Ciclo Da Administração De Materiais Clientes

Figueiredo Silva Lucinéia da Silva Lima Rose Mary Juliano Longo LOGÍSTICA REVERSA DO PET Oportunidades de Negócios para as Empresas Têxteis: Trabalho de conclusão de curso, apresentado como exigência parcial para obtenção do título de Bacharel de Administração, Habilitação em Marketing, sob orientação da Professora Doutora em Transferência de Tecnologia Rose Mary Juliano Longo à Comissão Examinadora da Faculdade Associada de Cotia – FAAC. Faculdade Associada de Cotia Cotia – SP…

Araçatuba - SP 2013 A importância da Logística Reversa na construção da responsabilidade social e agregadora de competitividade empresarial Trabalho de Conclusão de Curso de Administração Orientador: Prof. Hercules Farnesi Cunha Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium UniSALESIANO - Araçatuba Araçatuba – SP 2013 A importância da Logística Reversa na construção

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS...................................................................................4 2.1 RISCO 5 2.2 ESCOPO 6 2.3 FORNECEDORES 7 2.4 PARTE INTERESSADA 7 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 8 3.1 PDCA 9 3.2 5´S 10 3.3 APLICAÇÃO DA LOGISTICA 11 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS 13 4.1 EMPREENDEDOR/ADMINISTRADOR/INTRAEMPREENDEDOR 13 4.2 ANALISE DE PROJETO E PLANO DE NEGOCIOS 15 4.3 ANALISE DE PROJETO E

Administração da Produção e Operações A Administração da Produção e Operações A administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer, por exemplo. Dessa forma, podemos dizer que, a "produção" liga-se mais à atividade industrial, enquanto que "operações" volta-se mais para a prestação de serviços. Nós também sabemos que aadministração da produção é a função administrativa responsável pelo

empresa. No decorrer do trabalho vamos identificar claramente que a empresa em questão, é carente dos planejamentos e dinâmicas demonstrados pelas matérias. A empresa não está funcionando de forma correta, possui diversos atrasos de entregas de materiais para clientes, alguns funcionários não são suficientemente treinados para exercer suas funções com maior aptidão, estão desmotivados e a empresa precisa de investimentos em pessoal e conhecimento para voltar a se reerguer.…

RESUMO O processo logístico é fundamental para que as empresas possam manter-se em condição competitiva no mercado. Dessa forma, a montagem do pedido pode representar um ganho efetivo para as empresas no que tange ao tempo de atendimento dos clientes, manutenção dos fatores qualificadores e na geração de diferenciais competitivos para as organizações. Fatores como custo e nível de serviço podem ser diretamente afetados pela montagem de pedidos, sendo assim, o estudo apresentado…

Cap. 8 – ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE INTRODUÇÃO: Qualidade é a palavra que faz parte do nosso dia a dia e é o que buscamos em diversos aspectos de nossas vidas. A ideia da qualidade tem uma história: Gregos: Ideia sobre a qualidade começou desde os gregos (como sendo uma das suas contribuições para esta civilização à qualidade é nível mais alto de desempenho, ideal da excelência, o bom e o belo etc.); Chineses: excelência moral, o mérito, sabedoria etc.; Fabricantes da Revolução…

A logística reversa planeja, opera e controla o fluxo e as informações logísticas correspondentes, do retorno dos bens de pós-vendas e pós-consumo ao ciclo produtivo. A eficiência do retorno de produtos sem uso ou usados através da logística reversa exige uma visão integrada de diversas áreas que certamente permitirão maior satisfação de clientes e da sociedade e contribui para reduzir custos operacionais e melhora a imagem da empresa agregando valores econômicos, ecológicos e legais á…

Prof. Orlem Pinheiro – Disciplina: Administração de Materiais e Compras - UEA Uma Fábrica Sem Fumaça: a Empresa Li & Fung, de Hong Kong Antonio Galvão Novaes Na atual fase de evolução da Logística, em que os problemas de cadeia de suprimento passaram a ser tratados estrategicamente dentro do Suplly Chain Management , as fronteiras entre os fornecedores e a manufatura, e entre essa última e o varejo, estão cada vez mais tênues. Antes, era a manufatura que dava as cartas na cadeia de…

➢ Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade (PBQP) Desde 1991, no contexto do Programa Brasileiro de Qualidade e Produti vidade - PBQP, vêm se desenvolvendo na administração pública brasileira ações cujo propósito é transformar as organizações públicas, procurando torná-la cada vez mais preocupadas com o cidadão, e não apenas com os seus processo burocráticos internos. Em outras palavras, o que se busca é fazer com que a organização públic passe a considerar o cidadão como…