Chopra Sunil E Meindl Peter

prática: mitos e verdades do empreendedor de sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007 DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007 Bibliografia Complementar: • DRUCKER, Peter Ferdinand. Inovação e espírito empreendedor (entrepreneurship): prática e princípios. São Paulo: Pioneira, 2003. • MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração para empreendedores: fundamentos da criação e da gestão de novos…

PROJETO DE NOVA SOLUÇÃO CONTEMPLANDO GAPS Solução de Apoio à operação: O sistema ERP fornece rastreamento e visibilidade global da informação de qualquer parte da empresa e de sua cadeia de suprimento, o que possibilita decisões inteligentes (CHOPRA e MEINDL, 2003). O Sistema Integrado de Gestão Empresarial controla e fornece suporte a todos os processos operacionais e outros. A estratégia de negócio irá possibilitar a integração de funções de armazenagem, processamento e organização…

compra e/ou produção econômicas. Custos de Manutenção de Estoques Bibliografia: BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial: Transportes, administração de materais e distribuição física. Tradução de Hugo T. Y. Yoshizaki. São Paulo: Atlas, 1993. CHOPRA, Sunil; MEINDL Peter. Supply Chain Management: strategy, planning, and operation. New Jersey: Prentice-Hall, Inc., 2001. DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: uma abordagem logística . São Paulo: Atlas, 1993. FOGARTY, D.W. and…

seus pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades, seus critérios competitivos a fim de obter sucesso na sua atividade. Não cabe neste trabalho analisar todo este processo, porém alguns aspectos importantes estão descritos a seguir. “Segundo Meindl e Chopra, (2003), é importante que as estratégias da empresa cliente estejam alinhadas com as estratégias da empresa fornecedora:”. Para uma empresa ser bem sucedida, a estratégia de cadeia de suprimentos e a estratégia competitiva devem…

Materiais e Patrimoniais – Profª. Lisiane Paulon Página 9 Gestão de logística REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Bibliografia Básica BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: logística empresarial. São Paulo: Bookman, 2010. CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operação. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2012. POZO, Hamilton. Administração de Recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem linguística. São Paulo:…

depósitos e armazéns de forma que a mercadoria seja produzida e distribuída na quantidade certa, para a localização certa e no tempo certo, de forma a minimizar os custos globais do sistema ao mesmo tempo em que atinge o nível de serviço desejado (CHOPRA e MEINDL, 2003:3; SIMCHI-LEVI et al, 2003:27; TURBAN et al; 2003:330; GAITHER e FRAZIER; 2002:427 e FLEURY et al, 2000:39). É importante observar que o novo conceito de Supply Chain Management focaliza o consumidor com um destaque…

como fator estratégico para geração de valor agregado à organização, contribuindo em redução de custos, aumento de qualidade nos níveis de serviços e produtos, aumento da competitividade e consequentemente nos lucros aos acionistas. Para Chopra e Meindl (2010 p. 5) o objetivo da cadeia de Cadeia de Suprimentos é aferir aumento do valor global gerado. Um processo bem sucedido é quando obtém 738 lucratividade da Cadeia de Suprimentos, que é mensurado por meio da receita do produto final

REFERÊNCIAS Em Ananindeua, Região Metropolitana de Belém-PA. 05/11/2014. Entrevista a Jaziel e equipe. Bazoli, Thiago Nunes; e Januzzy, Ulysses Amarildo – Administração de Produção e logística. São Paulo: Pearson,2013. CHOPRA, Sunil; e Meindl, Peter. – Gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operação. São Paulo: Pearson, 2002.

todas as funções envolvidas na recepção e na realização de uma solicitação do cliente. Essas funções incluem- mas não estão simplesmente limitadas a – desenvolvimento de produto, marketing, operações, distribuição, finanças e serviço ao cliente. (CHOPRA e MEINDL, 2011) Para Christopher (2009), o foco do gerenciamento da cadeia de suprimentos está na cooperação e na confiança, e no reconhecimento de que, devidamente gerenciado, “o todo pode ser maior que a soma das partes”. “A gestão das…

velocidade e a confiabilidade da resposta. 7 No entanto, para que todos os esforços resultem em valor agregado, faz-se importante, planejar as etapas operacionais do serviço para cada um dos objetivos que se pretende alcançar. Neste sentido, Chopra e Meindl (2003) nos diz que o gerenciamento da cadeia de suprimento bem-sucedido exige diversas decisões e se encaixam em três categorias ou fases: a) estratégia ou projeto da cadeia de suprimento – durante essa fase, a empresa…