Ciclo De Compras Viana 2006

item do estoque ao longo da cadeia produtiva, dentro e fora das organizações. A administração de estoques é de importância significativa na maioria das empresas, tanto a função do próprio valor dos itens mantidos em estoque, associação direta com o ciclo operacional da empresa. Da mesma forma que o contas a receber, os níveis de estoques também dependem em grande parte do nível de vendas, com uma diferença, enquanto os valores a receber surgem após a realização das vendas, os estoques…

item do estoque ao longo da cadeia produtiva, dentro e fora das organizações. A administração de estoques é de importância significativa na maioria das empresas, tanto a função do próprio valor dos itens mantidos em estoque, associação direta com o ciclo operacional da empresa. Da mesma forma que o contas a receber, os níveis de estoques também dependem em grande parte do nível de vendas, com uma diferença, enquanto os valores a receber surgem após a realização das vendas, os estoques…

materiais.... ............................................ .42 2.4.9 Classificação ABC.... .............................................................................. .44 2.5 Gestão de Compras.... ............................................................................... .47 2.5.1 Lote econômico de compra (LEC).... ....................................................... 49 2.6 Gestão de Armazenagem....…

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 07, n. 02: p. 187-200, 2011 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482011000200010 Revista Gestão Industrial POLÍTICA DE COMPRA E REPOSIÇÃO DE ESTOQUES EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE DO RAMO ATACADISTA DE MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL INVENTORY PURCHASING AND REPLENISHMENT POLICY FOR A SMALL WHOLESALER COMPANY OF FIXTURES FROM THE BUILDING CONSTRUCTION INDUSTRY Diego Telles Provin1;…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 07 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 08 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10 3.1 CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 3.1.1 A Importância da Gestão de Estoque na Cadeia de Suprimentos 10 3.1.2 Como Administrar o Setor de Compras 14 3.1.2.1 Qual a Função de Compras 16 3.1.3 Compras o Setor que Reduz Custos 16 3.1.4 A Denominação de Almoxarifado 17 3.1.5 Política de Gestão na Cadeia de Suprimentos 17 3.1.5.1 Ferramentas Para a Política de Gestão 18 3.1.5.2 Ferramentas Para uma Boa…

GESTÃO DE COMPRAS CICLO DE COMPRAS GESTÃO DE COMPRAS É imprescindível a conceituação da atividade, que significa procurar e providenciar a entrega de materiais, na qualidade especificada e no prazo necessário, a um preço justo, para o funcionamento, a manutenção ou a ampliação da empresa. A aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, representa um fator decisivo na atividade de uma organização. De acordo com Ballou (2001),…

Silva Santos Sobrinho¹ RESUMO No processo de gestão hospitalar, uma área administrativa que merece destaque é o setor logístico. A logística aplicada a hospitais engloba as atividades da cadeia de suprimentos e envolve a seleção de materiais, compras, recebimento, armazenagem e gestão de estoques e distribuição para os clientes. Sendo assim a logística é um processo de fundamental importância para melhoria dos serviços hospitalares e para a redução de custos com os produtos…

passava com os materiais desde o período que cada produto ficava parado dentro do depósito, a quantidade necessária para suprir as necessidades até o momento de pedir novamente determinado produto (VIANA, 2002). Uma das primeiras obras que versava especialmente sobre os problemas de estoque, segundo Viana (2002) é atribuída a George Becquart, na França, em 1939. No Brasil os estudos modernos de gerenciamento de estoque só tiveram inicio na década de 1950 e até o presente os resultados…

............................... 29 31 Figura 5 – Atividades realizadas e seus respectivos EPIs................................... 62 Figura 6 - Os 5 sensos do programa 5S.............................................................. Figura 7 – Ciclo PDCA......................................................................................... Figura 8 – Organograma do setor de Manutenção.............................................. Figura 9 - Fluxo do processo de solicitação..................

............... 11 CAPÍTULO I .............................................................................................................. 12 1.1 O controle de estoque e o desenvolvimento do mercado. .................................. 12 1.2 Ciclo de vida dos produtos e seus insumos. ....................................................... 15 1.3 A origem dos custos indiretos. ............................................................................ 17 Tabela 1.1 .......................