Chopra Sunil E Meindl Peter

composição de materiais, materiais em processamento, materiais semi-acabados, materiais acabados, que não é utilizada em determinado momento na empresa, mais que precisa existir em função de futuras necessidades. 1.4.2. Função de estoques Segundo CHOPRA (2011) o estoque desempenha um papel significativo na capacidade de uma cadeia de suprimentos de dar suporte à estratégia competitiva de uma organização. Se essa estratégia requer um nível muito alto de responsividade, uma empresa…

produto final, assim gerando tempo e foco para desenvolver, inovar e a avaliar o processo de fabricação do produto final e voltar a competir no mercado. Referências Bibliográficas LIVRO GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 4 EDIÇÃO (SUNIL CHOPRA, PETER MEINDL) SITE ABEPRO (ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO) FOTOS GOOGLE

passando pelo fornecedor direto, pelo fabricante de bens de consumo, pelo distribuidor, pelo varejista e chegando ao consumidor final (FERRANTE, 2010, p.17). 2. A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 3 2.1. O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS ? CHOPRA (2004). Uma Cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também…

SOUZA, Gueibi – Métodos Simplificados de Previsão Empresarial – Rio de Janeiro: CIÊNCIA MODERNA, 2008 MARTINS, Petrônio – Administração da Produção – São Paulo: SARAIVA, 2005 Log. Empresarial - Bruno Gomes Bibliografia Complementar CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. São Paulo: Prentice Hall, 2003. CHRISTOPHER, M. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos – criando redes que agregam valor. 2ª ed.. São Paulo: Thomson (Cengage), 2007.…

Importância dos Estoques 4.4 Gráfico de Estoques 4.5 Níveis de Estoques 5. Custos de Estoques 6. Inventário Físico Bibliografia Básica BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: logística empresarial. São Paulo: Bookman, 2010. CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: estrategia, planejamento e operacao. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2012. POZO, Hamilton. Administração de Recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem linguística. São…

| |Básica: | |CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Estratégia, Planejamento e Operações. São Paulo: Pearson, 2003.| |FIGUEIREDO, Kleber Fossati ; FLEURY, Paulo Fernando ; PETER, Wank (Org.). Logística e gerenciamento da cadeia de suprimento: | |planejamento do fluxo de produtos e dos recursos. São Paulo: Atlas 2009.

agregado na cadeia de suprimento Como não vivemos numa utopia, existem custos para fabricação, transporte, estoque, e o lead time (tempo de entrega) não é zero, ou seja, o produto não pode ser produzido e entregue instantaneamente. Segundo Chopra e Meindl (2003), o planejamento agregado é a determinação dos níveis de capacidade, produção, subcontratação, estoque, esgotamento de estoque e precificação, em um determinado espaço de tempo. Tem como objetivo obter o máximo de lucro…

no moderno gerenciamento da cadeia de suprimentos, o enfoque é o sistema no seu todo. Assim, acreditamos que este tipo de procedimento, contribui para o aumento da competitividade organizacional. Uma cadeia de suprimentos no entendimento de Chopra e Meindl (2003) engloba todas as etapas envolvidas, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente e tem como objetivo maximizar o valor global gerado, que se trata da diferença entre o valor final do produto para o cliente…

atendimento ao cliente (VOLLMANN et al., 2006) . Segundo Chopra e Meindl (2003), outros custos ainda devem ser considerados dentro dos custos de manutenção de estoques, são eles: 19  Obsolescência e depreciação: estima a taxa como que o valor do produto observado cai. Por exemplo, produtos são perdidos quando passam da validade ou também quando não são mais aceitos pelo mercado e tem de ser substituídos por novos produtos (CHOPRA; MEINDL, 2003).  Armazenagem: São os custos de…

minimiza os custos sem prejudicar o tempo de entrega. Segundo CHOPRA e MEINDL (2003 p 271) “O transporte Rodoviário é mais caro que o ferroviário, mas oferece a vantagem do envio porta a porta além da entrega em tempo mais curto.” Podemos levar em consideração que o Brasil possui apenas 30 mil quilômetros de linha e que São Paulo a Manaus não possui uma linha especifica que os ligue. CHOPRA e MEINDL (2003 p 270) ainda afirmam que as operações de transporte com…