Chiavenato Gestão De Pessoas Elsevier 2010

decisões, estimulando o aparecimento de novos lideres dentro da organização e a competição segura e saudável para o desenvolvimento profissional e organizacional. 1.4 PRESSUPOSTO Que a direção e os gerentes abram mão de seu controle sobre as pessoas e se ocupem de fato com os resultados, fazer com que os colaboradores assumam riscos e a responsabilidade pelos seus atos. Para isso a empresa fornece treinamento e recursos de capacitação para o desenvolvimento profissional nos…

FACULDADE SENAC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS, COACHING E LIDERANÇA. GESTÃO DE ESTRATÉGIA E TENDÊNCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS “Estudo da relação entre os modelos de gestão baseados no Balanced Scorecard, Responsabilidade Social Empresarial e as práticas de Recursos Humanos” de Juliana de Queiroz Ribeiro Torres. Resumo Neste trabalho vamos tratar sobre os assuntos: Balanced Scorecard, Responsabilidade Social e Gestão estratégica de RH,…

pela empresa. (OLIVEIRA, 2010, p.4). Tipos de Planejamento Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). …

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES RESUMO O presente artigo busca abordar como a sociedade em que vivemos, globalizada e com acesso cada vez mais veloz à informação, está forçando as empresas a formarem equipes cada vez mais competitivas, consolidadas, com posturas e atitudes alinhadas à missão, visão e valores da organização, a fim de alcançar os objetivos. Também mostra que as organizações perceberam que as pessoas são o grande diferencial e as responsáveis…

valores (De uma entidade) _____ 14 11. Missão (De uma entidade) _____ 16 12. Estratégia, Planejamento estratégico e Administração estratégica _____ 18 13. Meta, tática _____ 19 14. Benchmarking _____ 20 15. Empowerment: Poder e energia para as pessoas _____ 21 16. Qualidade: A busca da excelência _____ 22 17. Reengenharia _____ 23 18. Logística _____ 25 19. Coaching mentoring _____ 27 20. Governança; Governança Corporativa _____ 28 21. Governança da TI (Tecnologia da…

1- Gestão de Pessoas Falar da área de Gestão de Pessoas é falar de gente, de mentalidade, de inteligência, de vitalidade, de ação e proação. É uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nestes últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos, como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A Gestão de Pessoas é uma área interligada aos recursos humanos, e tem como finalidade atribuir aos colaboradores métodos, politicas e as praticas…

do Módulo I 16/04/2013 RESUMO O presente trabalho tem como tema Recrutamento e Seleção: Analise dos processos no desenvolvimento dos profissionais no mercado de trabalho. Recrutar não é apenas convocar pessoas para uma possível seleção de uma determinada vaga, mas sim atrair pessoas de ordem externa e principalmente interna. O papel do recrutador é muito importante e deve funcionar como uma balança que compara objetivamente as características oferecidas pelo candidato com…

Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM V Inovação Avaliação 360 graus. Andreia Martins de Morais – RA: 209315-4 Edvaldo dos Santos – RA: b150bi-2 Maria Célia Jesus Cruz – RA: b17efg-9 Vânia Conceição de Freitas – RA: b17924-4 Curso: Gestão de Recursos Humanos Semestre: 3° e 4 ° - Turma/GH3A68 São Paulo 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM V Inovação Avaliação 360 graus. Aprovado: BANCA EXAMINADORA…

pontos que necessitem de melhorias, pois a área de Recursos Humanos influencia nos resultados tanto positivamente como negativamente. Palavras-chave: Gestão de Pessoas, Recrutamento, Seleção de Pessoas. 1 INTRODUÇÃO A gestão de pessoas tem passado por grandes mudanças nos últimos anos, devido à globalização, exigindo cada vez mais qualidade, eficiência e eficácia dos funcionários das empresas. No princípio, quando se…

Hartmann Ms. Gestão Estratégica de Organizações A intenção desse artigo foi fazer uma retomada conceitual sobre alguns itens que possuem impacto direto na meritocracia. No contexto atual para manter bons profissionais atuando dentro das cooperativas de crédito e não perder os mesmos para os demais concorrentes financeiros se faz necessário uma gestão transparente, a qual demonstra as possibilidades de evolução de tais profissionais. Quando se trata de pessoas, é…