que o conceito de ciclo de produção: (produzir, estocar e vender) já está ultrapassado, pois estão melhor compreendidos o fluxo contínuo de materiais, as relações tempo-estoque na produção e na distribuição e os aspectos relativos no fluxo de caixa no controle…